化驗(yàn)分析監(jiān)測中心黨支部凝心聚力打造“紅綠藍(lán)——三原色”黨建品牌，提升基層黨建的引領(lǐng)力。

化驗(yàn)分析監(jiān)測中心在黨旗引領(lǐng)下大步向前。

中國石油玉門油田煉油化工總廠化驗(yàn)分析監(jiān)測中心黨支部牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，堅(jiān)持黨建工作統(tǒng)領(lǐng)，以“一中心多陣地”為工作思路，創(chuàng)新理念、整合資源，構(gòu)建以黨群服務(wù)陣地為主體，以提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)為主線，以黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨建微陣地為服務(wù)點(diǎn)的新格局，在“五學(xué)五促五落實(shí)”黨建品牌的基礎(chǔ)上深化、延伸、拓展，通過“紅色”政治引導(dǎo)、“綠色”降本控費(fèi)、“藍(lán)圖”凝聚人心，形成黨建與產(chǎn)品質(zhì)量互促共贏，員工成長與油田發(fā)展同甘共苦的“高光”合力，實(shí)踐中創(chuàng)新打造了抓黨建凝聚創(chuàng)新創(chuàng)效“高光點(diǎn)”，強(qiáng)質(zhì)量構(gòu)建黨建“三原色”的工作新模式，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的示范引領(lǐng)作用，為推動(dòng)支部各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

紅色促學(xué)增成色

以紅色教育強(qiáng)引領(lǐng)、抓學(xué)習(xí)。明確短板處，補(bǔ)足精神鈣，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。

主題教育“重點(diǎn)”學(xué)。緊扣玉門油田建設(shè)基業(yè)長青百年油田的戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，深化“第一議題”制度，依托“三會一課”、黨員責(zé)任區(qū)、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要論述和重要指示批示精神，切實(shí)將政治理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為苦干實(shí)干的原動(dòng)力，形成推進(jìn)降本增效、扭虧脫困的具體舉措和具體任務(wù)，形成推動(dòng)上級精神貫徹落實(shí)的路線圖和時(shí)間表。

主題黨日“特色”學(xué)。實(shí)行“三定三規(guī)范”，開展“主題黨日+”活動(dòng)，以“定時(shí)、定事、定人，規(guī)范程序、精細(xì)管理，規(guī)范記錄、紀(jì)實(shí)管理，規(guī)范檔案、留痕管理”為突出特色，將“學(xué)”“做”有機(jī)結(jié)合，將主題黨日與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。結(jié)合主題實(shí)踐活動(dòng)，舉辦黨員崗位講述活動(dòng)等。全體黨員真正沉下去，靜下心，摸實(shí)情，出實(shí)招，堅(jiān)持將工作重心下移，努力結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

搭建平臺“網(wǎng)絡(luò)”學(xué)。探索開展黨員教育管理全程紀(jì)實(shí)，主動(dòng)適應(yīng)黨員工作、學(xué)習(xí)、生活方式變化。充分發(fā)揮新媒體傳播優(yōu)勢，及時(shí)把上級黨組織的方針政策、黨建知識以及“兩優(yōu)一先”的先進(jìn)事跡傳播到黨員手中。通過“線上”和“線下”、“鍵對鍵”和“面對面”有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)黨支部和廣大黨員的交流互動(dòng)，同時(shí)把黨支部和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作由“線下”向“線上”拓展，推進(jìn)支部黨員教育工作創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)覆蓋到哪里，黨的聲音就覆蓋到哪里”。

對標(biāo)榜樣“對照”學(xué)。開展對標(biāo)先進(jìn)學(xué)事跡、對標(biāo)先進(jìn)明形勢、對標(biāo)先進(jìn)履職責(zé)的“三對標(biāo)、三結(jié)合”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，與黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合，與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合，與黨員的公開承諾和“一幫一帶促黨建、降本增效謀發(fā)展”的專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合。組織學(xué)習(xí)了“鐵人式的好干部”陳建軍、全國勞動(dòng)模范文盛、戰(zhàn)“疫”英雄等先進(jìn)事跡，引導(dǎo)全員立足崗位，在實(shí)驗(yàn)中采用“一多兩少”的方法，做細(xì)做精降本控費(fèi)措施落實(shí)。

綠色促干添動(dòng)能

以綠色生產(chǎn)謀發(fā)展，勇?lián)?dāng)。心中有信仰，腳下有方向。通過明確黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗的示范效應(yīng)，員工產(chǎn)品質(zhì)量管控意識不斷增強(qiáng)。

高效工作“勇?lián)?dāng)”。扎實(shí)推進(jìn)總廠“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，開展“我要對黨旗說”主題教育成果研討交流，把成果落實(shí)到“干”字上。嚴(yán)格落實(shí)總廠推行的黨員管理記實(shí)管理一本通制度，把“承諾書”作為行動(dòng)指南，緊緊圍繞中心重點(diǎn)任務(wù)和業(yè)務(wù)工作，關(guān)注黨建示范點(diǎn)黨員聯(lián)系活動(dòng)情況，支部書記定期進(jìn)行效果評價(jià)。支部黨員在聯(lián)系崗位排除儀器故障，總結(jié)出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)偏差的原因等，用行動(dòng)踐行“一名黨員一面旗幟”的光榮承諾，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，強(qiáng)化了黨員先鋒模范作用。

