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陜煤集團(tuán)檸條塔公司:以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

作者:任治雄 丁倫義 2021-01-05 21:29 來源:陜西黨建網(wǎng) 次閱讀
 
陜煤集團(tuán)檸條塔公司:以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來,陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)公司按照國有企業(yè)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求,持續(xù)提升黨建水平,使高質(zhì)量黨建既有形式更有內(nèi)容。

一、“五個一致”精準(zhǔn)把脈高質(zhì)量黨建內(nèi)涵

(一)前進(jìn)方向與上級黨組織保持高度一致

國有企業(yè)的黨建功能是把方向、管大局、保落實,這其中首要的任務(wù)是把方向,就是要與黨中央保持一致,與上級黨組織保持一致。公司黨委通過各種理論學(xué)習(xí),不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,使黨的路線、方針、政策深深扎根在全體員工的腦海中,確保黨的路線不偏離,將黨的先進(jìn)思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力,引領(lǐng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

(二)前進(jìn)動力與黨的建設(shè)保持高度一致

公司黨委在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,提供了源源不斷的發(fā)展動力。黨委會的決策功能,有力地保障了公司的“三重一大”事項、三項機制、民生福祉等工作能夠按照黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揚民主集中制的優(yōu)勢順利進(jìn)行。企業(yè)按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的要求,主動促進(jìn)黨建工作與中心工作“雙嵌入、雙推進(jìn)、雙提升”,充分展現(xiàn)黨建工作對黨忠誠、為黨分憂、為企業(yè)盡責(zé)、為社會造福的政治擔(dān)當(dāng)。在對標(biāo)先進(jìn)基層黨組織的基礎(chǔ)上,找差距、補短板、彌不足,推動企業(yè)黨建不斷向前發(fā)展。此外,企業(yè)黨委按照黨管干部原則,依據(jù)德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn),為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅強的組織保證。

(三)黨的作用與企業(yè)中心工作保持高度一致

黨的三個作用的發(fā)揮成效,事關(guān)企業(yè)中心工作的實際成效。公司黨委充分發(fā)揮政治核心的作用,堅持以上率下、以身作則,按照黨建工作聯(lián)系點辦法,班子成員到現(xiàn)場到崗位到個人,與職工講政治方向,談安全生產(chǎn),說經(jīng)營成效,傳實踐本領(lǐng),使黨的政治要求轉(zhuǎn)化為全員的安全規(guī)范?;鶎狱h支部充分發(fā)揮教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員,組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾職能,使黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用成為了企業(yè)攻堅克難的中堅力量,推動企業(yè)中心工作穩(wěn)步開展。

(四)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神保持高度一致

企業(yè)做大靠資本,做強靠文化。文化建設(shè)體現(xiàn)一個企業(yè)的軟實力,與企業(yè)精神一脈相承。公司黨委通過持續(xù)發(fā)力,挖掘文化內(nèi)涵,提升精神品質(zhì),引領(lǐng)企業(yè)文化邁進(jìn)新境界。

從班前禮儀到三三整理、從安全培訓(xùn)到導(dǎo)師帶徒、從衣食住行到親情感化,具體到員工全天候全過程的行為舉止、鄉(xiāng)風(fēng)民俗,處處體現(xiàn)“敬業(yè)樂群、革故鼎新”的企業(yè)精神,推進(jìn)企業(yè)精神的具體化。加強規(guī)范員工行為、編制作業(yè)指導(dǎo)書、開展手指口述,讓安全更有文化底蘊。堅持廣納善言,集思廣益,使企業(yè)精神的傳承與企業(yè)文化的真諦融為一體,形成多樣化特色化并存的管理局面。

(五)總體工作與幸福指數(shù)保持高度一致

“人們對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。”公司黨委深刻把握黨與人民的血肉關(guān)系,設(shè)身處地的想員工所想,把員工的所思所想所期所盼細(xì)化為幸福指數(shù)。懲處制造傳播虛假消息、泄露內(nèi)部信息、重大事項不請示不匯報等各類違反工作紀(jì)律行為,讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線,習(xí)慣在監(jiān)督和約束的政治環(huán)境中工作生活,各級群團(tuán)組織發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用,實施各項暖人心工程,堅持以文化人,注重情感投入,積極營造企業(yè)良好的生活環(huán)境。全心全意助力精準(zhǔn)扶貧,以項目帶資金流動,以資金帶人員行動,以行動帶脫貧致富,變輸血為造血,努力凸顯國企的擔(dān)當(dāng)和使命。

