為打造敬業(yè)高效、廉潔勤勉的項目管理團隊，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效、文明安全的重點示范工程，中建東孚蘇州公司南大配套項目圍繞“保供貨，立紅盤”中心工作，以宣教和監(jiān)督兩項工作為抓手，持續(xù)強化廉潔文化陣地建設(shè)，聚焦陣地文化濃、教育全覆蓋、監(jiān)督有實效，打造獨具特色的廉潔文化示范點，讓廉潔之行護航公司高質(zhì)量發(fā)展，有效保證了工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。

　　定方案，明責任，增強廉潔文化引領(lǐng)力。蘇州公司召開南大配套項目廉潔文化示范點啟動會，邀請東孚公司紀檢監(jiān)督部進行專題培訓并詳細解讀東孚公司“清風孚來”品牌建設(shè)方案，與會人員圍繞“為什么創(chuàng)建廉潔文化示范點、怎樣實施有效創(chuàng)建”等內(nèi)容深入研討，為創(chuàng)建工作把好主方向、定好基準調(diào)。南大配套項目負責人在啟動會上親自宣讀《蘇州南大配套項目廉潔文化示范點創(chuàng)建方案》《廉潔從業(yè)承諾書》并帶領(lǐng)項目人員集體宣誓，讓每位員工樹牢思想意識，不當廉潔從業(yè)局外人。蘇州公司成立以黨總支書記為組長的廉潔文化示范點建設(shè)工作小組，明確小組成員職責，確保創(chuàng)建工作事事有人抓、步步有人管，實現(xiàn)開局有部署、過程有監(jiān)督、總結(jié)有成果的良性局面。

　　勤教育，提管理，增強廉潔文化滲透力。在公司層面，充分運用“三會一課”、主題黨日、集中學習等形式，確保廉潔學習制度化、廉潔黨課常態(tài)化，組織學習八局及東孚公司黨委、紀委有關(guān)紀律要求和有關(guān)決策部署，及時傳達各層級廉潔會議精神、制度文件，黨總支書記先后為大家講授3次專題黨課，通過同過組織生活，將廉潔清風吹進項目一線，提醒大家牢記初心使命，筑牢廉潔自律思想防線。在項目層面，通過自主開展典型違紀案例專題學習活動，觀看廉潔警示教育片，創(chuàng)新通過分享廉潔故事、手寫廉潔心得等方式，全方位、多層次擴大警示教育覆蓋面，鍛煉作風過硬、忠誠干凈的清廉鐵軍。

　　強宣傳，常提醒，增強廉潔文化影響力。南大配套項目因地制宜打造“廉潔文化墻”、“廉潔文化長廊”，在樓梯、走廊、墻壁、工位等區(qū)域，設(shè)立廉潔文化標識，懸掛廉潔標語、廉潔從業(yè)守則等宣傳海報，打造具有項目特色的廉潔文化宣傳教育陣地，讓項目全體員工長沐清廉之風。項目聯(lián)合黨支部書記和監(jiān)督員緊盯春節(jié)、端午、中秋、國慶等重大節(jié)日，以月度例會、周例會的形式及時進行廉潔過節(jié)提醒，并在項目工作群內(nèi)不定期推送《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及反腐倡廉漫畫、短視頻、廉潔故事等教育素材，實現(xiàn)對項目部全員的日常廉潔從業(yè)“微提醒”。

　　重監(jiān)督，促融合，增強廉潔文化實效力。南大配套項目將監(jiān)督工作融入到促項目建設(shè)、節(jié)點達成、品質(zhì)提升等關(guān)鍵工作中，圍繞項目“鐵軍杯”示范性勞動競賽目標，聚焦示范區(qū)開放、開盤工期目標，全面加強“六比六賽”活動過程質(zhì)效監(jiān)督，過程中對里程碑及一級節(jié)點重點監(jiān)控，二級節(jié)點實時跟蹤，動態(tài)檢視勞動競賽開展情況，為實現(xiàn)預(yù)期外立面效果、精裝施工品質(zhì)、景觀工程質(zhì)量目標提供有效保障。成立項目疫情防控監(jiān)督小組，加強項目流動人員管控，嚴格查驗進場人員的屬地場所“三”碼情況，嚴格執(zhí)行疫情防控每日“零報告”制度，全力配合推進公司新冠疫苗第三針接種工作，堅決筑牢疫情防控防線。（通訊員 陳文志）