在能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，國家管網(wǎng)集團作為能源領(lǐng)域新的“國家隊”，正以前瞻性的戰(zhàn)略視野，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，從而應對全球能源格局的新變局與多重挑戰(zhàn)。

正如其在“中國石油石化智慧供應鏈技術(shù)交流大會”上所強調(diào)的，國家管網(wǎng)將堅定落實“大采購”理念，深化統(tǒng)籌集中采購機制，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動運營實現(xiàn)全面可視化，以科技力量引領(lǐng)供應鏈管理的智能化升級。

落實大采購理念，實現(xiàn)集約化采購統(tǒng)籌管控

數(shù)字供應鏈平臺平臺通過對工程、物資、服務采購業(yè)務的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集約化采購統(tǒng)籌管控。從而優(yōu)化資源配置，有效提升了集團采購效率與成本效益。同時，平臺深度整合了供應商資源、專家智慧與倉儲網(wǎng)絡，構(gòu)建起一個協(xié)同高效、風險可控的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。

強化全過程監(jiān)督，筑牢供應鏈風險防線

為確保供應鏈管理的穩(wěn)健運行，平臺將大監(jiān)督理念融入每一個關(guān)鍵管控節(jié)點，以“評審實際需求”為基礎，通過設立43個關(guān)鍵控制點（KCP），實現(xiàn)了事前預防、事中監(jiān)控、事后評估的全鏈條風險管理體系，為供應鏈的安全穩(wěn)定保駕護航。

構(gòu)建風險識別預警機制，保障招標業(yè)務合規(guī)、高效

通過應用大數(shù)據(jù)、NLP、OCR等智能化手段，構(gòu)建了智能化的風險識別與預警機制?？蓽蚀_識別投標人風險，對投標人關(guān)聯(lián)關(guān)系、投標文件相似度、投標文件制作信息等進行圍串標智能識別分析，對投標人信用、司法、經(jīng)營風險進行自動識別預警，對初步評審因素進行智能評審，從而降低采購風險，提高采購質(zhì)量，提升智能化應用水平，保障業(yè)務合規(guī)、高效。

供應商檔案化管理，構(gòu)建健康供應鏈生態(tài)

依托供應鏈平臺建立統(tǒng)一的供應商資源管理專區(qū)，以實物ID為紐帶，加強數(shù)據(jù)賦能應用，深化供應商全息多維綜合評價應用。將供應商管理制度關(guān)鍵要求固化到專區(qū)進行剛性執(zhí)行，并將履約考評、黑名單管理、參與項目等信息集成匯總，形成供應商“健康檔案”，為采購選商提供了有力支撐，更促進了供應鏈生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化與健康發(fā)展。

國家管網(wǎng)數(shù)字供應鏈平臺—電子招標平臺，全面實現(xiàn)全流程線上，集成智能解構(gòu)文件、風險預警等功能，確保操作全程線上可追溯、受監(jiān)控。構(gòu)建招投標全生命周期監(jiān)督體系，增強透明度與在線監(jiān)督效率，推動采購管理規(guī)范化，打造開放共享生態(tài)，加速“全國一張網(wǎng)”建設。

未來，國家管網(wǎng)集團將堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化黨業(yè)融合，以開放姿態(tài)、務實作風和卓越表現(xiàn)，引領(lǐng)能源行業(yè)升級，助力構(gòu)建安全綠色現(xiàn)代能源體系。北京筑龍將持續(xù)助力國家管網(wǎng)，圍繞客戶需求，深度融合業(yè)務場景，為成為世界一流能源基礎設施運營商的智慧互聯(lián)目標提供堅實支撐。