二、積極探索高質(zhì)量黨建實現(xiàn)路徑

(一)把高質(zhì)量黨建融入頂層設(shè)計,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

一是扛起政治擔(dān)當(dāng)。公司黨委深度研判“三重一大”決策事項,厘清相關(guān)部門的權(quán)責(zé)邊界,嚴(yán)格黨委會前置程序,健全決策體系、執(zhí)行體系和監(jiān)督體系。各級組織切實把員工群眾的利益放在心上,用實際行動贏得群眾的信賴,確保各項決策一以貫之。

二是堅定理想信念。公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”,以數(shù)字化黨支部建設(shè)為載體,通過建立“政策理論平臺、巡回黨課平臺和線上學(xué)習(xí)平臺”,使黨和群眾的聯(lián)系實現(xiàn)零距離、做到面對面。充分發(fā)揮輿論宣傳的作用,形成良好的政治輿論氛圍,堅定理想信念,夯實思想根基。

三是發(fā)揮三個作用。實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,難免會有一些預(yù)想不到的困難。公司基層支部動員黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu),敢于攻堅克難,為企業(yè)發(fā)展盡顯擔(dān)當(dāng)。黨員發(fā)揮先鋒模范作用,共同凝聚起改革發(fā)展的磅礴力量,企業(yè)的發(fā)展事業(yè)勇往直前。

(二)把高質(zhì)量黨建融入中心工作,奏響企業(yè)發(fā)展的主旋律

黨建工作與企業(yè)發(fā)展不是“兩張皮”而是“一盤棋”。公司把黨的組織活動有機嵌入到企業(yè)的中心工作,把黨建工作與中心工作高度融合,緊緊圍繞做優(yōu)企業(yè)、做強品牌,形成了獨具自身特色的黨建工作格局。

一是站在“講政治”的高度管安全環(huán)保,什么是政治?對于煤企,安全環(huán)保就是最大的政治,既是企業(yè)發(fā)展的紅線也是底線,必須堅決管住管好,其他的一切工作都要為安全服務(wù),為安全讓路,“安全為天”不是一句口號。切實抓好“人”這個安全管理的關(guān)鍵。安全問題歸根到底就是“人”的問題,100-1=0,這個1就是人的生命!只有抓住“人”的問題不放松,安全才不會出問題。

二是用好創(chuàng)新先手棋。首先,大力推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。主動與國內(nèi)一流企業(yè)比,與同行業(yè)先進(jìn)煤礦比,讓思想沖破牢籠,擔(dān)當(dāng)起率先進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重任,瞄準(zhǔn)煤炭前沿科技的發(fā)展方向,積極主動地開展創(chuàng)新工作。其次,緊跟“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”潮流,按照“兩化融合”和“三型四化”礦井建設(shè)要求,加快礦井綜合信息化建設(shè)步伐,尤其優(yōu)先超前建設(shè)信息流和數(shù)據(jù)鏈,著力搭建從原煤標(biāo)準(zhǔn)化、功能產(chǎn)品化、產(chǎn)銷在線化、業(yè)務(wù)網(wǎng)格化的閉環(huán)服務(wù)系統(tǒng),為重構(gòu)煤炭產(chǎn)業(yè)生態(tài)打好基礎(chǔ)。最后,瞄準(zhǔn)智能化、無人化煤炭開采方向,大力推廣應(yīng)用智能采掘技術(shù)裝備,推廣應(yīng)用各類巡檢、控制、監(jiān)測、危險源處置機器人,加快生產(chǎn)系統(tǒng)工藝優(yōu)化升級,大幅度降低員工勞動強度和危險系數(shù),改善員工作業(yè)環(huán)境和條件,進(jìn)一步提升全員工效。

三是扭住一流建設(shè)。以新時代黨的組織路線為根基,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作模式,努力推進(jìn)一流支部建設(shè);深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,努力推進(jìn)一流黨員隊伍建設(shè)。專注黨建品牌創(chuàng)建,打造一流先進(jìn)黨建品牌,形成具有廣泛推廣價值的國有企業(yè)黨建工作方案。

