為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，提升國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)水平，江西銅業(yè)集團(tuán)貴溪冶煉廠熔煉車間（以下簡(jiǎn)稱“熔煉車間”）黨總支“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，形成了“三個(gè)黨建+、四個(gè)聚焦、三個(gè)引領(lǐng)”的“343”黨建運(yùn)行新機(jī)制，突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　發(fā)力“三個(gè)黨建+”，中心工作獲得佳績

　　熔煉車間作為江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠的主生產(chǎn)車間，是中國第一條采用世界一流水平的閃速熔煉技術(shù)的現(xiàn)代化銅生產(chǎn)線。熔煉車間黨總支下設(shè)3個(gè)黨支部、10個(gè)黨小組。為了達(dá)到“一個(gè)支部一座堡壘”“一名黨員一面旗幟”的目標(biāo)，車間黨總支扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，多點(diǎn)發(fā)力促進(jìn)高效化生產(chǎn)，并取得顯著成效。近三年來，車間黨總支先后獲得全國“職工示范小家”、江西省“工人先鋒號(hào)”、江西省國資委優(yōu)秀基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“黨支部+指揮部”，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用彰顯。以技術(shù)難度最大、管理要求最高、借鑒經(jīng)驗(yàn)最少的大項(xiàng)目、大工程為目標(biāo)，發(fā)揮支部書記由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任的特點(diǎn)，利用黨員數(shù)量眾多、基本都是生產(chǎn)骨干的優(yōu)勢(shì)，將黨支部搬到項(xiàng)目指揮部，支部搭橋、黨員攻堅(jiān)，啃最硬的“骨頭”，打最苦、最臟、最累的仗。熔煉車間第一黨支部第一黨小組黨員帶頭創(chuàng)新攻關(guān)，僅用29天就完成同行60天才能完成的“渣直排改造”項(xiàng)目，獨(dú)創(chuàng)“一步法拆除電爐”，創(chuàng)造了15天拆除電爐的最短時(shí)間，預(yù)計(jì)每年節(jié)約塊煤、電費(fèi)900余萬元。

　　“黨建+創(chuàng)標(biāo)”，關(guān)鍵指標(biāo)和黨建融入同向發(fā)力。將“對(duì)標(biāo)世界一流”和“創(chuàng)標(biāo)”作為不懈努力的方向，緊盯世界最好指標(biāo)，黨支部組織黨員、骨干開展創(chuàng)新攻關(guān)、特色工作。熔煉車間黨總支組織骨干黨員開展“入爐物料方式優(yōu)化”、研制“貴冶式”精礦噴嘴、進(jìn)行電收塵高壓發(fā)生器改造等技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)閃速爐作業(yè)率達(dá)到99.39%的世界最好指標(biāo)。此外，車間黨總支以日常檢修為著力點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，通過推進(jìn)全員預(yù)防點(diǎn)檢、預(yù)防性維修等措施，加強(qiáng)日常檢修監(jiān)管，規(guī)范檢修全流程運(yùn)行，降低了重復(fù)檢修率，最終實(shí)現(xiàn)委托檢修項(xiàng)目下降15%，有效保障了閃速爐爐況、排煙系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)了噸銅冶煉綜合能耗、總硫利用率、年產(chǎn)陰極銅產(chǎn)量等指標(biāo)達(dá)到全球第一。目前，熔煉車間已有5項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到世界最好水平。

　　“黨建+創(chuàng)新”，創(chuàng)新創(chuàng)效和管理創(chuàng)新成績斐然。黨總支鉚定目標(biāo)，緊緊牽住創(chuàng)新“牛鼻子”，在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上發(fā)力做文章：一是規(guī)范創(chuàng)新流程，拓寬創(chuàng)新渠道，分車間、工段、班組三級(jí)開展創(chuàng)新工作，并做到每月評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，三年來，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)162項(xiàng)，有力解決生產(chǎn)難題180余個(gè)。二是發(fā)揮思想工作優(yōu)勢(shì)，破局員工集中退休人手不足管理難題，創(chuàng)新推行跨工段跨工種交流、融合，為釋放崗位活力做出貢獻(xiàn)。

