對于大型集團企業(yè)而言，集團總部與旗下子公司存在業(yè)務上的隸屬與管理關(guān)系，但因其龐大的規(guī)模和廣泛的業(yè)務領(lǐng)域，不得不采用“分級分權(quán)”的管理模式來靈活應對復雜多變的市場環(huán)境。然而，這種管理模式在提升靈活性和適應性的同時，也帶來了采購管理上的諸多挑戰(zhàn)：

　　傳統(tǒng)的采購平臺往往僅支持 “大鍋飯”模式，難以滿足各子公司 “開小灶”需求，集團業(yè)務板塊多元化和靈活性難以實現(xiàn);

　　集團內(nèi)部可能存在多個采購系統(tǒng)，造成采購信息流通不暢，決策缺乏全局視野，易引發(fā)重復采購和資源浪費;

　　跨單元審批流程復雜冗長，耗時耗力，降低了采購效率;

　　集團內(nèi)部門眾多，權(quán)限管理復雜，難以確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私性;

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　　為破解集團采購“分級分權(quán)”管理難題，北京筑龍依托大采購 “多層級租戶”能力，可實現(xiàn)集團對不同層級、不同業(yè)態(tài)、不同下屬機構(gòu)的統(tǒng)一管理，還可通過分級授權(quán)和個性化配置確保各級單位業(yè)務的靈活性與自主性。為集團企業(yè)提升采購管理效能，助力企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　平衡一體化管控 與靈活分級授權(quán)，提升集團采購管理效能

　　通過多層級租戶能力，下屬子公司可以在集團統(tǒng)一采購平臺下面開設(shè)“租戶”，下屬企業(yè)既能無縫融入集團的統(tǒng)一管理體系之中，確保整體戰(zhàn)略與政策的貫徹執(zhí)行;同時，各下屬企業(yè)的采購業(yè)務又能保持獨立運作，通過個性化的流程配置，精準對接各自獨特的業(yè)務需求。強化集團統(tǒng)一合規(guī)管控的同時，充分賦予了不同業(yè)務板塊以必要的靈活性，促進采購管理的精細化與高效化。

　　數(shù)據(jù)共享 打破信息壁壘，促進集團一體化運作

　　依托統(tǒng)一采購供應鏈平臺，集團可以實時、全面地掌握旗下各公司的招采情況，實現(xiàn)集團內(nèi)部采購數(shù)據(jù)的實時共享，為決策提供經(jīng)驗支持。同時，互聯(lián)貫通的審批流程促進集團內(nèi)部各層級、各部門之間的協(xié)同作業(yè)，提升了整體采購協(xié)作效率。

　　強化權(quán)限管理 ， 數(shù)據(jù)安全護 航高效管理

　　多層級租戶模式支持精細化的權(quán)限控制，不同層級的租戶可以擁有不同的權(quán)限和職責，實現(xiàn)分級授權(quán)，提高管理效率并降低安全風險。同時，平臺采用先進的安全技術(shù)，開發(fā)、測試、交付、發(fā)布的每個環(huán)節(jié)都植入安全防護措施，確保租戶數(shù)據(jù)的安全隔離和隱私性。

　　產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)建 互聯(lián)生態(tài)， 助推 采購供應 鏈創(chuàng)新 與共贏

　　多層級租戶的能力促進了產(chǎn)業(yè)間的深度融合，各租戶通過平臺實現(xiàn)業(yè)務、規(guī)則與功能的靈活配置，構(gòu)建起緊密的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。平臺租戶間開放互通，促進行業(yè)經(jīng)驗的快速復用與共享，從而加速形成多方共贏的采購供應鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。這種生態(tài)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠提升整個行業(yè)的采購效率和管理水平，還能夠推動行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　以某大型綜合型央企為例，其業(yè)務橫跨金融、地產(chǎn)、醫(yī)療等多個領(lǐng)域，子公司眾多。該集團積極響應國務院國資委關(guān)于構(gòu)建“一張網(wǎng)、一平臺”采購交易管控體系的號召，通過應用大采購“多層級租戶”模式，成功實現(xiàn)了集團采購統(tǒng)一管理與子公司個性化運營的深度融合。各子公司作為獨立租戶在平臺上運營，既保持了業(yè)務數(shù)據(jù)的隔離性，又能夠充分利用集團資源，提升采購管理效能。

　　長遠來看，對于體量大、業(yè)務廣的集團型企業(yè)，必然會面臨“分級分權(quán)”管理難題。企業(yè)需要不斷借助迭代的技術(shù)手段，破解上述困境，才能提升整體戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場競爭力。