為深入貫徹全面從嚴治黨要求，推進黨風廉潔建設“主體責任”落到實處，確保廉潔風險可控在控。近日，昌吉西部建設有限責任公司結(jié)合自身實際，積極開展廉潔風險點排查，三項舉措筑牢廉潔風險點“籬笆”。

崗位職責再梳理。公司針對各項工作的特點和管理程序，從公司領(lǐng)導、中層干部、關(guān)鍵崗位人員三個層面重新梳理。在理清領(lǐng)導責任和崗位職責的基礎(chǔ)上，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作體系，有效管控風險。

流程節(jié)點再排查。針對財務管理、物資采購、原材料驗收管理、八項費用管控等重要項目，公司采取自己找、群眾提、相互查、領(lǐng)導點、組織評等方式，查找流程節(jié)點中的潛在風險，力求找準找全，并對查找出來的風險點進行歸類，劃分出風險等級，采取多種方式查缺補漏，確保風險可控在控。 ? ?防控措施再加固。公司要求各科室根據(jù)新查找出來的風險點制定防范措施，經(jīng)科室負責人審核同意，報公司分管領(lǐng)導審批，送綜合辦公室備案，層層傳導壓力，落實風險防范責任。對因思想認識不到位而引發(fā)的風險點，通過個別約談的方式，針對性加強思想教育；對因制度空白或內(nèi)部流程不規(guī)范而引發(fā)的風險點，督促完善相關(guān)規(guī)章制度和管控流程；對因監(jiān)督機制滯后而引發(fā)的風險點，落實監(jiān)督關(guān)口前移措施，切實做到“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行”。

據(jù)悉，昌吉西部建設有限責任公司是中建西部建設股份有限公司（股票代碼：002302）的子企業(yè)，主要從事商品混凝土的生產(chǎn)、銷售、運輸以及新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與推廣。（石曉芹）