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宋志平對(duì)話(huà)張曉萌:偉大企業(yè)最關(guān)鍵的兩個(gè)字——“韌性”

2022-09-30 10:57 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
宋志平對(duì)話(huà)張曉萌:偉大企業(yè)最關(guān)鍵的兩個(gè)字——“韌性”

  疾風(fēng)知?jiǎng)挪?#xff0c;長(zhǎng)青靠韌性。每一家追求卓越和基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),都需要打造適應(yīng)環(huán)境的能力。但企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順,有時(shí)甚至充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。在企業(yè)面對(duì)危機(jī)之前,我們需要培育韌性,幫助我們錘煉決勝至暗時(shí)刻的核心能力,從而打造“勁草式”企業(yè)。

  近日,中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平與長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、《韌性》一書(shū)作者張曉萌,展開(kāi)了名為“構(gòu)建韌性:個(gè)人和企業(yè)如何持續(xù)小贏”的主題對(duì)話(huà),共同分享了韌性組織的特點(diǎn)、企業(yè)應(yīng)對(duì)困境的方法、如何發(fā)揮韌性領(lǐng)導(dǎo)力等諸多大家關(guān)切的話(huà)題。

圖片

 《韌性:不確定時(shí)代的精進(jìn)法則》

  中信出版集團(tuán)2022年8月出版


  —1—

  打造韌性,是持續(xù)一生的功課



  張曉萌:
在《韌性》中,我提出韌性的打造是持續(xù)一生的功課。在和您交流的過(guò)程中,您提到剛剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候到北京工作,在實(shí)驗(yàn)室里很快就被提拔了。當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)送給您一個(gè)寫(xiě)有韌性的“韌”的字條作為禮物,是吧?為什么機(jī)緣巧合地給到“韌”字這個(gè)小字條呢?

  宋志平:是的。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)很年輕,20多歲就做了一個(gè)工廠的實(shí)驗(yàn)室主任,還沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)。雖然對(duì)工作有沖勁、有干勁,但是沒(méi)有太大的耐心。我的領(lǐng)導(dǎo)看到我這一點(diǎn),就給我寫(xiě)了一個(gè)“韌”字。

  其實(shí)這個(gè)字指導(dǎo)了我大半生來(lái)做企業(yè),所以我對(duì)“韌”這個(gè)字是有所感觸的,尤其是對(duì)年輕一代來(lái)講,這個(gè)字確確實(shí)實(shí)是非常之重要的。

  張曉萌:我很認(rèn)同宋教授的說(shuō)法。在《韌性》這本書(shū)當(dāng)中,我提出了“韌性飛輪”模型。這個(gè)模型分為三個(gè)部分,其中“覺(jué)察”指的是我與自己之間的關(guān)系,“意義”指的是我與世界的關(guān)系,“連接”指的是我與他人之間的關(guān)系。

  所以“韌性飛輪”主要在探討如何形成一種統(tǒng)合的自我,并用“持續(xù)小贏”的方式讓這個(gè)飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),而這種整合感會(huì)讓我們自如地應(yīng)對(duì)各式各樣的危機(jī)。

  宋志平:首先你這本書(shū)寫(xiě)得非常好,我讀完覺(jué)得很有感觸。我們現(xiàn)在也越來(lái)越多地聽(tīng)到“韌性”這個(gè)詞,比如大家也常說(shuō)需要打造“有韌性的資本市場(chǎng)”。這個(gè)詞雖然越來(lái)越常見(jiàn),但內(nèi)涵往往并不明了。而我覺(jué)得這本書(shū)做了一個(gè)很好的深入探究。

  —2—

  困難,就像黎明前的黑暗



  張曉萌:
韌性是一種和逆境相伴的能力。危機(jī)既是對(duì)韌性的檢驗(yàn),又是提升韌性的時(shí)機(jī)。我想知道在宋教授這么多年的經(jīng)歷當(dāng)中,當(dāng)您帶領(lǐng)兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)去改革、轉(zhuǎn)型時(shí),有沒(méi)有遇到過(guò)所謂的至暗時(shí)刻呢?