四是改進(jìn)群團(tuán)職能。工會以服務(wù)中心、服務(wù)職工為抓手,實效化開展全員雙創(chuàng)、技術(shù)比武、“三小一練”等活動,把工會打造成職工最信賴、領(lǐng)導(dǎo)最放心的群眾組織。團(tuán)委全面推進(jìn)青字號工程建設(shè),發(fā)揮好黨的助手和后備軍作用。女工委充分調(diào)動女工熱情,綻放最貼心、最高雅的半邊天風(fēng)采。

(三)把高質(zhì)量黨建工作融入干部管理,激發(fā)企業(yè)發(fā)展的源動力

高質(zhì)量的發(fā)展必須要有一支政治合格、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效的干部人才隊伍來保障。

一發(fā)揮黨管干部黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)作用,按照相關(guān)要求,建立健全干部人才管理機制,從機構(gòu)設(shè)置、定編定員、選人用人、晉升通道、年齡、待遇等源頭性問題出發(fā),進(jìn)一步理順干部管理、人才管理的關(guān)系,樹立正確的選人用人導(dǎo)向,讓各類人才爭做改革發(fā)展的踐行者。

二堅持“好干部”標(biāo)準(zhǔn),堅持政治過硬與本領(lǐng)高強缺一不可的原則,把具有爭先精神、求新求變精神、擔(dān)當(dāng)有為精神、勤勉務(wù)實精神、吃苦精神的80、90后年輕干部和優(yōu)秀人才使用起來,在實踐中壓擔(dān)子,更好地調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

三拓寬“管理、技術(shù)、操作”三大序列成才通道,構(gòu)建立體化的干部人才成長體系。管理序列重點考慮講政治、敢擔(dān)當(dāng)、素養(yǎng)高、能力強、業(yè)績優(yōu)的年輕干部,形成干部梯隊;技術(shù)、操作序列要與管理序列均衡比例,合理設(shè)置層級崗位和待遇標(biāo)準(zhǔn),分級分類建立首席員工制,搭建平臺選樹典型,讓更多鉆業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、精操作的一線員工有目標(biāo),有通道,有效解決全員爭擠管理“單行道”的問題。

四充分運用好“三項機制”指揮棒,對全體干部進(jìn)行全面考核評價,讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用;讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺;讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。真正實現(xiàn)能者上、錯者容、庸者下。

(四)把高質(zhì)量黨建融入文化建設(shè),唱響企業(yè)發(fā)展的好聲音

厚植文化自信,要有文化自知,做到文化自尊自強,這是堅定文化自信的必要保障。

一是增強文化自信。一流企業(yè)的打造離不開一流文化的支撐。公司厚植文化底蘊,激發(fā)起強大的文化認(rèn)同感和文化自豪感,在企業(yè)的發(fā)展壯大中實現(xiàn)自我的人生價值。

二創(chuàng)建文明先進(jìn)單位,創(chuàng)建文明先進(jìn)單位是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,文明創(chuàng)建離不開企業(yè)文化的支撐,企業(yè)文化也需要文明創(chuàng)建來規(guī)范。公司以文明創(chuàng)建為抓手,深入挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵,不斷完善文化的管理職能,定標(biāo)準(zhǔn)、抓典型、看實效,激發(fā)全員創(chuàng)建文明單位的內(nèi)生動力,爭創(chuàng)文明部室、文明區(qū)隊、文明班組、文明家庭。

三舉辦形式多樣的文化活動,選樹各個層面、各條戰(zhàn)線的典型榜樣,發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和導(dǎo)向作用。以各種表彰活動為契機,涵養(yǎng)家國情懷,爭當(dāng)新時代的奮斗者。

當(dāng)前,全面加強黨的建設(shè)、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為新時代的風(fēng)向標(biāo),這表明黨的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用在國有企業(yè)發(fā)展中將起到?jīng)Q定性的作用。檸條塔礦業(yè)公司將不斷增強管黨治黨意識,落實管黨治黨責(zé)任,以高質(zhì)量的黨建成效助推高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展,開啟國有煤炭企業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。


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