優(yōu)化細(xì)節(jié)“降成本”。緊緊圍繞降本控費(fèi)工作方案，5名支委委員通過黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)，與能耗較大、任務(wù)較重的崗位結(jié)對掛點(diǎn)，在降本控費(fèi)上出實(shí)招，修訂11項(xiàng)內(nèi)部管理細(xì)則，提出10余條提質(zhì)增效的實(shí)施辦法。黨員結(jié)合聯(lián)系崗位特點(diǎn)，在實(shí)驗(yàn)分析中嚴(yán)格化學(xué)試劑領(lǐng)用，在確?；?yàn)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的前提下最大限度節(jié)約成本，練硬自身本領(lǐng)，將提質(zhì)增效落實(shí)到每一次實(shí)驗(yàn)、每一趟巡檢、每一次取樣上。

解決問題“增效益”。黨支部聚焦質(zhì)量安全環(huán)保工作，從工作中的小問題、小隱患、小改進(jìn)切入，以通俗易懂的圖片加文字形式向員工普及實(shí)際操作中遇到的問題的解決方法和思路。扎實(shí)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，舉辦“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，將有利于節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的金點(diǎn)子、小創(chuàng)造、小發(fā)明進(jìn)行應(yīng)用推廣，解決了“如何清潔溫度計(jì)感溫泡的油漬”等工作中出現(xiàn)的老大難問題13項(xiàng)。建立了科學(xué)核算和有效管控機(jī)制，量身定制個(gè)性化的成本核算方法，減少實(shí)驗(yàn)中不合理的試劑、能量損耗，獲得了員工的認(rèn)可。

發(fā)展藍(lán)圖聚人心

以發(fā)展藍(lán)圖聚人心，強(qiáng)力量。藍(lán)圖是希望，人心是力量。緊密圍繞基業(yè)長青百年油田建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)煉化轉(zhuǎn)型升級舉措，員工對企業(yè)發(fā)展更有信心。

“組織生活”落實(shí)到位。黨支部營造每一名黨員都是組織生活主角的良好氛圍，組織生活抓實(shí)“五個(gè)突出”，即突出理想信念引領(lǐng)、突出正能量發(fā)揮、突出服務(wù)基層職能、突出黨建引領(lǐng)，讓中心黨支部每名員工的思想凝聚到“一個(gè)愿景（建設(shè)基業(yè)長青百年油田）、推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型（能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和市場化轉(zhuǎn)型）、驅(qū)動(dòng)三駕馬車（勘探開發(fā)、煉油化工和新能源）、做好四篇文章（發(fā)展篇、改革篇、創(chuàng)新篇、黨建篇）”的發(fā)展藍(lán)圖上來，以高質(zhì)量、走前列、答高分的奮斗姿態(tài)，在玉門油田煉油化工總廠轉(zhuǎn)型升級中彰顯組織力量。

“凝聚人心”落實(shí)到位。以黨員帶動(dòng)群眾，以黨的建設(shè)凝聚群眾隊(duì)伍。中心黨支部組織以“強(qiáng)技能，控制量”為主題的勞動(dòng)競賽，提升崗位操作人員的綜合素質(zhì)。舉辦全員參加的“同心共贏”活動(dòng)，通過活動(dòng)緩解工作壓力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增進(jìn)了員工的集體榮譽(yù)感。落實(shí)談心談話制度，全年開展談心談話50余人次，全年共慰問職工33人次，消除了黨員干部思想上的困惑，打開“心結(jié)”，成為黨群關(guān)系的“潤滑劑”，員工切實(shí)感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，卸下包袱，用心用功用情投入工作，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

“堡壘作用”落實(shí)到位。通過黨支部的示范引領(lǐng)，凝聚各方積極力量，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的問題入手開展工作，真正處理好員工關(guān)心的每一件事，做員工的貼心人，增加黨組織的溫度，構(gòu)建黨支部建設(shè)的良性循環(huán)。疫情期間，黨支部舉辦“用愛點(diǎn)亮生活”為主題的線上視頻評比活動(dòng)，14個(gè)Vlog都是班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的智慧結(jié)晶?？挂咂陂g制定專人負(fù)責(zé)、定向支援的暖心措施，確保單身和外地員工隔離期間的情緒平穩(wěn)、生活有保障。黨支部2020年共慰問困難職工5人次，慰問生病員工14人，慰問家中大事員工4人，協(xié)調(diào)解決員工之間明顯分歧5起，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。

報(bào)送單位：中國石油玉門油田分公司

程志偉?玉門油田黨委組織部助理政工師

陳 鑫?玉門油田黨委組織部政工員

馬 莉?玉門油田煉油化工總廠化驗(yàn)分析監(jiān)測中心工程師、黨務(wù)助理