在強(qiáng)者如林的中國(guó)企業(yè)管理咨詢界，一位80后女性憑借自己卓越的專業(yè)能力、非凡的科研能力以及深刻的市場(chǎng)洞察力，在短短幾年時(shí)間內(nèi)綻放出絢爛光彩，創(chuàng)造了一系列輝煌的成就，展示出女性企業(yè)家的獨(dú)特魅力和無(wú)限可能。她就是中國(guó)最杰出的管理咨詢大師之一、億友會(huì)（北京）科技有限公司的總經(jīng)理——楊壹淳。

巾幗不讓須眉。作為中國(guó)最負(fù)盛名的企業(yè)咨詢管理專家，楊壹淳從2007年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今的十余年時(shí)間里，她始終專注于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組等企業(yè)管理研究及相關(guān)咨詢指導(dǎo)工作，深入了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略變革的難點(diǎn)、瓶頸都有著極為系統(tǒng)的研究。從業(yè)以來(lái)，楊壹淳參與并主導(dǎo)過數(shù)百家大中型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目，為這些企業(yè)提供了極具針對(duì)性的“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”的整體解決方案，幫助這些企業(yè)從源頭上解決了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人才培育與管理、企業(yè)文化建設(shè)、數(shù)字化規(guī)劃與治理等方面的經(jīng)營(yíng)管理問題，由企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，進(jìn)而為各行各業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展提供助力。

“企業(yè)管理問題是恒久存在的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否在這些問題中取得成長(zhǎng)和進(jìn)步，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長(zhǎng)和發(fā)展的，作為企業(yè)的掌舵者，要勇于正視和面對(duì)企業(yè)存在的問題，找出問題，并思考解決之道，企業(yè)才會(huì)獲得發(fā)展?！睏钜即静恢挂淮蔚卦谒钠髽I(yè)咨詢管理課程中提過。

實(shí)踐是理論之源，憑借著豐富的管理實(shí)踐，楊壹淳不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理理論的創(chuàng)新，以實(shí)踐創(chuàng)新理論，再以理論指導(dǎo)實(shí)踐，形成了良性的正向循環(huán)，對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)有了深刻的理解，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。目前，楊壹淳通過系統(tǒng)性研究，先后創(chuàng)立了“戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系”、企業(yè)文化落地“蜂巢模型”、人力資源管理三支柱模型等企業(yè)管理理論、方法、模式，這些先進(jìn)的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法已經(jīng)被萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)、金地集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等百余家大型集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中廣泛借鑒，不僅有效填補(bǔ)了企業(yè)管理研究領(lǐng)域的發(fā)展空白，更帶動(dòng)了諸多企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，這也讓楊壹淳在中國(guó)管理咨詢行業(yè)的知名度和影響力與日俱增，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可和推崇。

作為一個(gè)專注于提供管理咨詢和解決方案的服務(wù)行業(yè)，管理咨詢行業(yè)涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源管理、項(xiàng)目管理等細(xì)分領(lǐng)域，應(yīng)用范圍十分廣泛。在實(shí)踐中，無(wú)論是對(duì)企業(yè)前期診斷還是制定針對(duì)性解決方案，都十分依賴于管理咨詢師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，門檻高、成本大，行業(yè)整體智能化建設(shè)水平并不高。為了促進(jìn)我國(guó)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展，助力各大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，楊壹淳深度鉆研大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)與企業(yè)管理的深層次融合，結(jié)合企業(yè)管理中的痛點(diǎn)問題和實(shí)際需求，研發(fā)出多項(xiàng)具有重大技術(shù)突破和行業(yè)貢獻(xiàn)的科研技術(shù)成果，這些技術(shù)成果的研發(fā)及廣泛應(yīng)用，解決了企業(yè)管理咨詢中企業(yè)需求匹配精度低、咨詢?nèi)斯こ杀具^高、數(shù)據(jù)資源協(xié)同性差、商業(yè)模式構(gòu)建難度大等一系列痛點(diǎn)問題，不僅為眾多管理咨詢企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重要的技術(shù)支撐，提高了咨詢管理行業(yè)的智能化水平，更發(fā)揮出了咨詢管理行業(yè)的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，推動(dòng)了各行各業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

科學(xué)研究雖為不易，但推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化落地則更為艱難。面對(duì)這件“艱難而正確”的事，楊壹淳利用自身的行業(yè)資源和行業(yè)影響力，與眾多企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的決策者進(jìn)行深入交流，就成果引進(jìn)與應(yīng)用達(dá)成戰(zhàn)略合作，深化科研成果的應(yīng)用深度；同時(shí)，她還與國(guó)內(nèi)知名技術(shù)推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，借助第三方的權(quán)威力量，促進(jìn)這些科研成果的大面積廣泛應(yīng)用，提高科研成果的應(yīng)用廣度。截止到目前，楊壹淳的多項(xiàng)科研成果被全國(guó)數(shù)百家咨詢管理企業(yè)引入應(yīng)用，并在實(shí)際應(yīng)用中不僅降低了這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更惠及上萬(wàn)家企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，進(jìn)而在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)管理咨詢行業(yè)以及其服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展。

如今的楊壹淳，雖已功成名就，但是她表示，科技的發(fā)展沒有盡頭，自己還有很多工作要做，她說道：“隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放程度的日益加大，企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域具有無(wú)限發(fā)展空間，相信在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代新興技術(shù)的賦能下，智慧化管理咨詢將對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念展開跨時(shí)代不可逆的技術(shù)革新，而我所要做的，就是走在行業(yè)發(fā)展的最前沿，不斷地提升自我，用科技的光芒引領(lǐng)前進(jìn)的道路?！?/p>