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張玉良:練好內(nèi)功 推動企業(yè)再成長

2021-01-11 15:32 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 

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9月27日至28日,“2020中國500強企業(yè)高峰論壇”在河南省鄭州市舉辦。本次論壇由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦,河南省人民政府協(xié)辦,鄭州市人民政府與河南省工業(yè)和信息化廳承辦,主題是“育新機、開新局:變革中的大企業(yè)發(fā)展”。綠地控股集團股份有限公司董事長、總裁張玉良出席會議并發(fā)表演講?! ?/span>

以下為講話內(nèi)容:

尊敬的王忠禹會長、尊敬的郝鵬書記、尹弘省長,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,企業(yè)家朋友們:

大家上午好!

非常高興在豐碩美好的時節(jié)來到商都鄭州與各位一起參加500強一年一度的發(fā)布會,共同討論“育新機、開新局:變革中的大企業(yè)發(fā)展”。

首先,我要感謝中企聯(lián)、感謝王會長對綠地集團長期以來持續(xù)關(guān)心、支持和幫助。還要特別感謝國家部委,河南省委省政府,鄭州市委市政府和河南的各界長期以來對我們在河南發(fā)展給予的幫助和支持。

當(dāng)前,全球都在抗擊疫情,世界經(jīng)濟低迷、復(fù)蘇艱難,一些問題突出表現(xiàn)讓我們感到世界走到了新的十字路口,進入了充滿動蕩的變革的時期,黨中央高屋建瓴,對當(dāng)前全球形勢,中國的國情做了精準的判斷,提出了對我們國家應(yīng)對這些問題的戰(zhàn)略判斷和要求,要求我們必須從持久戰(zhàn)的角度加以認識,加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主,國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進的發(fā)展格局,剛才王忠禹會長的報告中又對我們大企業(yè)在今后“十四五”期間的工作提出了四個方面的要求,需要我們認真落實。

我們也都知道,在今后一個時期,實際上我們將面臨新的經(jīng)濟格局的環(huán)境,可能我們中國經(jīng)濟要面臨的是逆風(fēng)逆水不確定的環(huán)境,將對我國經(jīng)濟發(fā)生重大的影響。但是與此同時,中國經(jīng)濟也承載不少的確定性,是我們可以把握的,也就是今天會議的主題,如何“育新機、開新局”。從企業(yè)的時間來看,我認為比較突出的表現(xiàn)在“育新機、開新局”有這樣五個方面。

第一,史無前例的統(tǒng)一國內(nèi)市場。

經(jīng)過多年的發(fā)展,中國經(jīng)濟已經(jīng)形成了全球統(tǒng)一的國內(nèi)市場。有14億人口的組成,使用同一種語言,使用同一種法律,國家制度和很多國家有很多的不同點,共同有一個強大的基礎(chǔ)設(shè)施配套巨大市場。這在人類經(jīng)濟社會中還是頭一次出現(xiàn),美國雖然有3億人口,已經(jīng)是難以想象的大市場,歐洲7億人口但并不統(tǒng)一,英國目前還忙著脫歐,所以強大的國內(nèi)市場為我國提供了巨大的發(fā)展空間。

所以,我深感黨中央提出的內(nèi)循環(huán)為主、內(nèi)外循環(huán)互為促進的格局判斷非常正確,巨大的國內(nèi)統(tǒng)一市場空間,足夠我們做企業(yè)。當(dāng)然我們不能放棄雙循環(huán)全球市場互為促進,離開了外市場,單市場也有很多困難和問題。

第二,方興未艾大城市化進程。

我國城鎮(zhèn)化經(jīng)歷了波瀾壯闊的過程,正在進入大國、大城的新時代?,F(xiàn)在有藝術(shù)界、電影界正想拍大國大城的片子,我覺得有必要。近幾年,全國人口流向持續(xù)分化,大部分三四五線城市人口出現(xiàn)凈流出,而一二線城市特別是長三角、珠三角等城市群的人口則出現(xiàn)大規(guī)模凈流入,表明我國的大城市化進程方興未艾。2019年廣東、浙江人口流入是最多的,其中浙江人口流入規(guī)模超過了廣東,因為浙江新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,吸引大量的人才流入,在浙江人口流入到哪些城市?絕大部分是以這個省的核心城市有關(guān)。同樣,廣東人口流入也同樣流向了重要核心城市圈,這些人口流入的分化趨勢還在擴大,當(dāng)然長三角的上海流入也是巨大的。我國城市新興化的進程方興未艾,這些人口的流入、流向就是市場,就是經(jīng)濟的活力。就像尹省長所講河南的幾大,其中人口大省,我想背后一定是人才大省,市場大省,所以空間也是巨大的。

