一

企業(yè)家組隊向董宇輝學(xué)習(xí)

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在是年輕人給老一輩上課的時候了。

1月10日晚，360創(chuàng)始人周鴻祎、民生銀行創(chuàng)業(yè)董事馮侖、新希望集團創(chuàng)始人劉永好、泰康保險創(chuàng)始人陳東升等十余位知名企業(yè)家來到了東方甄選總部，找董宇輝“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)東方甄選的成功之道。

董宇輝于東方甄選總部講課

在給商界大佬們“上課”的過程中，董宇輝保持著一如既往的謙遜，沒有過多地談自己，而是把東方甄選的成功歸因為俞敏洪的正確選擇和集團的堅持。他說：

“你們比我都懂商業(yè)，但是從長周期看，活得久的公司和做得大的公司是兩種公司，諾基亞到現(xiàn)在都沒有死，而且越來越好。俞老師做的就是這種生命力頑強的公司，不只看規(guī)模和利潤，保持克制?！?/p>

談到自己為什么火時，董宇輝解釋：“我也不知道怎么回事，可能真的是好心人多。大家真的是為愛發(fā)電，我只能在惶恐中選擇認真做事，多講書?！?/p>

雖然這堂課時間不長，但大佬們熱情十分高漲，“下課”后紛紛與董宇輝合影留念，把董宇輝放在C位。

董宇輝的“學(xué)員”微博曬出合影

事后，也有多位大佬曬出了董宇輝的這次經(jīng)歷。比如周鴻祎發(fā)微博稱：“老朋友們前來東方甄選集體學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟，爭取理解流量密碼，與時俱進跟上時代節(jié)奏，聽俞敏洪和董宇輝分享他們的努力和堅持?！?/p>

圖源：周鴻祎微博

值得一提的是，董宇輝剛火那陣子，周鴻祎做客東方甄選直播間時曾做出論斷：“東方甄選能夠培養(yǎng)一個羅永浩，就能培養(yǎng)出更多董宇輝。”但事實卻是，董宇輝不可復(fù)制，至今環(huán)顧全網(wǎng)也沒有出現(xiàn)第二個董宇輝。老一輩的經(jīng)驗，在新事物面前似乎不起作用了。

的確，曾經(jīng)包括周鴻祎在內(nèi)的眾多企業(yè)家，都熱衷于向年輕人分享自己的成功經(jīng)驗，開課講座。但到了現(xiàn)在，年輕人反而成了他們的學(xué)習(xí)對象，這不由得令人感嘆：時代變了。

二

擁抱變化的企業(yè)家們

老一輩企業(yè)家向年輕人取經(jīng)的背后，是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的改變和核心玩法的進化。

周鴻祎發(fā)家的時代，是互聯(lián)網(wǎng)的增量時代，可謂遍地黃金。那時的核心玩法是“創(chuàng)新”，只要能發(fā)現(xiàn)一個尚未被開墾的新領(lǐng)域，當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的人深耕下去，成功就唾手可得。這也是為什么一個殺毒軟件就能撐起一家上市公司。

而董宇輝爆紅的時代，是互聯(lián)網(wǎng)的存量時代，可謂百舸爭流。這時的互聯(lián)網(wǎng)幾乎沒有新故事可講了，比的是如何把老故事講得更漂亮，聲量更大。因此“流量”才是當(dāng)下的核心玩法。

人都是有路徑依賴的，習(xí)慣了舊打法的人進入新環(huán)境自然會不適應(yīng)，需要重新學(xué)習(xí)也無可厚非。不過也有一部分企業(yè)家能充分適應(yīng)“版本”，在新環(huán)境混得如魚得水。

其中的代表是李國慶。

李國慶做圖書起家，圖書是傳統(tǒng)到不能再傳統(tǒng)的行業(yè)了，但李國慶還是找到了電商這個切入點，把當(dāng)當(dāng)做了起來。離開當(dāng)當(dāng)管理層后，李國慶依然保持著斗志，在直播電商領(lǐng)域混得風(fēng)生水起。

