為深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，推進黨風(fēng)廉潔建設(shè)“主體責(zé)任”落到實處，確保廉潔風(fēng)險可控在控。近日，昌吉西部建設(shè)有限責(zé)任公司結(jié)合自身實際，積極開展廉潔風(fēng)險點排查，三項舉措筑牢廉潔風(fēng)險點“籬笆”。

崗位職責(zé)再梳理。公司針對各項工作的特點和管理程序，從公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、關(guān)鍵崗位人員三個層面重新梳理。在理清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作體系，有效管控風(fēng)險。

流程節(jié)點再排查。針對財務(wù)管理、物資采購、原材料驗收管理、八項費用管控等重要項目，公司采取自己找、群眾提、相互查、領(lǐng)導(dǎo)點、組織評等方式，查找流程節(jié)點中的潛在風(fēng)險，力求找準(zhǔn)找全，并對查找出來的風(fēng)險點進行歸類，劃分出風(fēng)險等級，采取多種方式查缺補漏，確保風(fēng)險可控在控。 ? ?防控措施再加固。公司要求各科室根據(jù)新查找出來的風(fēng)險點制定防范措施，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核同意，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送綜合辦公室備案，層層傳導(dǎo)壓力，落實風(fēng)險防范責(zé)任。對因思想認(rèn)識不到位而引發(fā)的風(fēng)險點，通過個別約談的方式，針對性加強思想教育；對因制度空白或內(nèi)部流程不規(guī)范而引發(fā)的風(fēng)險點，督促完善相關(guān)規(guī)章制度和管控流程；對因監(jiān)督機制滯后而引發(fā)的風(fēng)險點，落實監(jiān)督關(guān)口前移措施，切實做到“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行”。

據(jù)悉，昌吉西部建設(shè)有限責(zé)任公司是中建西部建設(shè)股份有限公司（股票代碼：002302）的子企業(yè)，主要從事商品混凝土的生產(chǎn)、銷售、運輸以及新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與推廣。（石曉芹）