第三,日益挑剔的消費者群體。

目前我國的人均國民生產(chǎn)總值剛剛超過1萬美元,城鎮(zhèn)化率剛剛超過60%,中等收入群體超過4億人,在這個基礎(chǔ)上,消費者對美好生活、對產(chǎn)品和服務(wù)提出了更強烈的愿望,而這些愿望對于企業(yè)來講那就是市場,就是空間,我們可以看到老百姓在衣食住行、娛樂休閑、教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康、養(yǎng)老服務(wù)等有著巨大的空間,這是從消費角度。從工業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域來講,新技術(shù)等等一系列成長性的行業(yè)發(fā)展空間也是巨大的。

第四,奮發(fā)有為的企業(yè)家隊伍。

企業(yè)家隊伍在當(dāng)今社會中仍然涌動著十分強烈的奮斗愿望和創(chuàng)業(yè)激情,我想在座的各位都是一樣的,每天都在奔波,每天都在按照中央和總書記的要求、各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的要求奔波創(chuàng)新。社會的活力、增長的動力細胞很重要的在于企業(yè)。所以總書記在多次會議上講,要企業(yè)擔(dān)當(dāng)市場主體責(zé)任,企業(yè)家要發(fā)揮企業(yè)家精神,我覺得這是非常正確的。這些企業(yè)擔(dān)當(dāng)和企業(yè)家精神一定會推動整個社會的成長,這就是重大的成長動力和空間。

第五,不可低估創(chuàng)新潛力。

任何一個社會、任何一個國家創(chuàng)新始終被認為是社會進步的重要內(nèi)動力和增長潛力,毛偉明董事長提到了電網(wǎng)的創(chuàng)新,我們都有同感,企業(yè)根本在于創(chuàng)新,在于它的技術(shù)進步,制度的創(chuàng)新,技術(shù)的進步,才能推進社會企業(yè)的進步。創(chuàng)新在我們國家已經(jīng)步入快車道,大家深感中國現(xiàn)在進入了創(chuàng)新的時代。因此隨著未來的繼續(xù)創(chuàng)新,我相信我們的國家、各行業(yè)企業(yè)在全球競爭中都會全面得到持續(xù)的提升,不僅是企業(yè),政府現(xiàn)在也在創(chuàng)新,包括管理、行業(yè),我想一定都是我們可以確定的中國未來新的機遇。

各位同仁,今天的中國500強榜單都是各行業(yè)的領(lǐng)軍者,是中國大企業(yè)的集中代表,在大變革的復(fù)雜環(huán)境當(dāng)中,如何把握確定性,“育新機、開新局”,推動企業(yè)再成長,首先我們需要認真貫徹黨中央和總書記,包括王會長對我們的要求,其實我想我們還要面對共同的課題落實工作的新理念,面對新情況,采取新的措施。這里有四點我想和各位提供參考。

一是堅定做中國經(jīng)濟的“多頭派”。

昨天王忠禹跟我們反復(fù)強調(diào)堅定信心,非常重要。我們要做中國經(jīng)濟的多頭派,從很大程度上來講,企業(yè)做強做大歸根到底靠的是國運昌盛,我認為面對當(dāng)前中國經(jīng)濟逆風(fēng)逆水的環(huán)境,企業(yè)是否能進取?奮發(fā)有為,將決定企業(yè)未來。漁民講要到有魚的地方去打魚,要到魚多的地方去打魚。做企業(yè)要到有市場的地方去,有需求的地方,中國河南就是有魚有水,因此做企業(yè)有多大的行業(yè)就有多大的市場,那就有多大的企業(yè)。當(dāng)然也可以細分市場,但總體來看,一定要到魚多的地方去打魚,這個道理很簡單。在育新機當(dāng)中,我們要挖掘新市場,傳統(tǒng)市場的升級,通過效率變革提升市場,通過開辟新市場做強做大企業(yè)。

