近年來，陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)公司按照國有企業(yè)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，持續(xù)提升黨建水平，使高質(zhì)量黨建既有形式更有內(nèi)容。

一、“五個一致”精準(zhǔn)把脈高質(zhì)量黨建內(nèi)涵

（一）前進(jìn)方向與上級黨組織保持高度一致

國有企業(yè)的黨建功能是把方向、管大局、保落實，這其中首要的任務(wù)是把方向，就是要與黨中央保持一致，與上級黨組織保持一致。公司黨委通過各種理論學(xué)習(xí)，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，使黨的路線、方針、政策深深扎根在全體員工的腦海中，確保黨的路線不偏離，將黨的先進(jìn)思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，引領(lǐng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

（二）前進(jìn)動力與黨的建設(shè)保持高度一致

公司黨委在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，提供了源源不斷的發(fā)展動力。黨委會的決策功能，有力地保障了公司的“三重一大”事項、三項機制、民生福祉等工作能夠按照黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚民主集中制的優(yōu)勢順利進(jìn)行。企業(yè)按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的要求，主動促進(jìn)黨建工作與中心工作“雙嵌入、雙推進(jìn)、雙提升”，充分展現(xiàn)黨建工作對黨忠誠、為黨分憂、為企業(yè)盡責(zé)、為社會造福的政治擔(dān)當(dāng)。在對標(biāo)先進(jìn)基層黨組織的基礎(chǔ)上，找差距、補短板、彌不足，推動企業(yè)黨建不斷向前發(fā)展。此外，企業(yè)黨委按照黨管干部原則，依據(jù)德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅強的組織保證。

（三）黨的作用與企業(yè)中心工作保持高度一致

黨的三個作用的發(fā)揮成效，事關(guān)企業(yè)中心工作的實際成效。公司黨委充分發(fā)揮政治核心的作用，堅持以上率下、以身作則，按照黨建工作聯(lián)系點辦法，班子成員到現(xiàn)場到崗位到個人，與職工講政治方向，談安全生產(chǎn)，說經(jīng)營成效，傳實踐本領(lǐng)，使黨的政治要求轉(zhuǎn)化為全員的安全規(guī)范?；鶎狱h支部充分發(fā)揮教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員，組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾職能，使黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用成為了企業(yè)攻堅克難的中堅力量，推動企業(yè)中心工作穩(wěn)步開展。

（四）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神保持高度一致

企業(yè)做大靠資本，做強靠文化。文化建設(shè)體現(xiàn)一個企業(yè)的軟實力，與企業(yè)精神一脈相承。公司黨委通過持續(xù)發(fā)力，挖掘文化內(nèi)涵，提升精神品質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)文化邁進(jìn)新境界。

從班前禮儀到三三整理、從安全培訓(xùn)到導(dǎo)師帶徒、從衣食住行到親情感化，具體到員工全天候全過程的行為舉止、鄉(xiāng)風(fēng)民俗，處處體現(xiàn)“敬業(yè)樂群、革故鼎新”的企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)精神的具體化。加強規(guī)范員工行為、編制作業(yè)指導(dǎo)書、開展手指口述，讓安全更有文化底蘊。堅持廣納善言，集思廣益，使企業(yè)精神的傳承與企業(yè)文化的真諦融為一體，形成多樣化特色化并存的管理局面。

（五）總體工作與幸福指數(shù)保持高度一致

“人們對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。”公司黨委深刻把握黨與人民的血肉關(guān)系，設(shè)身處地的想員工所想，把員工的所思所想所期所盼細(xì)化為幸福指數(shù)。懲處制造傳播虛假消息、泄露內(nèi)部信息、重大事項不請示不匯報等各類違反工作紀(jì)律行為，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在監(jiān)督和約束的政治環(huán)境中工作生活，各級群團(tuán)組織發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，實施各項暖人心工程，堅持以文化人，注重情感投入，積極營造企業(yè)良好的生活環(huán)境。全心全意助力精準(zhǔn)扶貧，以項目帶資金流動，以資金帶人員行動，以行動帶脫貧致富，變輸血為造血，努力凸顯國企的擔(dān)當(dāng)和使命。

