“黨課中‘深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效’五字方針，讓我們進(jìn)一步理清了思路、提高了履職能力，越學(xué)越覺得干勁足。我們要努力將黨課學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐行動，不斷為方大發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。”遼寧方大集團(tuán)邀請中央黨校教授開展“黨建為魂”黨課培訓(xùn)后，在方大炭素公司內(nèi)部引起熱烈反響。

這是該企業(yè)抓實黨建促生產(chǎn)的一個縮影。方大炭素有著重視黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)，改制后，盡管體制發(fā)生了變化，但黨建工作不僅沒有削弱，反而得到加強(qiáng)。公司黨委總結(jié)提煉出“兩抓四支撐”黨建工作思路，一抓“三個三”黨建工作法，二抓“五圍繞”黨建新模式；以黨建工作制度、黨群宣傳“賽馬”制度、黨建積分制管理辦法、黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊四大體系為支撐，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供了源源不竭的“紅色動能”。

“三個三”催生黨建新動能

紅色7月，走進(jìn)方大炭素，道路兩旁“聽黨的話，跟黨走”等黨建標(biāo)語躍入眼簾。炭磚生產(chǎn)線上機(jī)器轟鳴、人影穿梭，全國勞模張平香嫻熟自如地調(diào)試著生產(chǎn)設(shè)備，胸前的黨徽熠熠生輝，濃厚的黨建氛圍與火紅的生產(chǎn)場面相得益彰。

方大炭素堅持以黨建文化作為企業(yè)的根與魂，聽黨的話，跟黨走，依靠黨的思想來發(fā)展和管理企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。今年上半年，受新冠肺炎疫情、國際局勢復(fù)雜多變、石墨電極總體供大于求、上游原料價格持續(xù)上揚、下游市場對石墨電極的需求相對穩(wěn)定等諸多因素影響，電極和炭磚毛利呈現(xiàn)“一升一降”的態(tài)勢，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對市場新變化，該公司黨委緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，迅速調(diào)整工作思路，全面實施“三個三”黨建工作法，向廣大黨員群眾“講清形勢、講清任務(wù)、講清責(zé)任”，號召廣大黨員干部“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”，在挑戰(zhàn)中更要“管好思想、管好黨員、管好干部”。

“三個三”黨建工作法，進(jìn)一步激發(fā)了黨組織的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。承擔(dān)該公司炭磚增產(chǎn)保供任務(wù)的加工廠炭磚車間，充分發(fā)揮車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全方位迎接挑戰(zhàn)，彎下腰真抓實干。“壓力就是動力。車間每一名黨員就是一面旗幟，大家擰成一股繩，哪有需要哪里上，哪有困難哪里扛！”面對炭磚增產(chǎn)任務(wù)的挑戰(zhàn)，炭磚車間黨支部書記趙志強(qiáng)總有一股使不完的勁。黨員干部的主動作為與模范帶頭，激發(fā)了員工的工作熱情，掀起了生產(chǎn)熱潮。在方大炭素黨員干部及員工的共同努力下，該公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢穩(wěn)增，今年上半年炭磚產(chǎn)量超萬噸，同比增長142.6%，真正將黨建文化打造成了推動企業(yè)發(fā)展的紅色引擎。

“五圍繞”鑄魂強(qiáng)基聚合力

“項目施工與生產(chǎn)交叉進(jìn)行，安全保障措施一定要落實好?！狈酱筇克馗鞴ば蛏a(chǎn)現(xiàn)場井然有序，一派忙碌景象，絲毫看不出疫情帶來的影響。在該公司生產(chǎn)最繁忙的時期，疫情再次襲來，各級黨組織聞令而動，迅速成立了“黨員先鋒隊”“黨員活動示范崗”。在因疫情防控部分員工被隔離嚴(yán)重缺員的情況下，廣大黨員第一時間頂了上去，除擔(dān)負(fù)起車間疫情防控任務(wù)外，還主動加班加點，全力抓好穩(wěn)產(chǎn)保供各項工作。

推進(jìn)黨建工作，方大炭素致力于將黨建打造成生產(chǎn)力，將黨建思想融入企業(yè)管理，通過“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建創(chuàng)效益。圍繞創(chuàng)新發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。圍繞基層基礎(chǔ)抓黨建，抓好黨建夯基礎(chǔ)。圍繞思想動態(tài)抓黨建，抓好黨建添干勁。圍繞黨風(fēng)廉政抓黨建，抓好黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)?！钡狞h建新模式，把黨建工作的“軟實力”真正轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)營發(fā)展的“硬支撐”，實現(xiàn)了與公司中心任務(wù)的深度融合。

在“五圍繞”黨建新模式下，方大炭素各級黨群組織主動承擔(dān)起提質(zhì)增效、技術(shù)比武、崗位練兵、降本增效、提合理化建議等工作的主責(zé)，僅去年一年為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近800萬元，今年上半年8項國家專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。各級黨群組織通過抓好創(chuàng)新發(fā)展、基層基礎(chǔ)、思想動態(tài)、黨風(fēng)廉政系列工作，將黨建的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落，充分發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的組織、引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)、鼓勁、助力作用，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”和動力。

四大體系同頻共振助發(fā)展

如何進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和黨員隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供新動力？7月份，方大炭素出臺了《黨建積分制管理辦法》，用“黨組織”和“黨員”兩張積分卡在黨組織、黨員之間營造了比學(xué)趕超的良好氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。

這是方大炭素繼實行黨建工作管理制度、黨群宣傳“賽馬”制度、黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊三大制度體系后，又新增的一大強(qiáng)有力的制度體系。四大體系聯(lián)合運行，協(xié)同發(fā)力，優(yōu)勢互補(bǔ)，推動基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

方大炭素始終把黨的基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理放在至關(guān)重要的位置，嚴(yán)格按照黨的宗旨、黨的思想管理企業(yè)。把扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)，對黨建基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面規(guī)范和對標(biāo)整改，實現(xiàn)公司黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。精準(zhǔn)落實黨建工作管理制度，營造黨建工作按制度辦事、靠制度管理的良好氛圍。全面實行黨群宣傳“賽馬”機(jī)制，實現(xiàn)基層黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”的深度轉(zhuǎn)變。

黨建工作四大體系明確了各項工作的目標(biāo)和抓手，理清各項工作之間的內(nèi)在邏輯，促進(jìn)黨建工作系統(tǒng)規(guī)范、一目了然，避免黨建工作碎片化、臨時化、隨意化，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理，實現(xiàn)黨的建設(shè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同步加強(qiáng)。

新征程已經(jīng)開啟。在“黨建為魂”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，方大炭素將在探索黨建文化和企業(yè)管理相融合的路上會越走越好。