2018年12月28日,以“優(yōu)化營商環(huán)境、弘揚企業(yè)家精神、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的第十六屆中國企業(yè)發(fā)展論壇中國企業(yè)十大新聞發(fā)布暨中國企業(yè)營商環(huán)境研討會在北京人民大會堂隆重舉行。
在以“弘揚企業(yè)家精神,優(yōu)化營商環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的對話環(huán)節(jié)中,蘭州宏建建業(yè)集團有限公司董事長田炫宏分享了自己的觀點與經(jīng)驗。
田炫宏:在新時代下,如何激勵企業(yè)家的精神,我認(rèn)為要營造一個公平、良好的市場環(huán)境,出臺更加寬松的政策和保持更加開放的心態(tài),給各個經(jīng)濟主體以平等的市場地位,這是非常重要的。無論是國有企業(yè)和民營企業(yè),一定要有平等的市場資源配置。
政府招商引資,要想使企業(yè)落地生根,開花結(jié)果,培養(yǎng)企業(yè)家群體,最重要的是要優(yōu)化營商環(huán)境、確保規(guī)則公平、穩(wěn)定預(yù)期,讓我們企業(yè)家真正看到發(fā)展的前景和對社會大勢有比較好的了解和足夠的信心。
第二,目前我們企業(yè)的發(fā)展遇到了很多困難,但在11月1日,總書記的民營企業(yè)座談會后,可以說給我們企業(yè)家們打了一針強心劑,喚起了企業(yè)家又一次開始浴血奮戰(zhàn)的精神。作為一個企業(yè)家要有社會擔(dān)當(dāng),更要有家國情懷,弘揚愛國奮斗精神,建功立業(yè)新時代的激情,才能將企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去,并搞的越來越好。
第三,結(jié)合我們企業(yè)的發(fā)展歷程,我們企業(yè)在改制的時候非常困難,賬上只有4.2萬元,虧損62萬,年產(chǎn)值600萬的老國有企業(yè),在改制15年期間,我們已實現(xiàn)了20個億的收入。這個企業(yè)由傳統(tǒng)的建材企業(yè),政府給力自主改制,每年用一種創(chuàng)新的精神,高質(zhì)量的定位,努力實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動,不斷產(chǎn)業(yè)升級?,F(xiàn)在我們宏建集團提出兩輪驅(qū)動,四鏈提升,就是要擴大市場鏈、凝聚人心鏈、強化資金鏈和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,把這個企業(yè)做成一個團,蓬勃發(fā)展,就是把企業(yè)內(nèi)部的資源和外部平臺整合好了。
剛才政府官員講,開發(fā)區(qū)的機制實現(xiàn)了扁平化企業(yè)管理,企業(yè)更要把內(nèi)部資源管好,我們宏建集團現(xiàn)由傳統(tǒng)的建材企業(yè),到新型的無鉛零甲醛生物質(zhì)新材料的開發(fā)生產(chǎn),再到輕鋼裝配式綠色建筑,工廠制造,現(xiàn)場裝配,實現(xiàn)了建筑及裝修行業(yè)一場顛覆性的創(chuàng)新革命。所以高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)家生存之本。讓我們新時代再出發(fā),高質(zhì)量續(xù)遠(yuǎn)航,企業(yè)和政府在優(yōu)化營商環(huán)境中不斷共贏發(fā)展。
(本文系田炫宏在第十六屆中國企業(yè)發(fā)展論壇中國企業(yè)十大新聞發(fā)布暨中國企業(yè)營商環(huán)境研討會上的發(fā)言整理。)
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