如何讓職級(jí)不同的干部職工變成真朋友？如何通過拜師活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力？如何全面熟悉職工情況、了解職工所思所想，真正走進(jìn)職工群眾中，用心用情為職工辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)提升職工的滿意度？

　　自去年以來，義煤集團(tuán)自上而下全面開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng)，通過走基層、進(jìn)班組、下一線、同勞作的方式，不斷擴(kuò)大干部“朋友圈”，真正了解職工“生活圈”，確保工作在一線推進(jìn)，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，問題在一線解決，形象在一線樹立，成效在一線體現(xiàn)，感情在一線培養(yǎng)，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建“干群一心”的和諧局面，匯聚成努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤的強(qiáng)大動(dòng)能。

　　立好“風(fēng)向標(biāo)”——架起“連心橋”

　　2021年10月18日，義煤集團(tuán)下發(fā)專項(xiàng)通知，在全公司范圍內(nèi)全面開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng)，旨在深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)基層黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部用心、用情、用力解決基層困難事、職工煩心事，密切干群關(guān)系，大力營(yíng)造熱愛義煤、尊重義煤、發(fā)展義煤、奉獻(xiàn)義煤的濃厚氛圍，努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤。

　　開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng)的具體實(shí)施范圍，公司層面主要指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人；基層單位層面指基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職及以上干部。該活動(dòng)是公司黨委立足建設(shè)現(xiàn)代化新義煤的開篇謀劃，是推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)的重要舉措，是適應(yīng)職工隊(duì)伍新變化，滿足職工群眾新期待，樹立良好隊(duì)伍形象的迫切需要。

　　各級(jí)黨組織迅速行動(dòng)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，全面激活基層“末梢神經(jīng)”，確?；鶎訁^(qū)隊(duì)日常工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)統(tǒng)一，形成目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的工作融合體。

　　開啟“直通車”——站好“服務(wù)崗”

　　用好包保調(diào)研，全面掌握情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及包保部室每月到包保單位調(diào)研一次；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)干部每周到包保區(qū)隊(duì)參加一次專題政治學(xué)習(xí)會(huì)；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周至少參加一次包保區(qū)隊(duì)進(jìn)班會(huì)；包?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要常態(tài)化參加包保區(qū)隊(duì)進(jìn)班會(huì)，全面掌握基層安全生產(chǎn)情況。

　　下沉基層一線，當(dāng)好一天工人。公司機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包保科室副科級(jí)以上管理人員，每月至少到包保區(qū)隊(duì)參加一次實(shí)踐活動(dòng)，到包保地面單位與職工并肩勞動(dòng)一班，在勞動(dòng)中著力了解職工所思所想、所需所盼，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　開展談心談話，幫助解決問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理技術(shù)人員，通過開展談心談話，及時(shí)了解職工工作和生活狀況，幫助解決實(shí)際困難。

　　豐富文化生活，拉近干群距離。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加集體活動(dòng)，組織和帶領(lǐng)職工參加各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過動(dòng)真情、心貼心與工人交朋友，放下架子、撲下身子拜工人為師傅，凝聚起建設(shè)現(xiàn)代化新義煤的磅礴正能量。

　　守好“責(zé)任田”——實(shí)現(xiàn)“零距離”

　　一線現(xiàn)場(chǎng)解難題。義煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)各部室深入開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng)，通過與職工同下同上同勞動(dòng)，感受職工群眾實(shí)際工作中存在的困難和問題，堅(jiān)持在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，在一線現(xiàn)場(chǎng)尋找解決辦法，注重工作質(zhì)量和效果，真正讓“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng)成為“往職工心里走、往職工心中做”的落地之舉。

　　細(xì)化分工重落實(shí)。耿村煤礦量化數(shù)據(jù)、強(qiáng)化考核，班子成員、包?？剖依塾?jì)參加基層單位進(jìn)班會(huì)、安全會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)會(huì)等884次，共交朋友789人，拜師傅255人；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過集中座談、單獨(dú)交流等形式，累計(jì)談心談話3000余人次；通過各種途徑收集整理意見建議共156條，所有問題都由各職能科室主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，并逐一落實(shí)。

　　“四聯(lián)四幫”促轉(zhuǎn)變。常村煤礦建立礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系骨干、中層干部聯(lián)系職工、機(jī)關(guān)科室聯(lián)系基層、黨員骨干聯(lián)系職工的“四聯(lián)四幫”互促機(jī)制，幫助基層區(qū)隊(duì)提升工作質(zhì)量、促安全生產(chǎn)，解決實(shí)際問題、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，化解矛盾糾紛、促和諧發(fā)展，提高職工歸屬感和幸福感。

