上圖為綠地控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張玉良。
“2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。
以下為演講實(shí)錄:
張玉良:尊敬的王忠禹會(huì)長(zhǎng),尊敬的黃奇帆市長(zhǎng),尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、各位朋友,大家下午好!
非常高興我們有機(jī)會(huì)相聚在美麗的山水之都重慶,舉行500強(qiáng)的高峰論壇,同時(shí)也要感謝中企聯(lián)給我一個(gè)發(fā)言交流的機(jī)會(huì),在此我首先要感謝中企聯(lián),特別是王忠禹會(huì)長(zhǎng),李德成常務(wù)會(huì)長(zhǎng),還要感謝重慶市的黃奇帆市長(zhǎng)和各位重慶的領(lǐng)導(dǎo),包括社會(huì)各界對(duì)我們企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)給予的關(guān)心和支持。大企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)變革下如何實(shí)現(xiàn)大成長(zhǎng),這是每個(gè)企業(yè)要思考,也應(yīng)該踐行的。剛才王忠禹會(huì)長(zhǎng)對(duì)我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)提出四點(diǎn)要求,我覺(jué)得他完全切合我們當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大企業(yè)的實(shí)際情況。黃奇帆市長(zhǎng)也高屋建瓴提供思考問(wèn)題的高度,尋找市場(chǎng)、尋找空間,去那里發(fā)展,發(fā)展什么,對(duì)我們來(lái)講非常慣用。作為企業(yè)和企業(yè)家還應(yīng)該關(guān)心三個(gè)方面的問(wèn)題:一、把握“新形勢(shì)”、二是尋找“新動(dòng)力”,三是運(yùn)用“新思維”。
一、把握“大形勢(shì)”
對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō),“新形勢(shì)”突出體現(xiàn)為以下三大挑戰(zhàn)需要我們關(guān)注。
一是高增長(zhǎng)紅利縮減的挑戰(zhàn)。過(guò)去多年,中國(guó)很多企業(yè)依托宏觀經(jīng)濟(jì)和相關(guān)行業(yè)高速增長(zhǎng)的紅利,實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速換擋和結(jié)構(gòu)調(diào)整,高增長(zhǎng)的紅利將逐漸縮減,一些行業(yè)的整體發(fā)展速度將逐步回歸到正常水平。在此背景下,大企業(yè)如何尋找新的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)“再成長(zhǎng)”,是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。專(zhuān)家講我們進(jìn)入中速增長(zhǎng)階段,還有一些專(zhuān)家教授講,已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)的衰退期,我比較認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)過(guò)去的高速成長(zhǎng)9和10%一下子進(jìn)入7%,也有可能進(jìn)入6%,有的專(zhuān)家說(shuō)進(jìn)入6多一點(diǎn),還有預(yù)測(cè)以后這個(gè)數(shù)字也比較難,在這種背景下,市場(chǎng)各方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境都萎縮了,要再成長(zhǎng),這個(gè)就比較難了。聯(lián)想到我們做股市一樣,牛市的時(shí)候賺錢(qián)容易,熊市的時(shí)候,想走得快賺錢(qián)也是很難的。
二是轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。黃市長(zhǎng)講到了,一些地方和一些國(guó)家都在實(shí)施轉(zhuǎn)型當(dāng)中再成長(zhǎng)。同時(shí)我也感受到轉(zhuǎn)型是艱巨很困難的任務(wù),轉(zhuǎn)型不是那么好轉(zhuǎn)的。停下來(lái)轉(zhuǎn),自行車(chē)停下來(lái)轉(zhuǎn)要摔跤。比如說(shuō)既要做原有的,還要培育新型的,資源配置都有問(wèn)題。轉(zhuǎn)型完全變成了轉(zhuǎn)行,那是進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域,那就是陷阱。轉(zhuǎn)型也不是非常容易的一件事情,而是要有時(shí)間,也要有條件的,這種轉(zhuǎn)型當(dāng)中再成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)講自然就成為了一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
三是商業(yè)模式急劇變革的挑戰(zhàn)。新型行業(yè)在轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式也在轉(zhuǎn)型,特別是近幾年來(lái),“大云平移”的新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)也可以感受到過(guò)去盈利模式和方法,實(shí)際上都是在經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
二、尋找“新動(dòng)力”
如何讓企業(yè)成長(zhǎng),關(guān)注四個(gè)方面的新動(dòng)力。
第一,要跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展走。哪個(gè)國(guó)家發(fā)展快,哪個(gè)國(guó)家就成長(zhǎng)快,一定要尋找經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的地方投資和發(fā)展。黃市長(zhǎng)講到的幾個(gè)第一,那就是重慶的市場(chǎng),重慶的市場(chǎng)是很大的條件,跟著地區(qū)成長(zhǎng)快的地方走,市場(chǎng)成長(zhǎng)慢一定是市場(chǎng)相對(duì)小,哪些領(lǐng)域成長(zhǎng)快,哪些行業(yè)成長(zhǎng)快,哪些地區(qū)成長(zhǎng)快,我們是主業(yè)房地產(chǎn),一定要跟著人流走,經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)在哪里?快速增長(zhǎng)在哪里?那就我們要尋找的新動(dòng)力。
