1997年夏天，王立新在大連的一個偏僻鄉(xiāng)村建造了一個簡陋廠房，這個廠房生產著工人們手工制作的蠟燭。從手工蠟燭出發(fā)，慢慢廠房越來越多，設備越來越精良，“祝安香氛”的名氣漸漸在浪漫之都打響。近日，祝安香氛品牌創(chuàng)始人王立新做客《中國企業(yè)報》中企視訊，給我們分享他用20多年時間打造的芳香品牌。

　　文創(chuàng)香氛 中國品牌走向世界

　　和那些先在國內打響品牌的企業(yè)不同，王立新一開始就以發(fā)展國際市場為目標。祝安香氛最早生產的工藝蠟燭專供歐美國家的市場。辭職創(chuàng)業(yè)之前，王立新已經從事多年的外貿工作，他敏銳地發(fā)現(xiàn)，歐美市場對工藝蠟燭的需求旺盛且增長迅速，因此創(chuàng)業(yè)之初就將目標鎖定在工藝蠟燭的出口。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，王立新從丹麥請來國際化的優(yōu)秀設計團隊，從德國進口了當時最為先進的生產線，營銷團隊的規(guī)模也不斷擴大。很快，祝安香氛對歐洲市場的出口量達到當?shù)厥袌龇蓊~的第一位。

　　2001年后，由于中國蠟燭行業(yè)出口規(guī)模的快速發(fā)展，漸漸讓歐美同行業(yè)境況窘困。在中國蠟燭行業(yè)摧枯拉朽的競爭優(yōu)勢中，歐美一些企業(yè)倒閉了，一些企業(yè)虧損了。國際市場競爭激烈，不確定性因素增多，中國蠟燭出口行業(yè)也因此遭受重創(chuàng)。為了應對危機，祝安香氛啟動了全球化戰(zhàn)略，王立新在泰北清邁建起了祝安香氛的第一家的海外工廠，泰國豐富的勞動力資源很快幫助他在這里站穩(wěn)腳跟。王立新堅信，“挑戰(zhàn)本身就是一種機遇”。2009年，祝安香氛的第二家海外工廠在波蘭落腳。

　　近幾年，雖然疫情影響嚴重，但祝安香氛的訂單量不減反增，增幅一度達到50%?！耙咔榻o全球供應鏈帶來的壓力，使得國外的大客商更傾向于與有實力的行業(yè)頭部企業(yè)合作，這就造成了疫情后的行業(yè)集聚現(xiàn)象。企業(yè)的核心實力、品牌影響力和行業(yè)領導力，決定著祝安香氛能夠接得住這個機會，并將國家政策支持和航運公司的幫扶效應發(fā)揮到了最大?！蓖趿⑿抡f道，“通過自主創(chuàng)新，祝安香氛的所有產品都擁有知識產權，具有定價能力。在價格上的話語權，也保證利潤的增長，這也體現(xiàn)了祝安香氛在香氛行業(yè)全球價值鏈上的地位?！?br />
　　綠色賦能 引領香氛行業(yè)新發(fā)展

　　隨著經濟的發(fā)展和生活水平的得高，中國人的嗅覺審美也正在慢慢的提高，國內市場對香氛產品的需求也越來越大，祝安香氛決定加大對國內市場的服務力度，讓中國消費者也能享受到全球頂級的香氛產品，并將國內首個線下香氛體驗館選址在上海。

　　王立新說，上海作為我國改革開放最前沿的陣地，它所擁有的巨大市場營銷能力不僅影響著國內，甚至包括整個亞洲。祝安香氛選址海派文化豐富的虹口北外灘。虹口擁有豐富的歷史文化建筑，魯迅故居、猶太人紀念館，中外兩種優(yōu)秀的歷史文化同時在這個地方融合發(fā)展。北外灘與外灘、陸家嘴形成三足鼎立之勢，共同構成黃金三角，蘊含巨大的發(fā)展價值。

　　說到虹口政府給予祝安香氛一系列的政策支持，王立新十分感謝。祝安香氛希望可以利用自己的優(yōu)秀產品給虹口這片土地也帶來芬芳與價值，王立新相信虹口獨具一格的海派文化一定會給自己帶來新靈感，從而創(chuàng)造出更多新產品與驚喜。

　　“一個優(yōu)秀的品牌一定能夠引領整個產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，品牌的創(chuàng)始人一定要有社會責任，這樣才能創(chuàng)造價值?！弊鳛樾袠I(yè)的頭部企業(yè)，祝安香氛一直倡導綠色和可循環(huán)發(fā)展。王立新介紹了三大原則：第一是使用可再生材料，第二是使用可循環(huán)材料，第三是配件和包裝一定要可再利用。這是達倫特遵循的基本標準，也是王立新作為企業(yè)創(chuàng)始人的底線和原則。

　　祝安香氛承擔了包括國家綠色工廠評價標準、香氛行業(yè)的綠色產品評價標準、液體香氛的安全標準和固體香氛的安全標準等多項國家、行業(yè)標準的制定工作，為推動行業(yè)標準建立方面做出巨大貢獻。

　　“二十年一件事”是王立新制定的新戰(zhàn)略，他希望用20年時間將祝安香氛打造成一個世界級香氛品牌，讓中國香氛的芳香灑滿世界。