　　辦好實(shí)事聚人心。新安煤礦深入了解職工急難愁盼問題，針對(duì)職工提出的單身宿舍上廁所不方便、房頂漏水、纜車人車座椅冰涼、升井后澡堂溫度低、班中餐不可口等問題，對(duì)區(qū)隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造，每層改造出一個(gè)洗漱間和衛(wèi)生間，方便職工使用；對(duì)宿舍樓房頂進(jìn)行修繕，給纜車人車座椅穿上“棉衣”；職工澡堂燃?xì)夤┡?#xff0c;提高澡堂室內(nèi)溫度；班中餐推出新花樣，打造暖心餐，零距離關(guān)愛，精準(zhǔn)式關(guān)懷，切實(shí)提升職工幸福指數(shù)，為職工解決后顧之憂。

　　主動(dòng)作為解民憂。觀音堂煤業(yè)通過活動(dòng)開展，對(duì)職工所思、所想、所訴，第一時(shí)間進(jìn)行解決。投資8萬(wàn)余元建設(shè)觀苑新區(qū)至陜州區(qū)第三學(xué)校的“民生路”，解決了新區(qū)孩子上學(xué)繞行310國(guó)道的安全通行問題；投入19萬(wàn)元，為機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)老舊辦公宿舍樓修建洗手間6個(gè)，解決職工如廁難問題；擴(kuò)大女職工澡堂洗浴面積，增設(shè)淋浴頭，解決女職工洗澡難問題。

　　強(qiáng)化考核成效顯。義海能源推行季度考核、半年考評(píng)、年度評(píng)先考核制度，考核內(nèi)容涉及師徒工作表現(xiàn)、工作中是否有違章現(xiàn)象等，并將考核情況及時(shí)反饋給師徒，督促他們有針對(duì)性做好下一階段師帶徒工作。同時(shí)，每半年進(jìn)行徒弟技能培訓(xùn)鑒定考評(píng)，由導(dǎo)師匯報(bào)教學(xué)情況、徒弟匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲，對(duì)業(yè)績(jī)突出的師徒分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了師徒工作積極性。

　　“政治班長(zhǎng)”解難題。新義礦業(yè)選派56名機(jī)關(guān)黨員干部掛職基層區(qū)隊(duì)“政治班長(zhǎng)”，把義煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、新義礦業(yè)奮斗目標(biāo)等落實(shí)到末端。通過與班組結(jié)對(duì)子、交朋友，摸實(shí)情、出實(shí)策，真正把每一個(gè)班組打造成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的生力軍和突擊隊(duì)，使每一個(gè)班組成為本系統(tǒng)、本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的排頭兵和管理領(lǐng)域帶頭人，最大程度激發(fā)廣大職工的智慧和力量，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　實(shí)現(xiàn)知信行合一。義翔鋁業(yè)堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”：與專業(yè)會(huì)議相結(jié)合，各系統(tǒng)召開專業(yè)會(huì)議時(shí)，要聽取來自各方面的意見建議，使各單位、各系統(tǒng)出臺(tái)的措施、辦法更易于讓職工群眾接受；與現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)相結(jié)合，確保工作推進(jìn)取得實(shí)效；與志愿者服務(wù)相結(jié)合，基層單位在工作中需要幫助，機(jī)關(guān)部室就組織志愿者現(xiàn)場(chǎng)幫扶解決，避免出現(xiàn)脫離基層現(xiàn)象發(fā)生；與“百人上講堂”活動(dòng)相結(jié)合，以工人技師專業(yè)授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步提升各層級(jí)人員的專業(yè)技術(shù)水平。目前已開展各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)30余場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)700多人次，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

　　真心實(shí)意交朋友，誠(chéng)心誠(chéng)意拜師傅。通過扎實(shí)開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng)，牢固樹立“服務(wù)是機(jī)關(guān)生命、質(zhì)量是服務(wù)靈魂”的服務(wù)意識(shí)，傾力打造服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)效率高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)形象好的機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍，以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流業(yè)務(wù)服務(wù)基層，一定能激發(fā)廣大干部職工熱愛義煤、尊重義煤、發(fā)展義煤、奉獻(xiàn)義煤的信心和決心，上下“一盤棋、一股勁、一條心”，為努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤作出新貢獻(xiàn)、再創(chuàng)新佳績(jī)！