山東魯花集團有限公司是一家致力于做高端食用油引領(lǐng)者的民族企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè),業(yè)務(wù)橫跨食用油、調(diào)味品、米面等多個行業(yè),現(xiàn)有員工2萬人,銷售分公司268個,在全國建立生產(chǎn)基地47個、專營代理商8000余家,產(chǎn)品暢銷全國并出口多個國家和地區(qū)。集團黨委現(xiàn)有黨員412名,轄9個黨支部。集團黨委堅持以“黨建紅 魯花香”品牌為引領(lǐng),認真貫徹“以人為本”發(fā)展理念,讓抓黨建和抓發(fā)展相輔相成、相得益彰。近年來,集團先后獲得“國家科學(xué)技術(shù)進步獎” “全國脫貧攻堅先進集體”“中國食品安全承諾獎”“中華慈善獎”“全國五一勞動獎狀”“山東省省長質(zhì)量獎”等榮譽稱號。2020年,集團實現(xiàn)營業(yè)收入390億元、較上年度增長15%。
堅持黨建引領(lǐng)理念 塑強企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力
魯花集團以黨建厚植企業(yè)發(fā)展沃土,樹立起黨員先鋒旗幟,通過抓黨建、強發(fā)展,全力護航魯花快速邁向“中國食用油第一品牌”。
強化政治引領(lǐng)。魯花集團黨委班子與行政班子雙向進入、交叉任職,2/3以上黨支部成員為技術(shù)或管理骨干,87%的黨小組長兼任班組長,管理團隊中九成以上是黨員。集團堅持重大事項優(yōu)先組織黨員討論,提拔干部優(yōu)先安排黨員擔(dān)任,選聘員工優(yōu)先考慮黨員錄用的“三優(yōu)先”制度。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積極培養(yǎng),引導(dǎo)其向黨組織靠攏;選拔中層干部,優(yōu)先使用模范作用強、群眾威信高、業(yè)務(wù)水平好的黨員;招聘員工注重吸收黨員,特別是對部隊退伍的優(yōu)秀士兵、共產(chǎn)黨員適當(dāng)降低門檻。設(shè)立“黨員先鋒崗”,優(yōu)先安排黨員負責(zé)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量審驗等重點崗位,在公司重要一線崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位基本實現(xiàn)“黨員化”,放大黨組織的號召力、吸引力。集團80%以上的重大決策、重點工作都有黨委參與,每個一線重點課題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有黨員參加,實現(xiàn)了黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營有機銜接、同頻共振。
山東魯花集團建立每日早課制度,組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨史。
強化融合互促。集團黨委規(guī)定每日早課制度,全體黨員“拖堂”15分鐘,對照學(xué)習(xí)計劃每天學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨史和習(xí)近平總書記系列講話精神,實現(xiàn)早課與黨課的無縫銜接。在集中學(xué)習(xí)時,黨委班子成員自覺坐前排、研討交流先發(fā)言,自覺考勤簽到,不因工作找借口,使學(xué)習(xí)真正成為一種覺悟、一種習(xí)慣。黨委按照地域分布,劃分為42個黨小組,每月25日前制定下個月學(xué)習(xí)計劃,把黨員黨性教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨務(wù)人員培訓(xùn)與企業(yè)高管培訓(xùn)相結(jié)合,用黨的先進理念和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化共同武裝頭腦。利用釘釘辦公軟件設(shè)立“黨員之家”,每次集中學(xué)習(xí)后,所有人都能隨時隨地使用手機閱讀觀看學(xué)習(xí)文件,交流學(xué)習(xí)體會,共享學(xué)習(xí)收獲。
強化從嚴管理。集團黨委堅持把從嚴管理黨員干部與企業(yè)日常經(jīng)營管理有機融合,確保管根本、管長遠。先后制定《魯花黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行為準則》,細化《魯花合格黨員標準》,落實《干部行為準則考評細則及標準》,細化評分標準,明確考評辦法,用制度管人管事管權(quán),做到“貪腐行為零容忍、幫派行為零容忍,質(zhì)量投訴零容忍、安全事故零容忍”;落實黨員量化積分管理,進一步細化合格黨員標準,每半年一次全體黨員考評會議,所得積分納入公司績效考核大綱,使黨員自我約束嚴于普通員工、工作標準高于普通員工;及時通過內(nèi)部報刊《魯花人》宣傳黨員的先進事跡和業(yè)務(wù)標兵,樹典型、立標桿。
堅持為民服務(wù)理念 以品質(zhì)贏得信任
