近日,中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平受邀參加第五屆《清華管理評(píng)論》管理創(chuàng)新高峰論壇暨《清華管理評(píng)論》創(chuàng)刊10周年慶典,并作主題為“共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè)”的精彩演講。
宋志平主要從“共同富裕的核心是共享”“共享企業(yè)是實(shí)現(xiàn)共同富裕的基石”“共享機(jī)制是共享企業(yè)的活力”三個(gè)方面對(duì)“共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè)”這一主題進(jìn)行了高屋建瓴的詮釋,既具有理論高度,又具有現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)企業(yè)如何在共同富裕下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,如何在共享機(jī)制下發(fā)揮企業(yè)活力具有啟發(fā)和借鑒意義。
他表示,從共同富裕的一個(gè)現(xiàn)實(shí)要求——希望打造成“橄欖型”的社會(huì)結(jié)構(gòu)來(lái)看,我們也需要讓人力資本參與財(cái)富分配。
瑞士信貸發(fā)布的《2021年全球財(cái)富報(bào)告》中指出,到2020年底,全球最富有的10%的人群擁有全球82%的財(cái)富,其中最富有的1%的人群擁有45%的財(cái)富,而處于全球財(cái)富底層的50%的人群擁有財(cái)富占比不足1%。宋志平指出,處于全球財(cái)富金字塔頂尖的這1%的人口,他們的財(cái)富主要是以資本來(lái)創(chuàng)造的。而50%的這些低收入的人群,他們基本上沒(méi)有資本收入,這就是今天的現(xiàn)狀。
宋志平認(rèn)為,今天如果要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)共享社會(huì)的話,很重要的就是要把人力資本放進(jìn)來(lái)參與分配,否則并不容易做到。人力資本成了非常重要的資本,這就是關(guān)于共享大的邏輯。
以前我們搞的“勞動(dòng)、分配、人事”三項(xiàng)制度改革,也是圍繞著這個(gè)核心而進(jìn)行的,當(dāng)然今天看,我們還在做,說(shuō)明這不容易。但是除了這三項(xiàng)制度改革之外,今天我們最重要的是要建立中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,就是在企業(yè)里邊,我們要有中長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃激發(fā)員工積極性和企業(yè)活力,比如說(shuō)科技分紅、員工持股、管理層股票計(jì)劃、超額利潤(rùn)分紅權(quán)、跟投等等。這些是今天我們?cè)趪?guó)企改革三年行動(dòng)里,圍繞著把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)里來(lái)所進(jìn)行的工作,這個(gè)工作是非常之有效的。在企業(yè)的機(jī)制里邊,我想給大家講幾個(gè)例子。
華為是大家都熟知的企業(yè)。華為發(fā)展很快,而且自主創(chuàng)新也很好。這個(gè)企業(yè)究竟是怎么發(fā)展起來(lái)的呢?我覺(jué)得基于兩點(diǎn),第一點(diǎn)是企業(yè)家精神,有任正非這樣的一個(gè)帶頭人。第二點(diǎn)是華為經(jīng)常講的“財(cái)散人聚”的機(jī)制,它是一個(gè)全員持股,任正非只持不到1%的股。2018年的時(shí)候,我曾經(jīng)與任正非深談過(guò)一次,談到華為的機(jī)制問(wèn)題。在華為,任正非常講分好錢,就能夠掙更多的錢,把利益要分好。華為這家企業(yè)發(fā)展得很好,而且眾志成城,除了有任正非這樣一個(gè)企業(yè)家之外,還因?yàn)樗幸粋€(gè)非常好的機(jī)制,機(jī)制起了很大的作用。
地方國(guó)企里也有很好的例子,那就是煙臺(tái)的萬(wàn)華。這家企業(yè)過(guò)去是做人造革的一家小企業(yè),這些年快速發(fā)展起來(lái)。2018年6月份,習(xí)近平總書(shū)記專門視察了
