4月10日，市場(chǎng)監(jiān)管總局向阿里巴巴開出了182億元的天價(jià)罰單。

不到10天，另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊就有了新動(dòng)作——4月19日，騰訊發(fā)布了公司歷史上第四次戰(zhàn)略升級(jí)，提出“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，并宣布將為此首期投入500億元，設(shè)立“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部”推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

騰訊此舉的個(gè)中意味，無(wú)需多言。在中央多次強(qiáng)調(diào)“反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張”的背景下，阿里巴巴靴子落下，大家關(guān)注的目光，自然投向騰訊。此前，市場(chǎng)監(jiān)管總局已經(jīng)通報(bào)，騰訊系包括斗魚、虎牙合并案在內(nèi)的幾宗并購(gòu)涉嫌壟斷。

當(dāng)然，騰訊此時(shí)宣布戰(zhàn)略升級(jí)，時(shí)間上應(yīng)該只是巧合而已。對(duì)騰訊這樣規(guī)模的公司，戰(zhàn)略升級(jí)不是小事，馬化騰不可能打無(wú)準(zhǔn)備之仗。根據(jù)騰訊披露的信息，此番戰(zhàn)略升級(jí)，從2020年秋天開始醞釀，而馬化騰在此之前更是已思考數(shù)月之久。

當(dāng)公司遇到重大的外部環(huán)境挑戰(zhàn)之時(shí)，躬身反思自身戰(zhàn)略，在騰訊并非第一次。11年前的3Q大戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)“無(wú)所不能”的騰訊因觸角所到之處“寸草不生”，遭到創(chuàng)業(yè)者和輿論的“圍剿”，馬化騰痛定思痛，在《中國(guó)企業(yè)家》主辦的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上鄭重宣布騰訊的開放戰(zhàn)略。他說(shuō)，“我們不是整條命掌握在自己手上，而是只要半條命，另外半條命就靠生態(tài)里面的其他合作伙伴”。那一次戰(zhàn)略調(diào)整，徹底改變了騰訊和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，也構(gòu)筑了如今騰訊龐大的生態(tài)體系。

此番戰(zhàn)略調(diào)整顯然又有不同。國(guó)家強(qiáng)力反壟斷，只是外部環(huán)境變化的時(shí)代背景，戰(zhàn)略升級(jí)并非騰訊應(yīng)對(duì)反壟斷的直接舉措，也無(wú)助于其規(guī)避有關(guān)部門對(duì)其涉嫌壟斷行為做出處罰。但此時(shí)此刻提出戰(zhàn)略升級(jí)，不僅僅是騰訊在反壟斷的輿論壓力下向全社會(huì)表明的一種姿態(tài)，也體現(xiàn)了公司對(duì)新時(shí)代下自身價(jià)值的深度思考和果斷行動(dòng)。

從近現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，公司是價(jià)值創(chuàng)造的重要角色。社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造、科技應(yīng)用的推廣、產(chǎn)業(yè)變革的演進(jìn)、民間財(cái)富的涌動(dòng)，都離不開公司的創(chuàng)造。而公司的發(fā)展，也總是與時(shí)代的進(jìn)步同頻共振。踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍，公司就能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展；那些被時(shí)代拋棄的企業(yè)，最終都將黯然退場(chǎng)。所以，睿智如張瑞敏，才會(huì)說(shuō)出“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。

從公司的角度看，追求什么樣的價(jià)值，在很大程度上決定了一家公司能走多遠(yuǎn)。這在中國(guó)的表現(xiàn)尤為明顯。在西方經(jīng)典理論中，公司追求的是股東利益最大化，資本為了追逐利潤(rùn)可以積極冒險(xiǎn)，“有100%的利潤(rùn)，就會(huì)使人不顧一切法律；有300％的利潤(rùn)，就會(huì)使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險(xiǎn)”。但在資本主義的改良過(guò)程中，資本也意識(shí)到追逐利潤(rùn)必須處理好與社會(huì)、環(huán)境、勞工權(quán)益等之間的平衡，也就有了公司的社會(huì)責(zé)任。而中國(guó)在改革開放以來(lái)，公司所承擔(dān)的使命，從一開始就不僅僅是追求股東利益的最大化。第一代企業(yè)家在經(jīng)歷了長(zhǎng)期積貧積弱的生活后，有著濃烈的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和富民情懷。他們創(chuàng)業(yè)的突破口，往往都是嚴(yán)重短缺的行業(yè)，公司發(fā)展與國(guó)家社會(huì)的發(fā)展從一開始就在同一軌道上。隨著改革開放向縱深發(fā)展，一些體制性、制度性難題的突破，離不開企業(yè)層面的改革創(chuàng)新。事實(shí)證明，哪個(gè)地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍，哪個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就好，公司發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的關(guān)系可見(jiàn)一斑。

11年前騰訊調(diào)整戰(zhàn)略，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展到一定階段后遇上的新問(wèn)題——當(dāng)巨頭的無(wú)邊界擴(kuò)張阻礙創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的時(shí)候，巨頭應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么？騰訊彼時(shí)選擇了開放，把自己打造成一個(gè)開放平臺(tái)，構(gòu)筑生態(tài)體系。如今，騰訊遇上的同樣是一個(gè)新問(wèn)題——當(dāng)傳統(tǒng)意義上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，已不能支撐起社會(huì)所需要的巨頭公司的價(jià)值底座之時(shí)，公司應(yīng)該怎么選擇？

按照馬化騰的說(shuō)法，可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，會(huì)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一起，成為騰訊未來(lái)所有業(yè)務(wù)的底座，“這個(gè)底座如果扎得不夠深，上面就長(zhǎng)不大，天花板肯定會(huì)出問(wèn)題”。也就是說(shuō)，騰訊要從基礎(chǔ)科學(xué)、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和、FEW（食物、能源與水）、公眾應(yīng)急、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等長(zhǎng)期社會(huì)價(jià)值的探索中，找到基業(yè)長(zhǎng)青的可能。

這是新時(shí)代下中國(guó)企業(yè)家應(yīng)有的格局和視野。騰訊并不完美，存在諸多遭人詬病之處，但其在外界壓力下的自我省察和進(jìn)化，值得肯定。社會(huì)發(fā)展同樣如此，我們國(guó)家也有諸多問(wèn)題需要逐一改進(jìn)和解決。企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，仍然需要同頻共振。