事實(shí)上在我們國(guó)家和地區(qū),確實(shí)一些行業(yè)成長(zhǎng)很快,一些地區(qū)成長(zhǎng)很快,我們都已經(jīng)感受到。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,對(duì)企業(yè)來(lái)講,一定要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。我一直有一個(gè)感受,一流的企業(yè)是創(chuàng)造市場(chǎng),二流的企業(yè)是挖掘市場(chǎng),三流企業(yè)是順應(yīng)市場(chǎng),四流企業(yè)是被市場(chǎng)淘汰。在成長(zhǎng)的過(guò)程和成長(zhǎng)的行業(yè)和成長(zhǎng)的地區(qū),要尋找它的市場(chǎng),才有成長(zhǎng)。
第二,要跟著人口流向走。人口是一切經(jīng)濟(jì)資源的核心主體。從歷史經(jīng)驗(yàn)看,人口流動(dòng)和集聚,向來(lái)是孕育巨大商機(jī)。我們一直說(shuō)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)非常大,發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)達(dá)城市沒(méi)有市場(chǎng)了,其實(shí)不是,隨著新的情況新的人口流動(dòng),同樣也產(chǎn)生很多新的市場(chǎng)。市場(chǎng)是靠人的,無(wú)論是消費(fèi)還是投資,都是這樣的。對(duì)中國(guó)來(lái)講,中國(guó)的城市化,特別是集聚能力比較強(qiáng)的城市和區(qū)域,我相信人口流向會(huì)決定市場(chǎng)。我們也發(fā)現(xiàn)中國(guó)的人口流向國(guó)外,留學(xué)生移民等,這些動(dòng)向都需要我們關(guān)注,因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)。比如說(shuō)近三年來(lái),我們?cè)谝痪€(xiàn)國(guó)家、一線(xiàn)城市重要地段,在全球9個(gè)國(guó)家13個(gè)城市投了200多億美金的房地產(chǎn)投資,現(xiàn)在成長(zhǎng)很快,今年光房地產(chǎn)在海外單一增長(zhǎng)絕對(duì)額就超過(guò)了200多億,我估計(jì)這個(gè)數(shù)字明年會(huì)超過(guò)500億,400億以上到500億,這也是重要的市場(chǎng),當(dāng)然在國(guó)內(nèi)也同樣,一些城市的人口流入,市場(chǎng)潛力比較大,一些城市的流出相對(duì)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)比較小。
第三,要跟著改革導(dǎo)向走。改革是紅利,改革是導(dǎo)向,改革也會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)。上午給黃市長(zhǎng)匯報(bào)講過(guò),企業(yè)希望商業(yè)環(huán)境好一些,政務(wù)環(huán)境好一些,這些地區(qū)發(fā)展更好一些。比如說(shuō)國(guó)家現(xiàn)在對(duì)改革對(duì)重大基礎(chǔ)設(shè)施要放開(kāi),讓社會(huì)資本進(jìn)入。20年前,中國(guó)高速成長(zhǎng)的過(guò)程是高速公路,十年前是高鐵快速的成長(zhǎng),這兩年我估計(jì)可能是城市軌道交通會(huì)快速成長(zhǎng)。因?yàn)榍澳陜蓚€(gè)基礎(chǔ)設(shè)施快速成長(zhǎng),從這個(gè)城市到那個(gè)城市,城市到城市已經(jīng)很便捷,城市里邊的從東頭跑到南邊,花的時(shí)間有的時(shí)候是比城市間的時(shí)間還要長(zhǎng),從上海跑到蘇州大概就是40分鐘到30分鐘,從上海的北面跑到上海的南邊要一個(gè)半小時(shí),城市的地鐵的需求量是巨大的,放開(kāi)投資,如果產(chǎn)業(yè)鏈相協(xié)同的話(huà)是非常好的機(jī)會(huì)。今年年初以來(lái),我們就提出大規(guī)模要應(yīng)用全球配置資源的能力,未來(lái)三年綠地投資軌道交通投資達(dá)到五百億的收入,未來(lái)達(dá)到一千億的收入,要跟著改革政策的導(dǎo)向走。
第四,要跟著全球化趨勢(shì)走。大企業(yè)不僅需要國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還需要全球化,全球化不僅是走出去,還可以全球化配置資源,把全球資源挪到國(guó)內(nèi)來(lái),這種互動(dòng)性的全球化,對(duì)于過(guò)去來(lái)講在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,意義就更大了。
三、運(yùn)用“新思維”
一是互聯(lián)網(wǎng)思維。邊界、免費(fèi)、用戶(hù)體驗(yàn)和扁平化有極大的優(yōu)勢(shì),大家已經(jīng)形成了共識(shí)。
二是創(chuàng)新思維。機(jī)制體制創(chuàng)新關(guān)鍵是增加活力,國(guó)有企業(yè)增加動(dòng)力,民營(yíng)企業(yè)也有很多動(dòng)力需要增強(qiáng),都有不同的動(dòng)力需要增強(qiáng),需要增強(qiáng)動(dòng)力,還有產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)新產(chǎn)品的思維,堅(jiān)持新的商業(yè)模式的思維等。
三是跨界思維。越來(lái)越很難劃清是互聯(lián)網(wǎng)還是金融,是互聯(lián)網(wǎng)還是金融,這些跨界融合程度很高,要有這些思維發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè),提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,當(dāng)今社會(huì)確實(shí)面臨著完全變革的社會(huì),企業(yè)不斷成長(zhǎng),要不斷分析新形勢(shì),找到新的動(dòng)力,應(yīng)用新思維,這樣更好可持續(xù)成長(zhǎng),我們相信在中企聯(lián)在社會(huì)各界,包括重慶市的支持和社會(huì)各界的支持下,與所有在座的各位一起齊心協(xié)力,合作共贏,不斷增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力和持續(xù)的成長(zhǎng)性。
最后再次感謝各位,謝謝大家!
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