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“亦師亦友” 同心同向同行

——義煤集團(tuán)全面開展“與工人交朋友 拜工人為師傅”活動(dòng)側(cè)記

作者:韓新坡 2022-05-11 15:33 來源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
“亦師亦友” 同心同向同行
  如何讓職級(jí)不同的干部職工變成真朋友?如何通過拜師活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力?如何全面熟悉職工情況、了解職工所思所想,真正走進(jìn)職工群眾中,用心用情為職工辦好事、辦實(shí)事,切實(shí)提升職工的滿意度?

  自去年以來,義煤集團(tuán)自上而下全面開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng),通過走基層、進(jìn)班組、下一線、同勞作的方式,不斷擴(kuò)大干部“朋友圈”,真正了解職工“生活圈”,確保工作在一線推進(jìn),作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變,問題在一線解決,形象在一線樹立,成效在一線體現(xiàn),感情在一線培養(yǎng),以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建“干群一心”的和諧局面,匯聚成努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤的強(qiáng)大動(dòng)能。

  立好“風(fēng)向標(biāo)”——架起“連心橋”

  2021年10月18日,義煤集團(tuán)下發(fā)專項(xiàng)通知,在全公司范圍內(nèi)全面開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng),旨在深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步激勵(lì)基層黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部用心、用情、用力解決基層困難事、職工煩心事,密切干群關(guān)系,大力營(yíng)造熱愛義煤、尊重義煤、發(fā)展義煤、奉獻(xiàn)義煤的濃厚氛圍,努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤。

  開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng)的具體實(shí)施范圍,公司層面主要指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人;基層單位層面指基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職及以上干部。該活動(dòng)是公司黨委立足建設(shè)現(xiàn)代化新義煤的開篇謀劃,是推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)的重要舉措,是適應(yīng)職工隊(duì)伍新變化,滿足職工群眾新期待,樹立良好隊(duì)伍形象的迫切需要。

  各級(jí)黨組織迅速行動(dòng),以此次活動(dòng)為契機(jī),充分發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用,全面激活基層“末梢神經(jīng)”,確?;鶎訁^(qū)隊(duì)日常工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)統(tǒng)一,形成目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的工作融合體。

  開啟“直通車”——站好“服務(wù)崗”

  用好包保調(diào)研,全面掌握情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及包保部室每月到包保單位調(diào)研一次;基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包??剖翌I(lǐng)導(dǎo)干部每周到包保區(qū)隊(duì)參加一次專題政治學(xué)習(xí)會(huì);基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周至少參加一次包保區(qū)隊(duì)進(jìn)班會(huì);包??剖翌I(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要常態(tài)化參加包保區(qū)隊(duì)進(jìn)班會(huì),全面掌握基層安全生產(chǎn)情況。

  下沉基層一線,當(dāng)好一天工人。公司機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包保科室副科級(jí)以上管理人員,每月至少到包保區(qū)隊(duì)參加一次實(shí)踐活動(dòng),到包保地面單位與職工并肩勞動(dòng)一班,在勞動(dòng)中著力了解職工所思所想、所需所盼,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

  開展談心談話,幫助解決問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理技術(shù)人員,通過開展談心談話,及時(shí)了解職工工作和生活狀況,幫助解決實(shí)際困難。

  豐富文化生活,拉近干群距離。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加集體活動(dòng),組織和帶領(lǐng)職工參加各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng),通過動(dòng)真情、心貼心與工人交朋友,放下架子、撲下身子拜工人為師傅,凝聚起建設(shè)現(xiàn)代化新義煤的磅礴正能量。

  守好“責(zé)任田”——實(shí)現(xiàn)“零距離”



  一線現(xiàn)場(chǎng)解難題。義煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)各部室深入開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng),通過與職工同下同上同勞動(dòng),感受職工群眾實(shí)際工作中存在的困難和問題,堅(jiān)持在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,在一線現(xiàn)場(chǎng)尋找解決辦法,注重工作質(zhì)量和效果,真正讓“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng)成為“往職工心里走、往職工心中做”的落地之舉。



  細(xì)化分工重落實(shí)。耿村煤礦量化數(shù)據(jù)、強(qiáng)化考核,班子成員、包??剖依塾?jì)參加基層單位進(jìn)班會(huì)、安全會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)會(huì)等884次,共交朋友789人,拜師傅255人;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過集中座談、單獨(dú)交流等形式,累計(jì)談心談話3000余人次;通過各種途徑收集整理意見建議共156條,所有問題都由各職能科室主動(dòng)認(rèn)領(lǐng),并逐一落實(shí)。



