今年以來，中國二冶秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目部以安全講堂、風險預控和文明施工為抓手，認真履責、狠抓落實，保持隱患排查治理和重大危險源控制的高壓態(tài)勢，守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，保障了項目安全生產(chǎn)。

精密部署，夯實底線

項目部成立安全領導小組，定期召開會議，總結(jié)安全生產(chǎn)專項檢查中存在的問題，并提出改進措施。從入場教育、職業(yè)健康體檢報告、安全交底、各類特殊工種的持證上崗情況等方面對包保區(qū)域進行全面檢查，確保工程項目合規(guī)入場。在職工安全教育、勞務人員管理、規(guī)章制度執(zhí)行等方面下功夫，進一步提升安全防范意識和安全防范能力，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎。同時，該項目部制定項目包保責任制度，要求現(xiàn)場建立包保責任公示牌，明確各區(qū)域的責任人及職責。項目部班子成員分管不同區(qū)域的包保線路，各包保責任人進場深入包?，F(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，參加作業(yè)前站班會、安全生產(chǎn)例會等多項安全宣貫平臺，深層次、多方位向全體作業(yè)人員傳達安全教育的重要意義，提高全員安全生產(chǎn)意識。特別是堅持做到每周召開一次安全生產(chǎn)例會，對本周施工安全生產(chǎn)進行全面分析，對未來一周安全生產(chǎn)工作進行計劃部署，切實擔負起安全生產(chǎn)“吹哨人”職責。

以學促行，筑牢屏障

“各業(yè)務口相關人員政治站位必須高、思想行動必須快、整改問題必須實，用心上好安全課”，項目經(jīng)理經(jīng)常這樣說。項目部針對員工技能水平與專業(yè)知識掌握不平衡、崗位類型多樣等實際情況，堅持把培訓的著力點放在崗位，要求操作人員熟記“明白卡”，通過“班前必講”把理論講解與現(xiàn)場操作相結(jié)合，利用“逢會必說”把崗位示范教學與崗位自學相融合，開展風險識別、風險預控、反違章警示教育等專題安全培訓，提升全員安全生產(chǎn)意識和安全防護能力。同時，根據(jù)現(xiàn)場實際，組織相關人員做好專項培訓，為構(gòu)建安全“微課堂”提供不竭動力，受到職工一致好評。

項目部充分利用班前會、周安會、安小會等，開展“安全生產(chǎn)月”活動宣貫、安全生產(chǎn)專題培訓，深入探討堅守安全生產(chǎn)底線的方法舉措，項目部職工通過安全培訓、交流座談等方式，分享管理經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，進一步提高項目部安全管理水平。同時，通過組織開展應急事故演練、從業(yè)人員自救互救技能培訓等，提升職工應急逃生、自救和互救技能。

深入現(xiàn)場，排查隱患

項目部抓好雨季防汛工作，成立應急救援隊，嚴格實行24小時值班制度，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)等重點場所進行專項檢查，做好物資儲備，確保及時有效應對突發(fā)應急事件。加強安全風險管控，由項目經(jīng)理帶隊，對施工現(xiàn)場危險品管理、消防安全、動火作業(yè)、高空作業(yè)、臨邊防護、起重吊裝等各項安全措施落實情況進行檢查，堅決杜絕“帶病生產(chǎn)”。項目部深化隱患排查治理活動，從查隱患、查漏洞、查措施、查制度、查落實等方面，深刻分析工作中容易疏忽和遺漏的盲區(qū)，對安全規(guī)程執(zhí)行、措施實施情況、工器具使用情況進行嚴格檢查，對事故預案進行梳理，防止“小隱患”變成“大事故”。同時，對項目部區(qū)域防暑降溫措施、防雨防汛物資等雨季“三防”工作，進行全面檢查，對查出的問題制定整改措施及時間，及時消除安全隱患，堅決不留死角，牢牢守住安全底線，確保安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。截至目前，該項目部已查處各類風險隱患28項并全部整改完畢。

項目部充分發(fā)揮項目建設優(yōu)勢，以安全當先鋒的姿態(tài)，通過加強風險預控管理、提升現(xiàn)場安全文明施工水平、加強安全文化建設等措施，不斷增強自身能力建設，提高安全意識，堅定地守護著安全底線，確保項目生產(chǎn)目標順利實力，為打造安全生產(chǎn)標桿項目而努力奮斗。（高天昊）