二、積極探索高質(zhì)量黨建實現(xiàn)路徑

（一）把高質(zhì)量黨建融入頂層設(shè)計，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

一是扛起政治擔(dān)當(dāng)。公司黨委深度研判“三重一大”決策事項，厘清相關(guān)部門的權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格黨委會前置程序，健全決策體系、執(zhí)行體系和監(jiān)督體系。各級組織切實把員工群眾的利益放在心上，用實際行動贏得群眾的信賴，確保各項決策一以貫之。

二是堅定理想信念。公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，以數(shù)字化黨支部建設(shè)為載體，通過建立“政策理論平臺、巡回黨課平臺和線上學(xué)習(xí)平臺”，使黨和群眾的聯(lián)系實現(xiàn)零距離、做到面對面。充分發(fā)揮輿論宣傳的作用，形成良好的政治輿論氛圍，堅定理想信念，夯實思想根基。

三是發(fā)揮三個作用。實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，難免會有一些預(yù)想不到的困難。公司基層支部動員黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)，敢于攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展盡顯擔(dān)當(dāng)。黨員發(fā)揮先鋒模范作用，共同凝聚起改革發(fā)展的磅礴力量，企業(yè)的發(fā)展事業(yè)勇往直前。

（二）把高質(zhì)量黨建融入中心工作，奏響企業(yè)發(fā)展的主旋律

黨建工作與企業(yè)發(fā)展不是“兩張皮”而是“一盤棋”。公司把黨的組織活動有機嵌入到企業(yè)的中心工作，把黨建工作與中心工作高度融合，緊緊圍繞做優(yōu)企業(yè)、做強品牌，形成了獨具自身特色的黨建工作格局。

一是站在“講政治”的高度管安全環(huán)保，什么是政治？對于煤企，安全環(huán)保就是最大的政治，既是企業(yè)發(fā)展的紅線也是底線，必須堅決管住管好，其他的一切工作都要為安全服務(wù)，為安全讓路，“安全為天”不是一句口號。切實抓好“人”這個安全管理的關(guān)鍵。安全問題歸根到底就是“人”的問題，100-1=0,這個1就是人的生命！只有抓住“人”的問題不放松，安全才不會出問題。

二是用好創(chuàng)新先手棋。首先，大力推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。主動與國內(nèi)一流企業(yè)比，與同行業(yè)先進(jìn)煤礦比，讓思想沖破牢籠，擔(dān)當(dāng)起率先進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重任，瞄準(zhǔn)煤炭前沿科技的發(fā)展方向，積極主動地開展創(chuàng)新工作。其次，緊跟“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”潮流，按照“兩化融合”和“三型四化”礦井建設(shè)要求，加快礦井綜合信息化建設(shè)步伐，尤其優(yōu)先超前建設(shè)信息流和數(shù)據(jù)鏈，著力搭建從原煤標(biāo)準(zhǔn)化、功能產(chǎn)品化、產(chǎn)銷在線化、業(yè)務(wù)網(wǎng)格化的閉環(huán)服務(wù)系統(tǒng)，為重構(gòu)煤炭產(chǎn)業(yè)生態(tài)打好基礎(chǔ)。最后，瞄準(zhǔn)智能化、無人化煤炭開采方向，大力推廣應(yīng)用智能采掘技術(shù)裝備，推廣應(yīng)用各類巡檢、控制、監(jiān)測、危險源處置機器人，加快生產(chǎn)系統(tǒng)工藝優(yōu)化升級，大幅度降低員工勞動強度和危險系數(shù)，改善員工作業(yè)環(huán)境和條件，進(jìn)一步提升全員工效。

三是扭住一流建設(shè)。以新時代黨的組織路線為根基，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作模式，努力推進(jìn)一流支部建設(shè)；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力推進(jìn)一流黨員隊伍建設(shè)。專注黨建品牌創(chuàng)建，打造一流先進(jìn)黨建品牌，形成具有廣泛推廣價值的國有企業(yè)黨建工作方案。

