今年以來，軒煤公司立足礦井生產(chǎn)實際，將目標緊緊鎖定在“控制成本、增效提質(zhì)量”上，通過強化職工成本理念滲透，牢固樹立節(jié)約意識，加大材料使用成本管理力度，實現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。

公司充分利用微信、班前班后會、等宣傳載體，向全體職工灌輸“人人都是經(jīng)營者，節(jié)支降耗靠大家“的節(jié)約經(jīng)營理念，利用班前班后會、學習討論等平臺，引導(dǎo)職工牢固樹立成本節(jié)約意識，從小事做起，節(jié)約每度電，每張紙，每滴水，使節(jié)約意識在職工心中落地生根。

同時不斷強化現(xiàn)場管理人員和職工的成本意識，建立和完善相關(guān)制度，詳細記錄領(lǐng)取的材料數(shù)量、到達井下以后的材料數(shù)量、各班的使用量，并將每個環(huán)節(jié)、每本帳都由專人負責。每班根據(jù)生產(chǎn)進度發(fā)料、檢查運輸?shù)轿?、合理使用以及回收情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

為更好地強化過程管理，公司還堅持定期深入各單位對預(yù)算的主要環(huán)節(jié)進行檢查，細致掌握基層經(jīng)營環(huán)節(jié)和經(jīng)營狀況，突出加強對預(yù)算的控制、分析、調(diào)整和考核，提高預(yù)算的準確性。并建立成本費用的通報制度，對于各項非生產(chǎn)性支出嚴格按預(yù)算定額控制，逐月下達消耗定額和消耗指標，逐月進行分析考核。（趙佳雯）