  宋志平:當(dāng)然遇到過(guò),做企業(yè)不會(huì)像過(guò)五關(guān)斬六將那樣順利。說(shuō)是“馬到成功”,其實(shí)馬到了也不一定成功,往往需要艱苦卓絕的工作才能最終取勝。對(duì)每個(gè)做企業(yè)的人來(lái)說(shuō),韌性是一個(gè)企業(yè)家基本的考驗(yàn)。

  我其實(shí)每年都有幾個(gè)小困難,幾年遇到一個(gè)大困難。例如我在北新時(shí)就遇到過(guò)不小的挫折,面臨與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的壓力。還有在中國(guó)建材遇到2008年金融危機(jī)的時(shí)候,我們?cè)谙愀凵鲜械墓竟善北毁u(mài)空,股價(jià)從40港幣掉到1.4港幣。這幾段經(jīng)歷給我挺大的啟發(fā),所以我常常會(huì)分析如何面對(duì)和應(yīng)對(duì)困難。

  張曉萌:心理學(xué)的重要理論告訴我們,情緒并非源于事實(shí),而是源于想法、觀念。可不可以說(shuō)說(shuō)您的困難觀?

  宋志平:我覺(jué)得有以下三點(diǎn)。第一,其實(shí)困難是客觀的,不可能沒(méi)有困難。你困難、他困難,大家都困難。問(wèn)問(wèn)我們今天線(xiàn)上的朋友們,可能每個(gè)人有每個(gè)人的困難,但是這不可怕,因?yàn)槔щy是客觀的。

  第二,最困難的時(shí)候你得挨得住,得堅(jiān)持。不能當(dāng)逃兵,也不能“躺平”。困難可能是黎明前的黑暗,但最黑暗的時(shí)候,也說(shuō)明天快亮了。有的人可能會(huì)說(shuō),既然黎明前有黑暗,說(shuō)明最困難的時(shí)候快過(guò)去了,那我就“躺平”等著吧,其實(shí)我也不贊成這種態(tài)度。困難來(lái)了,你一定要經(jīng)歷,才能成長(zhǎng)。

  第三,解決困難得靠我們的努力。這一點(diǎn)也是我們企業(yè)家的本能和企業(yè)家的精神所在,困難的時(shí)候是企業(yè)進(jìn)步最快的時(shí)候,也是人進(jìn)步最快的時(shí)候。往往順利和成功的時(shí)候可能進(jìn)步會(huì)比較小,反而最困難的時(shí)候,你的進(jìn)步機(jī)會(huì)是最大的。所以有時(shí)候我也講,誰(shuí)都不愿意有困難,但是又要“珍惜”困難,既然它來(lái)了,不要當(dāng)“鴕鳥(niǎo)”不面對(duì),要積極地想問(wèn)題,它可能就會(huì)變成非常有意義的一段時(shí)間。

  —3—

  疾風(fēng)知?jiǎng)挪萜髽I(yè)需韌性



  張曉萌:
我們經(jīng)常講,打造韌性是企業(yè)家精神的底色,指的就是你怎樣在不確定性中尋找確定性,這可能就是企業(yè)家該有的一種擔(dān)當(dāng)。這種責(zé)任在您的韌性建立過(guò)程當(dāng)中起到了多大的作用呢?

  宋志平:我認(rèn)為企業(yè)家肩上的擔(dān)子是很重的,我們要為企業(yè)負(fù)責(zé),因此無(wú)論多大的挫折與困難,都要把它渡過(guò)去。而這種意念的堅(jiān)持,也是我韌性的出發(fā)點(diǎn)。過(guò)去常說(shuō)“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨?#xff0c;有時(shí)候我想這個(gè)勁草是有韌性的草:一是它根基牢,二是它不脆弱,風(fēng)刮幾下也沒(méi)關(guān)系,但有的草一刮就跑了、斷了。我們要做經(jīng)得住刮的“勁草”,要做有韌性的企業(yè)。實(shí)際上就是去強(qiáng)化我們包容、容納以及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  張曉萌:您提出來(lái)的“勁草式”企業(yè),我覺(jué)得非常有意思,它帶有一定的韌性。一個(gè)企業(yè)的韌性打造,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是一把手往往起了關(guān)鍵的作用。我們?cè)谡{(diào)研中也發(fā)現(xiàn),在危機(jī)中,最能鼓舞員工信心的就是一把手和高管親自上陣鼓舞員工士氣。

  宋志平:是的,打造勁草式企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者要先從自身做起,首先我們的精神層面需要具備韌性。對(duì)于企業(yè)家來(lái)講,情商、智商至關(guān)重要,但往往逆商才對(duì)成功起到?jīng)Q定性作用,也就是我們?cè)谀婢持锌癸L(fēng)險(xiǎn)和復(fù)原的能力。成為有韌性的“勁草式”企業(yè)家,才能帶領(lǐng)自己的企業(yè)一起生存下去。

  宋志平:其次就是“持續(xù)小贏”,做企業(yè)需要一點(diǎn)點(diǎn)地積累。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),能生存下來(lái)就已經(jīng)是強(qiáng)者。但如果你還想要長(zhǎng)期存在,就需要持續(xù)不斷地增加組織韌性,就如同“滴水穿石”的故事一樣。我們的成績(jī)不可能一步登天,但如果堅(jiān)持一步步地強(qiáng)化組織韌性,就能真正成為吹不倒的“勁草式”企業(yè),實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

  張曉萌:是的,這也是企業(yè)長(zhǎng)期主義的體現(xiàn)。

  —4—

  達(dá)觀,企業(yè)家的精神底色



  張曉萌:
我在跟我們企業(yè)家學(xué)員交流的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)他們分為兩種類(lèi)型。有些人在面臨巨大危機(jī)的時(shí)候很悲觀,很難走出來(lái);但另一部分企業(yè)家特別堅(jiān)韌,他們的心理彈性更高,而往往后者更能在逆境中生存下來(lái)。所以我也特別想問(wèn)問(wèn)宋總,從您這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)看,企業(yè)家如何在一次次的打擊中重新站起來(lái),如何保持一貫的樂(lè)觀呢?

  宋志平:你講這個(gè)事情特別重要,我?guī)啄暌郧皩?xiě)過(guò)一篇文章叫“企業(yè)的格局和能力”,其中能力分為四種,分別是應(yīng)對(duì)力、抗壓力、復(fù)原力和免疫力。也就是企業(yè)能不能對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn),能對(duì)抗多大的風(fēng)險(xiǎn)?困難過(guò)去后我們多久能恢復(fù),且能不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)預(yù)防下一次危機(jī)?做企業(yè)的道路一定不是平坦的,必然會(huì)碰到危機(jī),企業(yè)家就是要在這些不確定性中找到確定,鍛煉好自己的心力,也就是“韌性”。

  張曉萌:是的,我在寫(xiě)這本書(shū)的過(guò)程當(dāng)中也深有體會(huì)。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的焦慮和悲觀有時(shí)候就來(lái)源于“失控感”,因?yàn)閺男袨閷W(xué)角度來(lái)說(shuō),我們?cè)侥苷瓶厣磉叺氖虑?#xff0c;心理健康狀態(tài)就越好。而在當(dāng)前不確定為主流的狀態(tài)下,確實(shí)許多企業(yè)家就陷入了無(wú)邊焦慮。而我主張,既然我們?cè)诋?dāng)前避免不了不確定性,就要把握好我們可以掌控的,提前準(zhǔn)備、布局,而當(dāng)未來(lái)機(jī)會(huì)來(lái)臨也許就能迎風(fēng)而起了。

  宋志平:是?,F(xiàn)在要去解決企業(yè)家的焦慮,用盲目樂(lè)觀的方法并不行。喊口號(hào)只能讓他認(rèn)為這個(gè)樂(lè)觀毫無(wú)根據(jù),變得更悲觀。所以我主張大家應(yīng)該“務(wù)實(shí)達(dá)觀”,不過(guò)度悲觀或者樂(lè)觀,要學(xué)習(xí)辯證地看問(wèn)題,看得開(kāi),達(dá)觀些。

  所以今天對(duì)我們很多企業(yè)家來(lái)講,如果你過(guò)度悲觀,就可能失去很大的機(jī)會(huì)。困難是客觀存在的,如果別人在干你不干了,機(jī)會(huì)就流失了?!斑_(dá)觀”意味著我們要在直面困難的同時(shí),以積極的心態(tài)去解決。悲觀是無(wú)用的,還是要振作起來(lái),越艱難的時(shí)候我們?cè)揭吹焦饷?#xff0c;提高勇氣。我覺(jué)得這是我們做企業(yè)家應(yīng)有的本能。

  張曉萌:是的,這就是企業(yè)家的精神底色。我特別同意您剛才講的這些點(diǎn),我們即便是遇到了這種不順心的環(huán)境,還是得保有這種對(duì)未來(lái)的信念感,一種達(dá)觀與長(zhǎng)期主義的心態(tài)。這其實(shí)就印證了我在這本書(shū)中寫(xiě)的,打造韌性的第一個(gè)基礎(chǔ)——“覺(jué)察”。我們?cè)诓粩嗟膶?duì)外覺(jué)察中調(diào)整自己,把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),避免陷入某種情緒中抽離不出來(lái),就能獲取意義感,預(yù)防焦慮情緒。

  —5—

  持續(xù)小贏修煉正念



  張曉萌:
那從您的角度來(lái)看這些總是能夠東山再起的企業(yè)、企業(yè)家,他們最明顯的特質(zhì)是什么呢?

  宋志平:我覺(jué)得這又回到了你這本書(shū)。這些人我覺(jué)得他們最大的特點(diǎn)是,他們雖然眼前失敗了,但是他們心理上沒(méi)敗。信念感始終在。輸了,他就要再贏回來(lái)一局,所以這種企業(yè)家具有東山再起的這種心理韌性。

  張曉萌:您提到過(guò),企業(yè)家就是為解決困難而生的。

  宋志平:在目前這種情況下,我還是覺(jué)得應(yīng)該弘揚(yáng)這種不認(rèn)輸、不輕言敗的企業(yè)家精神,我覺(jué)得這個(gè)非常的重要。

  我們說(shuō)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)有三重壓力:需求的收縮,供給的沖擊,還有預(yù)期的轉(zhuǎn)弱。其實(shí)可能最重要的就是預(yù)期減弱,因?yàn)轭A(yù)期減弱了,人就不愿意消費(fèi)了,人也不愿意投資了。你的《韌性》這本書(shū)提到,每天記錄令自己高興的、幸福的三件小事,其實(shí)這就是在調(diào)整我們自己的心理預(yù)期。我覺(jué)得這對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都非常重要。現(xiàn)狀再難,也要?jiǎng)?chuàng)造一些積極的想法,“持續(xù)小贏”你和你的組織才能獲得克服焦慮的韌性。

  我自己也對(duì)此深有體會(huì),以前我在廣州跑過(guò)銷(xiāo)售,去推銷(xiāo)石膏板。那時(shí)候我在一個(gè)客戶(hù)那碰壁了,就想我都從北京這么遠(yuǎn)跑到這兒,決不能就這樣空手回去,我看到客戶(hù)樓道里正好有個(gè)板凳,就在那坐著等了一上午,最后打動(dòng)了他。后來(lái)好多人問(wèn)我,宋總你當(dāng)時(shí)怎么度過(guò)這漫長(zhǎng)的半天的?我回答說(shuō),我就想愉快的事,那些最難挨的時(shí)刻我就想最開(kāi)心的事,我開(kāi)心的事還沒(méi)想完呢,對(duì)方就把門(mén)打開(kāi)了,其實(shí)我還可以再想幾件開(kāi)心的事。

  張曉萌:您這個(gè)例子讓我想起“心隨境轉(zhuǎn)”這個(gè)詞,而韌性的修煉,就是我們?cè)趺礃幼屪约簭摹靶碾S境轉(zhuǎn)”變到“境隨心轉(zhuǎn)”,不被外界的變化而過(guò)度影響自己的心態(tài)。實(shí)現(xiàn)這種改變我們就必須依賴(lài)“持續(xù)小贏”的方法。就像您剛剛說(shuō)的,自己在小板凳上也能不停地去思考美好的事情。

  所以我也在書(shū)中建議廣大讀者和企業(yè)家,無(wú)論你今天經(jīng)歷了多少疲憊,每天還是要思考令自己開(kāi)心的幾件事,哪怕他們小到不值一提。長(zhǎng)此以往,我們能夠積累自己的正念,將心理素質(zhì)鍛造得更具韌性,這樣無(wú)論發(fā)生什么事,我們能夠比他人更快地恢復(fù)起來(lái)。對(duì)于那些能夠在困境中重生的企業(yè)家來(lái)說(shuō),這樣的正向思維與積極信念或許正是他們東山再起的根本原因。


  —6—

  組織韌性的核心,是領(lǐng)導(dǎo)者


  張曉萌:
我在許多和您相關(guān)的文章和采訪里都看到,說(shuō)宋總從不發(fā)脾氣,您永遠(yuǎn)都是和聲悅色的。人總免不了有情緒起伏,但您通過(guò)這么多年的歷練能快速地化解,不給員工傳遞負(fù)面情緒,而是傳導(dǎo)堅(jiān)韌的信念,體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

  而在書(shū)中關(guān)于企業(yè)組織韌性打造的部分我也特別強(qiáng)調(diào),面臨困境時(shí)企業(yè)家怎樣給與他的員工這種積極的回應(yīng)其實(shí)也是至關(guān)重要的。這一點(diǎn)您是這樣看的嗎?

  宋志平:是的,我首先要強(qiáng)調(diào),不要在有情緒的時(shí)候做決定。我們做領(lǐng)導(dǎo)有的時(shí)候會(huì)埋怨部下,我覺(jué)得這個(gè)情緒是不對(duì)的。艾森·豪威爾講過(guò),“有成績(jī)給大家,有責(zé)任自己扛,這是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)特質(zhì)?!本拖衲銜?shū)里提到的“持續(xù)小贏”概念,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不是靠情緒化的表達(dá),而是靠春雨潤(rùn)無(wú)聲的引導(dǎo)和教育。

  好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何影響員工?靠的就是傳導(dǎo)你自己的信念,文化的穿透力。而說(shuō)起我這么多年的企業(yè)經(jīng)歷,我不覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)大家有多么困難,就是自己先做好,自己朝著正確的方向做,大家自然就會(huì)跟著你。

  張曉萌:對(duì)的,我也跟宋總分享,我在課堂上經(jīng)常跟企業(yè)家學(xué)員們說(shuō),如果你真的希望員工們有所改變,你自己先改變。你作為這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、一把手必須以身作則,持續(xù)積累自己的韌性理念,由此才能向下傳導(dǎo)給員工,最終打造好企業(yè)的整體韌性。

  宋志平:所以我也認(rèn)為當(dāng)下特別需要這種具有韌性的企業(yè)家精神,我對(duì)此的理解有三點(diǎn):

  第一就是創(chuàng)新,這是大家的共性。

  第二是堅(jiān)守,就是企業(yè)家能不能長(zhǎng)期堅(jiān)守。剛剛我們也講到了長(zhǎng)期主義,偉大的企業(yè)都是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的。有句俗話(huà)說(shuō),“彎的扁擔(dān)不容易斷”,我也想在這里建議我們企業(yè)家都成為這種“彎的扁擔(dān)”,增加我們的韌性,增加我們對(duì)于社會(huì)、對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性。

  第三是責(zé)任,做企業(yè)家承擔(dān)巨大的責(zé)任。作為企業(yè)家我們可能有很多困苦,但有時(shí)我們不得不埋在心底。畢竟你的部下、員工,他們的心理素質(zhì)可能不如你強(qiáng),而企業(yè)家的責(zé)任就是知曉把什么傳遞給下屬,什么要你自己去消化。當(dāng)然并不是說(shuō)只能表達(dá)樂(lè)觀的,但我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)困難的同時(shí)不能傳遞焦慮,也不能?chē)樧〈蠹?#xff0c;要把握好這個(gè)度??傊?#xff0c;終極目標(biāo)就是增加組織整體的韌性。而組織韌性的核心是企業(yè)家自身的韌性,如果一個(gè)企業(yè)家自己沒(méi)有韌性,卻要求大家有韌性,那是不可能的。

  張曉萌:是的,在我們的研究過(guò)程中也發(fā)現(xiàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的韌性確實(shí)比中基層的員工要高,但企業(yè)家一個(gè)人的韌性并不能代表整個(gè)組織的韌性。所以打造韌性企業(yè)的核心問(wèn)題就是,領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠把自己的信念傳導(dǎo)給團(tuán)隊(duì),最終使整個(gè)企業(yè)能有動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

  張曉萌:今天非常開(kāi)心能夠把宋教授請(qǐng)到直播間,跟我們屏幕前的觀眾,還有企業(yè)家朋友聊一聊《韌性》這本書(shū)。而我也經(jīng)常跟企業(yè)家學(xué)員講:“未來(lái)我們要‘智者相伴,征途浩瀚’”。所謂智者就是樂(lè)觀積極向上,持續(xù)不斷地去思考和反思,這樣才能把打造韌性落實(shí)到生活中的每一天。再次感謝宋總。

  宋志平:謝謝。


  (來(lái)源:和君商學(xué))

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