2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是集團(tuán)公司“再跨越、再翻番”承上啟下之年，也是一公司新“三年規(guī)劃”開啟之年。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司緊扣“大品牌建設(shè)年”主題主線，結(jié)合實(shí)際確定“路線圖”、繪好“時(shí)間表”、制定“任務(wù)書”，著力推進(jìn)項(xiàng)目履約保障體系建設(shè)，靶向發(fā)力，搭建平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)涵式管理服務(wù)支撐，錨定公司“三年規(guī)劃”目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

　　在“打造強(qiáng)有力的平臺(tái)管理與服務(wù)”方針策略引領(lǐng)下，一公司凝練出打造“小前端、大平臺(tái)”的內(nèi)涵式管理理念，依據(jù)公司產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)板塊、發(fā)展趨勢(shì)、管理短板等，形成以“兩中心、兩事業(yè)部”為主框架的“大平臺(tái)”，為前端做好采購、分包、支付等多方面支撐，讓“小前端”集中精力做好現(xiàn)場(chǎng)履約。

　　精細(xì)管控 “兩中心”搭平臺(tái)

　　隨著公司的發(fā)展，原一公司周轉(zhuǎn)中心的“單一”業(yè)務(wù)模式無法滿足公司管理支撐需求，2020年正式更名為“工程技術(shù)管理服務(wù)中心”，下設(shè)周轉(zhuǎn)中心、數(shù)字中心、BIM中心、技術(shù)中心、設(shè)計(jì)中心、鋼筋中心、計(jì)量中心、測(cè)量中心為項(xiàng)目提供多專業(yè)全周期服務(wù)。工程技術(shù)管理服務(wù)中心適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的同時(shí)，重新整合科技創(chuàng)新、BIM應(yīng)用、測(cè)量服務(wù)、預(yù)結(jié)算、周轉(zhuǎn)物資管理等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮集中服務(wù)及管控優(yōu)勢(shì)，以“最短的流程、最少的環(huán)節(jié)、最低的成本、最高的效率”作為內(nèi)涵式管理目標(biāo)，為項(xiàng)目提供“一站式”服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目履約，支撐項(xiàng)目降本增效。

　　一公司招標(biāo)采購中心通過推行招標(biāo)策劃、開展標(biāo)前測(cè)評(píng)、實(shí)施年度框架標(biāo)等方式縮短項(xiàng)目招標(biāo)流程、提高分包商品質(zhì)、發(fā)揮集中采購“以量換價(jià)”優(yōu)勢(shì)。從指導(dǎo)項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目招標(biāo)策劃書》、統(tǒng)一編制招標(biāo)文件、考察及引入優(yōu)質(zhì)分包商、實(shí)行“三階段評(píng)標(biāo)”管理等方面發(fā)揮“大平臺(tái)”優(yōu)勢(shì)，不斷為招采工作“一站式”服務(wù)增添新內(nèi)涵。

　　提質(zhì)增效 “兩事業(yè)部”補(bǔ)弱項(xiàng)

　　隨著市政工程和專業(yè)安裝工程占比逐漸增加，對(duì)其管理相對(duì)薄弱問題逐漸顯現(xiàn)，一公司持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，先后成立市政事業(yè)部和安裝事業(yè)部。通過轉(zhuǎn)變分包模式、定向培養(yǎng)專項(xiàng)人才、編制二次經(jīng)營(yíng)集錦等，搭建內(nèi)涵式管理“大平臺(tái)”，不斷提高管理品質(zhì)和創(chuàng)效能力。安裝事業(yè)部實(shí)施全過程跟蹤，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、機(jī)電策劃、服務(wù)支撐、監(jiān)督管理、竣工前預(yù)驗(yàn)收、預(yù)結(jié)算管理、總投控制等方面全面協(xié)助項(xiàng)目建設(shè);市政事業(yè)部配強(qiáng)“火力點(diǎn)”，補(bǔ)短板、強(qiáng)支撐，確保項(xiàng)目高質(zhì)量履約的同時(shí)，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　強(qiáng)效履約 “小前端”火力全開

　　在邯鄲市城發(fā)廣場(chǎng)項(xiàng)目初期建設(shè)階段，一公司周轉(zhuǎn)中心秉承“一站式”服務(wù)理念，提供各類標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施37種，臨建施工標(biāo)準(zhǔn)化做法151項(xiàng)，3500余噸周轉(zhuǎn)材料及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)”，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供物資保障;在唐山市委黨校遷建項(xiàng)目安裝專業(yè)施工階段，一公司安裝事業(yè)部調(diào)配業(yè)務(wù)骨干，提前周密策劃，完成清單編制，協(xié)調(diào)BIM管綜排布，組織穿插作業(yè)，為項(xiàng)目提前完成安裝專業(yè)節(jié)點(diǎn)保駕護(hù)航;在中韓(長(zhǎng)春)國(guó)際合作示范區(qū)保障性租賃住房項(xiàng)目開工初期階段，一公司計(jì)量中心迅速響應(yīng)，僅用15天完成11棟單體及地下車庫土建預(yù)算編制，為前期分包招標(biāo)、物資采購等工作提供有力支撐的同時(shí)，也為施工過程中向業(yè)主開單確權(quán)提供有利依據(jù);在沈陽醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院北院區(qū)擴(kuò)建工程(一期)項(xiàng)目安裝施工前期階段，一公司BIM中心提前介入，對(duì)項(xiàng)目機(jī)電管線進(jìn)行碰撞檢查，凈高分析、支架設(shè)計(jì)選型等綜合優(yōu)化排布，并對(duì)機(jī)房進(jìn)行模塊化拆分與安裝模擬，確保管道、設(shè)備布局合理美觀，滿足規(guī)范要求的同時(shí)，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和建筑品質(zhì);在東遼縣市政類項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，一公司市政事業(yè)部管理人員主動(dòng)出擊，科學(xué)合理調(diào)配人力、物料、機(jī)械，用高品質(zhì)履約贏得政府、百姓高度認(rèn)可，將二十二冶品牌打造為當(dāng)?shù)亍俺鞘行绿禺a(chǎn)”，為后續(xù)一公司在吉林區(qū)域“城市營(yíng)銷”工作取得階段性突破奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在需要一公司勇挑重任之時(shí)，管理層迅速響應(yīng)，抽調(diào)各系統(tǒng)核心骨干成員組成一公司“王牌軍”，將“大平臺(tái)”轉(zhuǎn)移至任務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，靠前決策，各地“小前端”轉(zhuǎn)換為強(qiáng)力后盾，提供支撐，集中力量辦大事、辦難事、辦急事，充分展現(xiàn)內(nèi)涵式管理水平。

　　一公司將深度聚焦“大品牌建設(shè)年”，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，爭(zhēng)做區(qū)域公司典范，努力打造成為一支“敢擔(dān)重任、能打勝仗”的集團(tuán)公司王牌“小前端”，堅(jiān)定不移走大品牌發(fā)展之路，堅(jiān)定不移走大科技創(chuàng)新發(fā)展之路，堅(jiān)定不移走新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)培育發(fā)展之路，以一往無前的奮斗姿態(tài)，為集團(tuán)公司“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。