二是謹慎看行業(yè)“天花板”。

隨著我國經(jīng)濟進入分化的時代,確實有些行業(yè)在萎縮、淘汰,這是社會進步,這是科技創(chuàng)新,市場需求發(fā)生變化,那是正常的情況。但是有些傳統(tǒng)行業(yè)仍然有很大的空間,只是需要我們轉(zhuǎn)型,需要更好適應(yīng)市場,我們也要規(guī)避一些問題,比如說把節(jié)奏問題當(dāng)做結(jié)構(gòu)問題,把周期問題當(dāng)做趨勢問題,把局部問題當(dāng)作普遍問題,應(yīng)該認清市場的變化尋求在傳統(tǒng)市場當(dāng)中再升級,過去有些行業(yè)曾經(jīng)到過頂峰,實際上現(xiàn)在市場仍然很大,無論是鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)等等,我認為仍然有很大的空間。在集中化程度不斷提高的情況下,頭部企業(yè)成長會更快,我們大家觀測到大基建等行業(yè),隨著行業(yè)度的提升也是20、30%的成長。特別是有競爭里的企業(yè)在行業(yè)提升當(dāng)中也可以更大的空間,需要管理和技術(shù)、科技的進步、內(nèi)生的動力支撐。

新興產(chǎn)業(yè)是更大規(guī)模的成長,無論是大數(shù)據(jù)、人工智能、生物醫(yī)藥等其他細分的行業(yè),到處都在增長。昨天我跟王忠禹座談會匯報,基建今年成長很快,全球貿(mào)易港的總平臺上半年收入增50%,還有很多新的機遇,就看我們怎么樣適應(yīng)。科技園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等,城市基礎(chǔ)設(shè)施新的提升,質(zhì)量提高所需要的產(chǎn)業(yè)提升很快。比如說會展,中國經(jīng)濟成長很快,今年疫情以后又開工建設(shè)了武漢大會展,前天又在河南鄭州投資開工了全球商品貿(mào)易港的鄭州分港,這些產(chǎn)業(yè)我覺得都是有巨大的空間。

三是不斷挖深企業(yè)“護城河”。

在我們國家有潛力的生意往往會是一大批企業(yè)一哄而上,前幾年大家要把握風(fēng)口,今年改成了賽道,但是我想風(fēng)口上的豬大概是90%都會掉下來,賽道的馬大概是90%也會出局。因為生意不是只看需求,還要看競爭格局。我們要看全球、看中國,外部環(huán)境變化的那種環(huán)境下思考新的空間。沒有護城河的企業(yè),注定難以百舸爭流中市場競爭當(dāng)中勝出,因此做企業(yè)光趕風(fēng)口、搶賽道還是不夠的,牢牢緊盯本質(zhì)和關(guān)鍵,打造獨特的創(chuàng)新,獨有的競爭能力,從而不斷挖深、挖寬企業(yè)的護城河,避免在市場競爭當(dāng)中失敗。

四是注重提高企業(yè)“免疫力”。

今年在疫情初期,專家叫我們怎么樣抗疫呢?第一要隔離,第二要戴好口罩,第三要勤洗手,希望我們提高身體健康程度,要吃雞蛋,要喝牛奶,要多吃牛肉,我想這些都對,提高自身的免疫能力。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下,同樣企業(yè)很重要的提升自己的免疫能力避免全球經(jīng)濟大局當(dāng)中外部環(huán)境發(fā)生深刻變化,對我們的行業(yè)企業(yè)產(chǎn)生重要影響的背景下練好內(nèi)功,大家有共同點,順風(fēng)順水的時候生意很好做,逆風(fēng)逆水生意很難做,根本是練好內(nèi)功。包括企業(yè)的創(chuàng)新,企業(yè)的運營管理,企業(yè)的市場開拓,企業(yè)自身內(nèi)部競爭能力當(dāng)中需要績效考核等等,還包括用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)研究市場、分析市場、把握未來的機遇以及分析我們的客戶等等,這些都是我們需要鍛煉提升的。

我相信我們的明天一定會好,因為中國機會確實是很多。對此,我也覺得我們是充滿信心。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友,有人講危機就是新機,是非決定成敗,分化帶來進化,面對大變革,大調(diào)整的外部環(huán)境,我們將在中企聯(lián)和社會各界在社會各界政府黨委的領(lǐng)導(dǎo)支持下,愿意與在座的各位齊心協(xié)力,改革創(chuàng)新,按照黨中央和總書記對我們的要求,在危機中育新機,在變局中開新局,為我國加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主,國內(nèi)國外雙循環(huán)互為促進的新經(jīng)濟格局,做出我們新的貢獻。最后再次感謝王忠禹會長,感謝郝鵬書記、尹弘省長和尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家!


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