萬(wàn)華,在萬(wàn)華講了一段話,高屋建瓴,非常精辟,總書(shū)記說(shuō):“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)?!比f(wàn)華這家企業(yè),今年上半年做到了135億元的凈利潤(rùn),估算下來(lái),全年約有800多億元的收入,號(hào)稱中國(guó)的“巴斯夫”。它如何從一個(gè)小的人造革企業(yè),發(fā)展成為中國(guó)的“巴斯夫”呢?我問(wèn)過(guò)萬(wàn)華的董事長(zhǎng)廖增太。他說(shuō),其實(shí)就是因?yàn)闄C(jī)制。它有兩個(gè)機(jī)制,其中一個(gè)是科技分紅,技術(shù)人員創(chuàng)造了財(cái)富,提15%獎(jiǎng)勵(lì)給這些技術(shù)人員,而且一分5年,這個(gè)是很有力度的。另一個(gè)是員工持股,其中員工持股20%,煙臺(tái)國(guó)資委持21.6%,其他是散戶。所以,萬(wàn)華技術(shù)創(chuàng)新做得非常好,萬(wàn)華有個(gè)研發(fā)大樓,這個(gè)大樓經(jīng)常是通宵達(dá)旦,燈火輝煌。很多化工產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品,萬(wàn)華都能夠做得出來(lái),而且產(chǎn)品附加值也比較高。所以,它的效益非常好。
中央企業(yè)做得好的代表企業(yè)是海康威視,它過(guò)去是一個(gè)研究所,18年前搬到了杭州,杭州市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),那個(gè)時(shí)候就推行了15%的員工持股。后來(lái)公司上了市,上市之后又做了四期的限制性股票,分給這些骨干和員工,同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)里推行了跟投。也就是說(shuō),這家企業(yè)一路上的機(jī)制非常的好。??低暶磕暧?00多億元的利潤(rùn),市值也有3000億元左右。
列舉這些例子想說(shuō)明什么呢?實(shí)際上我們?cè)谧銎髽I(yè)的過(guò)程中,如果有一個(gè)正確合理的機(jī)制,企業(yè)能快速發(fā)展,金融資本的所有者可以獲得很好的回報(bào),同時(shí),公司的管理層、骨干和員工,大家也能夠分享企業(yè)的財(cái)富。像這樣的一種機(jī)制,就可以打造共享企業(yè)。
有時(shí)候,所有者可能會(huì)有一種誤會(huì),如果將企業(yè)利益分享給這些員工,會(huì)不會(huì)把自己的錢分給他們呢?其實(shí)不然,因?yàn)楣蚕砥髽I(yè)有好的社會(huì)環(huán)境,獲得社會(huì)支持,有很好的員工的積極性,那么企業(yè)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力和效益就會(huì)更好。我們發(fā)現(xiàn),在中國(guó)好企業(yè)絕大多數(shù)都是機(jī)制好的企業(yè)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)非常之多,民營(yíng)企業(yè)有機(jī)制這種天然的基因,但不見(jiàn)得每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有好的機(jī)制,這還取決于所有者的開(kāi)明程度和設(shè)置的機(jī)制是否科學(xué)。是否建立一種科學(xué)有效的機(jī)制,這非常重要。
這么多年我的經(jīng)驗(yàn)是,做好企業(yè)關(guān)鍵是機(jī)制,有機(jī)制,做企業(yè)不需要神仙,沒(méi)有機(jī)制,有神仙也做不好企業(yè)。沒(méi)有機(jī)制,光號(hào)召大家是不行的,長(zhǎng)期來(lái)看,企業(yè)要做好,靠的是“精神+機(jī)制”,企業(yè)里邊既得有精神文化,又得有機(jī)制有物質(zhì)激勵(lì),這是根上的事。大家到企業(yè)來(lái)工作,是有一定物質(zhì)需求的。我們到底怎么分餅,怎么把餅做大,大家也一直在議論這樣的問(wèn)題。分餅是一個(gè)機(jī)制,有一個(gè)好的機(jī)制,餅就會(huì)做大,做大餅之后,每一個(gè)分餅的,包括所有者,包括員工,分得的份額又會(huì)更大,這就是我們根上的邏輯。
我今天跟大家分享的就是關(guān)于共享企業(yè)的一些基本想法。我也希望我們的企業(yè)家能夠有情懷,在這個(gè)時(shí)刻大家要處理好多贏和共贏的問(wèn)題,不光是說(shuō)考慮到自己那一塊,也要考慮到社會(huì),也要考慮到廣大的員工。其實(shí)調(diào)過(guò)頭來(lái)看,共享對(duì)我們每一個(gè)企業(yè)家、每一個(gè)所有者來(lái)講,都會(huì)更好。這就是我們講的,企業(yè)的目的是讓社會(huì)更美好。
(來(lái)源:中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì))
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