魯花集團黨委始終把食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量定為魯花的立企之本,向全社會作出“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾。
以服務(wù)宗旨贏民心。集團黨委把黨的“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨與企業(yè)宗旨緊密結(jié)合,深化延展為“魯花是大家的魯花”“成就他人就是成就自己”等理念,把“服務(wù)社會、服務(wù)百姓”真正落實到行動中。30多年來,集團黨委先后在13個省市發(fā)展配套種植基地900萬畝,為農(nóng)民創(chuàng)收200多億元,吸納勞動力1.7萬余名。
以工匠精神贏民心。集團黨委以實際行動詮釋著精益求精的工匠精神,從原料種植、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量管控等各環(huán)節(jié)精益求精,切實保障消費者“舌尖上的安全”。集團按照國際標準要求,結(jié)合公司的實際,建立《管理手冊》《車間工藝操作規(guī)程》《作業(yè)標準指導(dǎo)書》等制度規(guī)程263個,記錄表格258份,保障整個質(zhì)量安全管理機制有效運行。質(zhì)量檢測機制首尾相貫、環(huán)環(huán)相扣、相對封閉、連續(xù)回環(huán),實現(xiàn)“藥殘可控制、源頭可追溯、流向可跟蹤、產(chǎn)品可召回”的管理目標和“從田地到餐桌”層層有監(jiān)管的全過程質(zhì)量追溯。
以誠信公開贏民心。集團黨委向全社會開放工廠,主動接受社會監(jiān)督,每年有上百家媒體及消費者走進魯花工廠、生產(chǎn)車間,參觀生產(chǎn)線,了解魯花花生油和調(diào)味品生產(chǎn)過程,見證魯花誠信品質(zhì)。2015年,魯花集團對外公布新品調(diào)和油配方比,承諾“今后旗下所有調(diào)和油產(chǎn)品將全面公開配方比”。在沒有國家強制標準的情況下,率先主動公布配方比,接受社會及消費者的監(jiān)督,砍掉一切可能的誠信“盲區(qū)”,用行動詮釋食用油行業(yè)領(lǐng)軍品牌的社會責(zé)任。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動理念 不斷增強發(fā)展提升力
魯花集團黨委專注品質(zhì),將創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力,不斷提升研發(fā)能力,依靠核心技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
山東魯花集團黨委捐資2500萬元重建萊陽市魯花豐臺中學(xué)。
搭建創(chuàng)新平臺。集團建立國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家花生加工技術(shù)研發(fā)分中心、國家食用植物油產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、國家博士后科研工作站等國家級、省級創(chuàng)新平臺及校企聯(lián)合研發(fā)平臺,配置各種國內(nèi)外精密儀器及中試設(shè)備,成為行業(yè)內(nèi)集產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、信息交流、科技成果轉(zhuǎn)化和人才培訓(xùn)等多職能為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)研發(fā)和推廣平臺。集團黨委先后與江南大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、國家糧食局科學(xué)研究院、山東省花生研究所等知名高校、科研院所合作,建立開放式的研發(fā)隊伍,組建食品領(lǐng)域知名專家組成的科技顧問團隊,實現(xiàn)了以公司為主體的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式。
掀起技術(shù)革命。集團成立由13名黨員領(lǐng)銜組建的技術(shù)攻關(guān)小組,歷經(jīng)6年的技術(shù)攻關(guān),研發(fā)由物理壓榨技術(shù)、無水脫磷技術(shù)、生香留香技術(shù)、恒溫儲存保鮮技術(shù)、去除黃曲霉素技術(shù)五大環(huán)節(jié)組成的魯花5S物理壓榨工藝,實現(xiàn)了花生油從傳統(tǒng)的土榨法,向規(guī)?;F(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與變革,于2013年榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎,成為食用油行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。2006年,成功將5S壓榨工藝應(yīng)用于葵花仁油的生產(chǎn),創(chuàng)新剝殼分離、光電色選等新技術(shù),突破傳統(tǒng)的葵花籽帶殼浸出的落后做法,填補國內(nèi)外葵花油生產(chǎn)的空白。
培育優(yōu)良品種。為了培育高品質(zhì)的高油酸花生良種,集團黨委專門成立農(nóng)業(yè)科技推廣部門,與國內(nèi)各大科研院所產(chǎn)學(xué)研合作,從事第六代花生良種的引育試驗、生產(chǎn)示范與經(jīng)營推廣。先后成功培育研發(fā)魯花19、花育963、花育52、花育661等高油酸花生新品種十余個,并正式面向社會推廣,其畝產(chǎn)量、出油率、油酸含量分別為普通花生的120%、130%與175%,在花生顆粒飽滿度、品種產(chǎn)量與含油量等方面全面領(lǐng)先于美國、阿根廷等國家。
樹立行業(yè)標準。集團黨委構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理標準體系,加大創(chuàng)新成果回報力度,以促進公司科技創(chuàng)新持續(xù)、健康發(fā)展,累計申請專利88件,其中授權(quán)發(fā)明專利24件,授權(quán)實用新型專利21件;現(xiàn)行《花生油》國家標準參照魯花5S壓榨工藝制訂,集團積極參加制修訂國家標準達17項,被全國糧油標準化技術(shù)委員會油料及油脂分技術(shù)委員會授予“花生油系列國家標準制修訂基地”“葵花油系列國家標準制修訂基地”。
堅持共建共享理念 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國惠民生
“企業(yè)發(fā)展規(guī)模小的時候是自己的,企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了就是國家的、社會的”。魯花集團黨委時刻以這句話來提醒自己不改初心、不失本色、不忘責(zé)任,用實際行動踐行“產(chǎn)業(yè)報國、惠利民生”的企業(yè)宗旨。
在脫貧攻堅大潮中顯擔(dān)當(dāng)。魯花集團秉承“農(nóng)產(chǎn)品種在哪里,企業(yè)的工廠就建在哪里”的理念,帶動山東、河北、河南、江蘇等地發(fā)展花生種植基地100萬畝、油葵種植基地30萬畝;每年為農(nóng)民創(chuàng)造收入50多億元,帶動1000多萬農(nóng)民增收致富,帶動當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)運輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)。為了更好推進產(chǎn)業(yè)扶貧政策的落實,帶動農(nóng)民增收致富,集團黨委優(yōu)先將花生油生產(chǎn)基地主動建在經(jīng)濟發(fā)展相對落后的廣大農(nóng)村地區(qū)。
在履行社會責(zé)任中顯擔(dān)當(dāng)。在原材料收購過程中,集團黨委堅持幾十年如一日當(dāng)天收購、當(dāng)天兌現(xiàn),絕不降低價格、全部現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),從不對農(nóng)民打白條,實實在在讓農(nóng)民得到好處。每年花生播種之際,提前制定當(dāng)年的花生收購價格區(qū)間,并與種植基地的種植戶簽訂花生收購保護價協(xié)議,承諾當(dāng)花生價格下行嚴重時,將無條件地以高于市場均價的標準收購種植戶手里的花生。集團積極貢獻“魯花方案”,提出“一增一減”的食用油發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想:“一增”是指通過種植高油酸高產(chǎn)量高含油的花生,帶動花生種植戶增產(chǎn)再增收,從而帶動中國花生產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展;“一減”是指依靠科技創(chuàng)新獨創(chuàng)5S壓榨工藝、生香留香技術(shù),倡導(dǎo)居民“少吃油、吃香的油”,以減少我國居民食用油的總消費量。
在投身公益事業(yè)中顯擔(dān)當(dāng)。集團黨委累計捐助資金近億元,持續(xù)支持助學(xué)支教、抗災(zāi)救災(zāi)等公益事業(yè),先后捐資3500萬元建起姜疃鎮(zhèn)中心小學(xué)和魯花豐臺中學(xué)。在2020年抗擊新冠肺炎疫情中,集團第一時間捐贈2000萬元用于疫情防控與救治,同步啟動應(yīng)急保障措施,全力保障魯花產(chǎn)品的市場供應(yīng)和魯花系列產(chǎn)品的市場價格穩(wěn)定。集團成立“大愛魯花、情滿中華”黨員志愿服務(wù)隊,積極投入到脫貧攻堅等急難險重任務(wù),組織員工開展多項社會志愿服務(wù),真正把“魯花之香”送進萬家、灑向社會。
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