  “四聯(lián)四幫”促轉(zhuǎn)變。常村煤礦建立礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系骨干、中層干部聯(lián)系職工、機(jī)關(guān)科室聯(lián)系基層、黨員骨干聯(lián)系職工的“四聯(lián)四幫”互促機(jī)制,幫助基層區(qū)隊(duì)提升工作質(zhì)量、促安全生產(chǎn),解決實(shí)際問題、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,化解矛盾糾紛、促和諧發(fā)展,提高職工歸屬感和幸福感。



  辦好實(shí)事聚人心。新安煤礦深入了解職工急難愁盼問題,針對(duì)職工提出的單身宿舍上廁所不方便、房頂漏水、纜車人車座椅冰涼、升井后澡堂溫度低、班中餐不可口等問題,對(duì)區(qū)隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造,每層改造出一個(gè)洗漱間和衛(wèi)生間,方便職工使用;對(duì)宿舍樓房頂進(jìn)行修繕,給纜車人車座椅穿上“棉衣”;職工澡堂燃?xì)夤┡?#xff0c;提高澡堂室內(nèi)溫度;班中餐推出新花樣,打造暖心餐,零距離關(guān)愛,精準(zhǔn)式關(guān)懷,切實(shí)提升職工幸福指數(shù),為職工解決后顧之憂。

  主動(dòng)作為解民憂。觀音堂煤業(yè)通過活動(dòng)開展,對(duì)職工所思、所想、所訴,第一時(shí)間進(jìn)行解決。投資8萬(wàn)余元建設(shè)觀苑新區(qū)至陜州區(qū)第三學(xué)校的“民生路”,解決了新區(qū)孩子上學(xué)繞行310國(guó)道的安全通行問題;投入19萬(wàn)元,為機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)老舊辦公宿舍樓修建洗手間6個(gè),解決職工如廁難問題;擴(kuò)大女職工澡堂洗浴面積,增設(shè)淋浴頭,解決女職工洗澡難問題。



  強(qiáng)化考核成效顯。義海能源推行季度考核、半年考評(píng)、年度評(píng)先考核制度,考核內(nèi)容涉及師徒工作表現(xiàn)、工作中是否有違章現(xiàn)象等,并將考核情況及時(shí)反饋給師徒,督促他們有針對(duì)性做好下一階段師帶徒工作。同時(shí),每半年進(jìn)行徒弟技能培訓(xùn)鑒定考評(píng),由導(dǎo)師匯報(bào)教學(xué)情況、徒弟匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲,對(duì)業(yè)績(jī)突出的師徒分別給予獎(jiǎng)勵(lì),極大調(diào)動(dòng)了師徒工作積極性。



  “政治班長(zhǎng)”解難題。新義礦業(yè)選派56名機(jī)關(guān)黨員干部掛職基層區(qū)隊(duì)“政治班長(zhǎng)”,把義煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、新義礦業(yè)奮斗目標(biāo)等落實(shí)到末端。通過與班組結(jié)對(duì)子、交朋友,摸實(shí)情、出實(shí)策,真正把每一個(gè)班組打造成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的生力軍和突擊隊(duì),使每一個(gè)班組成為本系統(tǒng)、本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的排頭兵和管理領(lǐng)域帶頭人,最大程度激發(fā)廣大職工的智慧和力量,推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。



  實(shí)現(xiàn)知信行合一。義翔鋁業(yè)堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”:與專業(yè)會(huì)議相結(jié)合,各系統(tǒng)召開專業(yè)會(huì)議時(shí),要聽取來自各方面的意見建議,使各單位、各系統(tǒng)出臺(tái)的措施、辦法更易于讓職工群眾接受;與現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)相結(jié)合,確保工作推進(jìn)取得實(shí)效;與志愿者服務(wù)相結(jié)合,基層單位在工作中需要幫助,機(jī)關(guān)部室就組織志愿者現(xiàn)場(chǎng)幫扶解決,避免出現(xiàn)脫離基層現(xiàn)象發(fā)生;與“百人上講堂”活動(dòng)相結(jié)合,以工人技師專業(yè)授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等形式,進(jìn)一步提升各層級(jí)人員的專業(yè)技術(shù)水平。目前已開展各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)30余場(chǎng)次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)700多人次,基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

  真心實(shí)意交朋友,誠(chéng)心誠(chéng)意拜師傅。通過扎實(shí)開展“與工人交朋友拜工人為師傅”活動(dòng),牢固樹立“服務(wù)是機(jī)關(guān)生命、質(zhì)量是服務(wù)靈魂”的服務(wù)意識(shí),傾力打造服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)效率高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)形象好的機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍,以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流業(yè)務(wù)服務(wù)基層,一定能激發(fā)廣大干部職工熱愛義煤、尊重義煤、發(fā)展義煤、奉獻(xiàn)義煤的信心和決心,上下“一盤棋、一股勁、一條心”,為努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤作出新貢獻(xiàn)、再創(chuàng)新佳績(jī)!
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