去年11月3日，李國慶開啟了淘寶直播首秀，只用了1個小時就賣了3000萬元的商品，最終整場直播銷售額超過1億元。

圖源：淘寶直播

李國慶之所以能玩轉(zhuǎn)帶貨，是因為他抓住了網(wǎng)紅經(jīng)濟的核心——“流量”，并踐行“蹭熱度”打法。

當(dāng)張?zhí)m火出圈的時，李國慶就宣稱張?zhí)m是他最尊敬的企業(yè)家；

當(dāng)李佳琦“眉筆”事件爆發(fā)時，李國慶就替李佳琦支招：給粉絲退差價；

當(dāng)董宇輝“小作文”事件發(fā)生時，李國慶就喊話俞敏洪保護好董宇輝……

總之，哪里有熱度，李國慶便往哪摻一腳，慢慢地流量就上去了。

甚至，李國慶連自己的熱度也不放過。有一次李國慶在直播時“整活”，把當(dāng)當(dāng)?shù)墓聮煸谘澭鼛?#xff0c;笑稱：“我會天天別在身上，誰也拿不走?！?/p>

李國慶直播整活

當(dāng)李國慶與俞渝的離婚案落幕時，李國慶大張旗鼓地宣布離婚成功，登上熱搜第一。如此看來，李國慶真的把網(wǎng)紅經(jīng)濟玩明白了。

另一方面，也有一部分企業(yè)家未能悟透網(wǎng)紅經(jīng)濟的要領(lǐng)，錯失互聯(lián)網(wǎng)下半場的良機，其中的代表是董明珠。

2020年，董明珠開企業(yè)家親自帶貨之先，創(chuàng)下了單場7億銷售額的記錄，趕上了直播時代的浪潮。但此后董明珠并未成功把直播常態(tài)化，還失去了孟羽童這一流量入口。

去年12月，董明珠在格力電器2023屆大學(xué)生入職儀式中怒斥孟羽童，稱當(dāng)時在實習(xí)生節(jié)目中是看中孟羽童勤奮，選來做秘書，但是一個文都寫不出來。稱孟羽童只想著用格力平臺自己當(dāng)網(wǎng)紅，在公司中產(chǎn)生了不好的影響。

格力電器2023屆大學(xué)生入職儀式

而董明珠可能沒意識到，格力缺少的恰恰是一個“網(wǎng)紅”。格力作為一個傳統(tǒng)品牌，要拿下年輕人市場，就需要有一個年輕人的代表，孟羽童就是那個最佳選項。在流量時代，一個人氣網(wǎng)紅的價值遠比一個秘書要高，公司內(nèi)部沒有給孟羽童打造合適的發(fā)展路線，也難怪孟羽童自己去當(dāng)網(wǎng)紅了。

所以，如果老一輩企業(yè)家要在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)中尋得一席之地，就要積極擁抱變化，傾聽年輕人的想法，說年輕人聽得懂的話，而不是站在年輕人的對立面。

三

未來屬于年輕人

周鴻祎從東方甄選回來后發(fā)博稱：“未來屬于年輕人，特別是年輕的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者”。

圖源：周鴻祎微博

的確，一個企業(yè)若要基業(yè)長青，必然需要充沛的活力，而年輕人則是活力的來源。讓年輕人進入管理層，成為企業(yè)家，更是企業(yè)永葆生命力的必由之路。

為此，一些互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)開始了變革。2023年9月12日，吳泳銘就任阿里集團CEO的第三天，發(fā)布了一封全員信，提出了管理者年輕化命題。

吳泳銘提到，阿里會堅決實行團隊年輕化。4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團隊，創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環(huán)境。

12月22日，吳泳銘接任淘天集團CEO后，立刻進行了大刀闊斧的改革，任命幾位80后成為事業(yè)部負責(zé)人，為淘天集團注入新鮮血液。

更早之前，抖音集團任命一位90后韓尚佑擔(dān)任抖音總裁。從整體上看，抖音的管理團隊也更為年輕，畢竟其創(chuàng)始人張一鳴就是80后。

隨著越來越多的年輕人出任要職，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將產(chǎn)生越來越大的變化，過去被無數(shù)人奉為圭臬的經(jīng)驗也將成為過去式，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代。

這個世界屬于年輕人，更屬于堅持學(xué)習(xí)的人。人生有涯，學(xué)無止境。