　　著眼“四個(gè)聚焦”，黨建質(zhì)量大幅提升

　　以持續(xù)推進(jìn)“示范黨支部”建設(shè)為抓手，對(duì)標(biāo)對(duì)表新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步提升黨建“三化”水平。

　　聚焦黨建量化考核，全面推進(jìn)“三化”建設(shè)。制定黨建《考核方案》和《考核細(xì)則》，量化工作內(nèi)容，并納入車間考評(píng)體系，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用；實(shí)行車間黨總支委員聯(lián)點(diǎn)掛靠工段、黨小組，把關(guān)黨建質(zhì)量；推行月度檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期整改，落實(shí)考核，倒逼支部黨建工作落在實(shí)處，細(xì)處。

　　聚焦戰(zhàn)斗堡壘作用，攻堅(jiān)克難顯示擔(dān)當(dāng)。圍繞安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，大力開展黨員示范崗、紅旗機(jī)臺(tái)創(chuàng)建，黨員帶頭圍繞目標(biāo)“做示范、勇爭(zhēng)先”；面對(duì)突發(fā)疫情，推行“支部+網(wǎng)格”管理，實(shí)行“分片包干、責(zé)任到人”，筑牢疫情防控嚴(yán)密防線；督促黨員從黨史主題教育中汲取紅色力量，主動(dòng)扛起車間“急難險(xiǎn)重新”問題和事項(xiàng)，帶動(dòng)全體員工心往一處想、勁往一處使。

　　聚焦關(guān)鍵關(guān)切事項(xiàng)，努力構(gòu)建“綠色”生態(tài)。堅(jiān)持防微杜漸，緊盯“微腐敗”治理，梳理出責(zé)任清單與問題清單，定期開展談心談話，推進(jìn)政治生態(tài)建設(shè)。深入推行檢修委托監(jiān)督檢查，采取自下而上、雙式抽檢，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。引導(dǎo)黨員干部帶頭樹立良好家風(fēng)，開展遠(yuǎn)離“黃賭毒”、酒駕醉駕系列活動(dòng)。

　　聚焦黨員身份意識(shí)，大力推行智慧黨建。利用黨員活動(dòng)室、“江銅黨建”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺(tái)，推行“線上+線下”學(xué)習(xí)、交流，把黨建工作融于黨員的日常工作生活。每月確定黨日活動(dòng)主題，發(fā)揮黨員作用，開展義務(wù)勞動(dòng)、黨員巡檢、現(xiàn)場(chǎng)管理等，牢固身份意識(shí)。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，開展了黨課宣講、“學(xué)黨史、強(qiáng)信念、跟黨走”等多項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　做到“三個(gè)引領(lǐng)”，群團(tuán)工作好評(píng)四起

　　注重發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，積極搭建員工學(xué)技練兵、團(tuán)結(jié)群眾的舞臺(tái)。引領(lǐng)班組建設(shè)。經(jīng)常性開展奧林匹克比武、技能競(jìng)賽，以賽促學(xué)，提升了職工技能水平；大力推進(jìn)班組建設(shè)，全國、全省“工人先鋒號(hào)”、“示范職工小家”、公司級(jí)“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)落戶車間；組織做好自主管理，三年來，職工自主管理成果達(dá)348項(xiàng)。引領(lǐng)“青”字工程。指導(dǎo)團(tuán)支部推進(jìn)青年文明號(hào)等“青”字工程創(chuàng)建，助力安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效取得成績，先后10余項(xiàng)公司級(jí)以上集體榮譽(yù)。引領(lǐng)平安建設(shè)。完善綜治網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隱患排查整治，營造和諧平安新環(huán)境。聚焦重點(diǎn)人群，經(jīng)常性談心談話、釋疑解惑。關(guān)心關(guān)愛困難黨員、員工，積極組織捐款、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，逢年過節(jié)走訪、慰問困難員工。

　　（作者單位：江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠）