當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局震蕩，我國(guó)制造業(yè)也正處于調(diào)整重塑，向全球價(jià)值鏈中高端發(fā)力的重要時(shí)刻。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)據(jù)已然躍升為企業(yè)不可或缺的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)，其價(jià)值與日俱增。高效的數(shù)據(jù)治理不僅是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、管理和生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵，更是企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行、充分挖掘數(shù)據(jù)潛能和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的必經(jīng)之路。

中國(guó)制造企業(yè)則通過(guò)積極探索多維度發(fā)展，讓中國(guó)制造走向世界擁有了無(wú)可替代的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為更多企業(yè)帶來(lái)了新的思考。通過(guò)不斷實(shí)踐，制造企業(yè)逐漸摸索出更加清晰明確的發(fā)展途徑，將敏捷治理視為未來(lái)發(fā)展的主要管理方式。全局、適應(yīng)、靈活的整體效能是敏捷治理的獨(dú)特價(jià)值追求，也完美契合了制造業(yè)管理所需。為推動(dòng)我國(guó)更多制造企業(yè)邁進(jìn)全球價(jià)值鏈中高端區(qū)域，軟件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)智邦國(guó)際，通過(guò)在ERP領(lǐng)域深耕發(fā)展20余年的探索與感悟，持續(xù)以“敏捷治理”強(qiáng)力推動(dòng)中國(guó)制造企業(yè)在全球中高端市場(chǎng)發(fā)力。在數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的靈活性與效率，同時(shí)確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、隱私和安全性。

人工智能驅(qū)動(dòng)敏捷治理

近年，以人工智能為代表的新興技術(shù)發(fā)展迅猛，為數(shù)據(jù)治理提供了強(qiáng)大的動(dòng)力與支持。以大數(shù)據(jù)為基石，同時(shí)融合優(yōu)化算法與機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)的人工智能體系，正在深刻重塑著制造企業(yè)的管理能力、信息處理效率以及決策精準(zhǔn)度，這些關(guān)鍵要素正是將數(shù)據(jù)治理演變?yōu)槊艚葜卫淼暮诵幕A(chǔ)。

智邦國(guó)際旗下產(chǎn)品“一體化ERP”將人工智能融入平臺(tái)內(nèi)部，通過(guò)數(shù)據(jù)將企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向等多個(gè)維度貫通，在避免企業(yè)走入數(shù)據(jù)孤島困境的同時(shí)，也讓數(shù)據(jù)質(zhì)量有了完善而全面的保障。人工智能依托平臺(tái)數(shù)據(jù)，將企業(yè)所需傳遞的信息票據(jù)、合同賬單等文件全部轉(zhuǎn)為數(shù)字信息。通過(guò)對(duì)單據(jù)信息的檢測(cè)，只需一鍵點(diǎn)擊，人工智能便可以自動(dòng)完成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，大幅提升企業(yè)管理效率。

同時(shí)，企業(yè)的管理內(nèi)容不斷增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)與人員不斷在一體化ERP內(nèi)生成新的數(shù)據(jù)和交互。在這一前提下，平臺(tái)通過(guò)利用人工智能對(duì)所獲海量數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，最終可以將企業(yè)整體運(yùn)行狀況、營(yíng)收細(xì)節(jié)與增長(zhǎng)趨勢(shì)合理統(tǒng)計(jì)評(píng)估后以報(bào)表的形式展示于平臺(tái)內(nèi)部，帶給管理者最為清晰、直觀、準(zhǔn)確的企業(yè)狀況信息。通過(guò)人工智能的評(píng)估與分析，管理層可以更加直觀地了解企業(yè)全局狀況，再結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境做出最佳策略調(diào)整。在這一環(huán)節(jié)中，智能報(bào)表不但取代了人工冗長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程，也避免了人為操作下可能出現(xiàn)的錯(cuò)漏問(wèn)題。

通過(guò)人工智能的應(yīng)用，一體化ERP在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷治理的同時(shí)，也確保了企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和企業(yè)信息隱私度，在人工智能的自動(dòng)處理過(guò)程中，大量減少了人為操作環(huán)節(jié)，也極大程度上增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的安全性，確保企業(yè)能夠以更加穩(wěn)健的狀態(tài)持續(xù)發(fā)力。

智邦國(guó)際一體化ERP敏捷治理的優(yōu)勢(shì)

數(shù)據(jù)時(shí)代，管理方式能否更加敏捷成為眾多制造企業(yè)所面臨的全新挑戰(zhàn)。通過(guò)敏捷治理，企業(yè)可以更加高效地實(shí)施管理、更加敏捷地優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、更加多樣性地適應(yīng)市場(chǎng)需求。智邦國(guó)際一體化ERP利用敏捷治理，在實(shí)踐過(guò)程中顯著增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)一：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計(jì)。智邦國(guó)際一體化ERP從企業(yè)生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的全局性與體系性作出考量，以組織部門、崗位設(shè)置、流程優(yōu)化、管理方法、技術(shù)工具等多方面入手，強(qiáng)力構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理的組織體系、管理體系、技術(shù)體系。在合理且科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)之下，通過(guò)數(shù)據(jù)的敏捷治理，可以使企業(yè)全局發(fā)揮最大動(dòng)能，激活企業(yè)潛在力量。制造業(yè)有別于其他行業(yè)，很重要的一點(diǎn)便是制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，為獲取更多的市場(chǎng)份額與機(jī)會(huì)，往往很難以單一的產(chǎn)品、單獨(dú)的市場(chǎng)區(qū)域打開(kāi)局面。因此，多個(gè)地區(qū)分布、多種產(chǎn)品上線生產(chǎn)，讓企業(yè)結(jié)構(gòu)變得松散化、獨(dú)立化，這樣所帶來(lái)的結(jié)果便是，企業(yè)各地區(qū)的業(yè)務(wù)單打獨(dú)斗，無(wú)法形成整體規(guī)模，在影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)形成諸多掣肘。智邦國(guó)際的“一體化ERP”充分考慮到這一點(diǎn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，便將“企業(yè)一體化”管理思想貫徹整個(gè)平臺(tái)架構(gòu)。通過(guò)一體化ERP，企業(yè)可以將各個(gè)地區(qū)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)，部門與部門、人員與人員之間通過(guò)數(shù)據(jù)緊密連接起來(lái)，從企業(yè)的內(nèi)部、外部、橫向、縱向等多個(gè)維度整合為一，激發(fā)規(guī)模效應(yīng)。

優(yōu)勢(shì)二：敏捷響應(yīng)市場(chǎng)變化。智邦國(guó)際一體化ERP通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)能，重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)敏捷型數(shù)據(jù)治理的同時(shí)，能夠快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，通過(guò)靈活的組織結(jié)構(gòu)與流程規(guī)劃，大幅提高數(shù)據(jù)治理的效率和效果。隨著市場(chǎng)不斷迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，制造企業(yè)所面對(duì)擁有個(gè)性化需求的客戶也越來(lái)越多。與之伴隨的，是企業(yè)無(wú)法輕易變更產(chǎn)線的窘境，想滿足個(gè)性化產(chǎn)品需求，不但生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要變更，與之關(guān)聯(lián)的管理、排產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)都需要隨之調(diào)整，企業(yè)在倉(cāng)促間想捋順整條業(yè)務(wù)鏈極其困難。盲目冒進(jìn)可能造成生產(chǎn)失誤，從而為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；采取保守策略，又會(huì)讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大降低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步不前。面對(duì)這一難題，智邦國(guó)際一體化ERP結(jié)合高新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將下單、排產(chǎn)、報(bào)工、核對(duì)物料、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、報(bào)賬等相關(guān)功能做到一鍵流轉(zhuǎn)，以智能化方式將最佳處理方案提供給管理者，將繁雜的生產(chǎn)變更步驟通過(guò)科技梳理優(yōu)化，減少人工成本的同時(shí)，也避免了錯(cuò)漏失誤的情況發(fā)生，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)，將企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性最大化。

優(yōu)勢(shì)三：打破企業(yè)部門壁壘。智邦國(guó)際一體化ERP通過(guò)敏捷治理，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理過(guò)程中的部門壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一鍵流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)無(wú)縫傳輸、人員無(wú)障礙對(duì)接，有效提升了人員與人員之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、部門與部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)作溝通，為企業(yè)數(shù)據(jù)的協(xié)同效應(yīng)賦能。智邦國(guó)際一體化ERP協(xié)助制造企業(yè)摒棄冗長(zhǎng)的溝通流程，將企業(yè)內(nèi)部員工口口相傳或紙質(zhì)文件傳遞信息的歷史徹底揭去，將企業(yè)內(nèi)在潛力全面激活，為迎接全球價(jià)值鏈中高端市場(chǎng)疊加勢(shì)能。

優(yōu)勢(shì)四：提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。在智邦國(guó)際一體化ERP的研發(fā)環(huán)節(jié)，智邦國(guó)際專業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)在數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，將治理動(dòng)作執(zhí)行到位，從根源上為數(shù)據(jù)質(zhì)量做出保證，確保企業(yè)在一體化ERP應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)敏捷治理提升數(shù)據(jù)的治理質(zhì)量和數(shù)據(jù)廣度與執(zhí)行效率。

優(yōu)勢(shì)五：支持持續(xù)優(yōu)化。智邦國(guó)際一體化ERP的敏捷治理采用不斷迭代升級(jí)的方式，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)數(shù)據(jù)治理流程，不斷打造迎合企業(yè)發(fā)展需求的實(shí)用功能，以確保平臺(tái)在數(shù)據(jù)治理過(guò)程中不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

企業(yè)全局一體化、適應(yīng)個(gè)性化生產(chǎn)、靈活敏捷高效的管理方式，智邦國(guó)際給出的三大解決方案，正是敏捷治理的價(jià)值所在。未來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)將通過(guò)敏捷治理所帶來(lái)的有力提升，在全球價(jià)值鏈中高端市場(chǎng)贏取更多份額，“中國(guó)制造”的標(biāo)簽，也將成為世界頂尖制造企業(yè)的象征，智邦國(guó)際也將持續(xù)為我國(guó)眾多制造企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。