四是改進(jìn)群團(tuán)職能。工會以服務(wù)中心、服務(wù)職工為抓手，實效化開展全員雙創(chuàng)、技術(shù)比武、“三小一練”等活動，把工會打造成職工最信賴、領(lǐng)導(dǎo)最放心的群眾組織。團(tuán)委全面推進(jìn)青字號工程建設(shè)，發(fā)揮好黨的助手和后備軍作用。女工委充分調(diào)動女工熱情，綻放最貼心、最高雅的半邊天風(fēng)采。

（三）把高質(zhì)量黨建工作融入干部管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的源動力

高質(zhì)量的發(fā)展必須要有一支政治合格、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效的干部人才隊伍來保障。

一發(fā)揮黨管干部黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)作用，按照相關(guān)要求，建立健全干部人才管理機制，從機構(gòu)設(shè)置、定編定員、選人用人、晉升通道、年齡、待遇等源頭性問題出發(fā)，進(jìn)一步理順干部管理、人才管理的關(guān)系，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，讓各類人才爭做改革發(fā)展的踐行者。

二堅持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，堅持政治過硬與本領(lǐng)高強缺一不可的原則，把具有爭先精神、求新求變精神、擔(dān)當(dāng)有為精神、勤勉務(wù)實精神、吃苦精神的80、90后年輕干部和優(yōu)秀人才使用起來，在實踐中壓擔(dān)子，更好地調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

三拓寬“管理、技術(shù)、操作”三大序列成才通道，構(gòu)建立體化的干部人才成長體系。管理序列重點考慮講政治、敢擔(dān)當(dāng)、素養(yǎng)高、能力強、業(yè)績優(yōu)的年輕干部，形成干部梯隊；技術(shù)、操作序列要與管理序列均衡比例，合理設(shè)置層級崗位和待遇標(biāo)準(zhǔn)，分級分類建立首席員工制，搭建平臺選樹典型，讓更多鉆業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、精操作的一線員工有目標(biāo)，有通道，有效解決全員爭擠管理“單行道”的問題。

四充分運用好“三項機制”指揮棒，對全體干部進(jìn)行全面考核評價，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用;讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺;讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。真正實現(xiàn)能者上、錯者容、庸者下。

（四）把高質(zhì)量黨建融入文化建設(shè)，唱響企業(yè)發(fā)展的好聲音

厚植文化自信，要有文化自知，做到文化自尊自強，這是堅定文化自信的必要保障。

一是增強文化自信。一流企業(yè)的打造離不開一流文化的支撐。公司厚植文化底蘊，激發(fā)起強大的文化認(rèn)同感和文化自豪感，在企業(yè)的發(fā)展壯大中實現(xiàn)自我的人生價值。

二創(chuàng)建文明先進(jìn)單位，創(chuàng)建文明先進(jìn)單位是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，文明創(chuàng)建離不開企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化也需要文明創(chuàng)建來規(guī)范。公司以文明創(chuàng)建為抓手，深入挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷完善文化的管理職能，定標(biāo)準(zhǔn)、抓典型、看實效，激發(fā)全員創(chuàng)建文明單位的內(nèi)生動力，爭創(chuàng)文明部室、文明區(qū)隊、文明班組、文明家庭。

三舉辦形式多樣的文化活動，選樹各個層面、各條戰(zhàn)線的典型榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和導(dǎo)向作用。以各種表彰活動為契機，涵養(yǎng)家國情懷，爭當(dāng)新時代的奮斗者。

當(dāng)前，全面加強黨的建設(shè)、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為新時代的風(fēng)向標(biāo)，這表明黨的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用在國有企業(yè)發(fā)展中將起到?jīng)Q定性的作用。檸條塔礦業(yè)公司將不斷增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責(zé)任，以高質(zhì)量的黨建成效助推高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展，開啟國有煤炭企業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。