走進位于天津市河東區(qū)棉3創(chuàng)意街區(qū)的國家電投集團資產(chǎn)管理有限公司（下稱“國電投資管公司”），首先映入眼簾的是大廳文化墻上鑲嵌的一塊數(shù)米長的船木。這塊曾經(jīng)的海河老船木，如今被珍藏于此，既顯示出企業(yè)與天津這所北方重鎮(zhèn)的緊密聯(lián)系，也隱隱昭示著企業(yè)的改革創(chuàng)新之路如逆水行舟，唯有銳意執(zhí)楫，才能迎流而上、行穩(wěn)致遠。

　　開山辟路　錨定“創(chuàng)業(yè)”方向

　　成立于2016年6月的國家電投資產(chǎn)管理公司，前身為國家電投集團天津分公司。成立之初無兵無將，國電投資管公司負責人馮俊杰接到集團公司一紙命令，便只身前往天津開啟了“創(chuàng)業(yè)”歷程。

　　用“從零開始”描述馮俊杰面對的局面并不夸張。無資金、無團隊、無經(jīng)驗、無市場，一個瞄準能源行業(yè)的專業(yè)化資產(chǎn)管理企業(yè)，怎么辦才能辦得好，彼時業(yè)內(nèi)也沒有多少人可以回答這個問題。

　　國電投資管公司戰(zhàn)略總監(jiān)林寶玉回憶，在天津落地央企二級公司總部，并作為國家電投集團市場化改革試點單位，企業(yè)自誕生伊始便廣受關注?！白畛趺嫦蛏鐣袌龌衅?3個人，結果收到了6000余份簡歷。”

　　趟新路、求破局就要敢于“吃螃蟹”，真敢動招、敢動真招才能開山辟路。當時，國電投資管公司市場化的“創(chuàng)業(yè)”之路可謂舉步維艱，內(nèi)部沒有可供倚重的成熟團隊，外部沒有可供借鑒的成功經(jīng)驗，甚至連一處固定的辦公場所都沒有。

　　面對艱苦環(huán)境、艱難開局，馮俊杰帶著通過市場化“海選”的第一批創(chuàng)業(yè)團隊，用兩個多月時間拜訪了天津各區(qū)縣政府部門、走訪潛在用戶，形成了近6萬字的調研報告，最終錨定“清潔智慧能源”與“現(xiàn)代金融服務”兩個戰(zhàn)略方向。

　　快馬揚鞭　融入地方發(fā)展

　　作為央企二級公司，積極支持天津地方國企混改，也成為國電投資管公司融入天津、助力天津高質量發(fā)展的重要一步。自成立以來，國電投資管公司兩次參與天津地方國企混改，先后通過增資擴股方式控股天津能源集團旗下的新能源開發(fā)平臺濱海新能源公司及天津市國資委旗下的華澤（集團）公司，這也成為天津市國企改革三年行動計劃中令人矚目的一環(huán)。

　　通過引入央企管理模式和市場化機制，兩家混改單位經(jīng)營活力充分釋放，員工精神面貌煥然一新，從“要我干事”到“我要干事”是每一名員工在工作理念上的轉變。

　　企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)更為直觀，濱海新能源公司混改當年即實現(xiàn)扭虧為盈，并于2021年4月被確定為國家電投集團京津冀區(qū)域綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)平臺；混改后的華澤（集團）公司2021年凈利潤較混改前增長近10倍，且因業(yè)務模式專精特新，被確定為國家電投集團專業(yè)化資產(chǎn)處置平臺。

　　國電投資管公司所在的棉3創(chuàng)意街區(qū)，紅磚褐石的建筑與郁郁蔥蔥的綠植相映成趣，這里曾是天津紡織工業(yè)的興盛之地，如今已經(jīng)成為以國家電投資產(chǎn)管理公司將老舊建筑智能化改造與清潔低碳理念相互融合的代表性建筑。

　　在曾經(jīng)輝煌的紗廠廠房房頂，聯(lián)排的太陽能板成為企業(yè)清潔供能的主要來源之一，仔細觀察，還能發(fā)現(xiàn)墻面玻璃幕墻內(nèi)嵌的黑色網(wǎng)格——這也是收集太陽能打造智慧能源的一大創(chuàng)新方式。

　　“利用大數(shù)據(jù)智慧能源信息系統(tǒng)，能夠為建筑提供能耗監(jiān)測、用能分析等多種功能。如今企業(yè)辦公已經(jīng)基本實現(xiàn)綠色用電，太陽能發(fā)電帶來的多余電量還可并網(wǎng)為園區(qū)周邊企業(yè)供能?！绷謱氂癖硎?#xff0c;為各類辦公樓宇、高耗能企業(yè)或工程項目進行綠色智慧化改造，已是公司一項成熟的主營業(yè)務。

　　目前，國電投資管公司在津已建成投運新能源電站60余座，總裝機容量超80萬千瓦，投資規(guī)模超100億元，清潔能源占比100%，累計減少二氧化碳排放量達330萬噸。

　　逐夢未來　創(chuàng)造綠色價值

　　融入天津的6年，也是企業(yè)飛速發(fā)展的6年。

　　積極響應國家“3060”碳達峰碳中和目標、秉承綠色低碳發(fā)展理念，將國電投資管公司與天津市高質量發(fā)展和全面塑造新優(yōu)勢緊緊聯(lián)系在了一起。從京津冀協(xié)同發(fā)展、疏解北京非首都功能到全面助力天津市建設，公司投身區(qū)域、行業(yè)乃至國家戰(zhàn)略，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展添磚加瓦。

　　打通堵點，消解痛點，擊中要點，在機制改革與資金活水的雙重引力之下，如今，公司的發(fā)展已成功實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，推動國家電投集團的全國性資產(chǎn)管理板塊和京津冀綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)平臺落戶天津，同時積極發(fā)揮影響力與號召力，引導集團公司產(chǎn)業(yè)及清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)紛紛來津投資。

　　在“十四五”開局之年，國電投資管公司牽頭編制了天津市“雙碳”實施路徑，承接了南港工業(yè)區(qū)能源規(guī)劃，東麗整區(qū)分布式光伏列入國家試點，寧河分散式風電項目投運，天津首座加氫母站投產(chǎn)，實現(xiàn)了風、光、氫、儲、建筑節(jié)能、能源信息化全面布局，綜合智慧能源應用場景實現(xiàn)全覆蓋。同時，有效發(fā)揮資產(chǎn)融通專業(yè)平臺職能和經(jīng)驗優(yōu)勢，拓展“新能源+產(chǎn)融協(xié)同”的發(fā)展路徑，助力能源行業(yè)開辟“輕資產(chǎn)”發(fā)展新通道，年度凈利潤突破一個億，再次交出了一份亮眼的成績單。

　　談及未來，馮俊杰表示，將堅守“創(chuàng)造綠色價值”的使命和“打造一家令人難忘的公司”的夢想，將團隊目標、企業(yè)未來融入國家能源戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展格局，為天津綠色低碳高質量發(fā)展履行央企社會責任，在新時代新征程中貢獻央企力量。