從賣冰棍的街頭小販到成功的民營企業(yè)家,從民營企業(yè)黨支部到集團黨委,從11名黨員到85名黨員,從黨建工作“有形覆蓋”到“有效覆蓋”,從“布局全國”到“謀定國際”……
沈陽德氏企業(yè)集團有限公司(以下簡稱沈陽德氏集團)是市場監(jiān)管總局、遼寧省市場監(jiān)管局、沈陽市市場監(jiān)管局三級市場監(jiān)管部門的非公黨建工作聯(lián)系點和示范點。該公司黨委書記、董事長、創(chuàng)始人王德剛帶領企業(yè)始終植根于冷飲行業(yè),以工匠精神打磨創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)靈魂,聽黨話、跟黨走,將企業(yè)一路做大做強。
近日,《全國小微企業(yè)個體工商戶專業(yè)市場黨建工作簡報》以《沈陽德氏企業(yè)集團黨委書記帶領公司共產黨員善于在逆境中創(chuàng)造發(fā)展奇跡》為題,介紹了王德剛以黨建引領推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的經(jīng)驗。
1986年,29歲的王德剛用僅有的3000元積蓄承包了一家員工不足20人、連年虧損的街道辦企業(yè)——小河沿冰果店,走上創(chuàng)業(yè)之路。短短幾年的摸爬滾打,王德剛創(chuàng)立了“德氏”品牌,創(chuàng)建了沈陽德氏集團。
上世紀九十年代,曾經(jīng)讓沈陽人引以為傲的大工業(yè)陷入轉型陣痛期,大批下崗國企職工到民營企業(yè)打工。當時,沈陽德氏集團已初具規(guī)模,共產黨員越來越多,但一些黨員不敢亮明身份,有的找不到組織變成“口袋”黨員,也有人覺得反正都下崗了什么身份已經(jīng)無所謂。
王德剛作為受黨教育多年的老黨員,深刻認識到只有黨組織才能凝聚人心。1997年7月,沈陽德氏集團在沈陽市沈河區(qū)民營企業(yè)中率先成立了黨支部。王德剛以自己親身經(jīng)歷鼓勵黨員員工,工作下崗思想不能下崗,黨員在哪里都能發(fā)光發(fā)熱。面對鮮紅的黨旗,11名黨員再次舉起右手重溫誓詞。
企業(yè)里優(yōu)秀的人不一定都是黨員,但黨員都是優(yōu)秀的。在“叫響我是共產黨員”活動中,大家以實際行動彰顯了黨員先鋒模范作用,吸引越來越多的員工向黨組織靠攏。
2010年12月,沈陽德氏集團黨委成立時,已經(jīng)發(fā)展黨員85名,并探索形成富有德氏特色、以“五大推進”為框架的黨建工作機制。推進“黨企融合”,集團總裁擔任黨委書記,黨建與企業(yè)經(jīng)營管理一肩挑。集團管理班子成員同時任集團黨委成員,實現(xiàn)黨的領導和經(jīng)營管理權、公司股權高度統(tǒng)一,建立“一套人馬,兩個班子”管理體制;推進“雙向培養(yǎng)”,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干,把業(yè)務骨干發(fā)展成黨員;推進“三個引領”,以黨建工作引領企業(yè)建設先進文化、引領企業(yè)構建和諧關系、引領企業(yè)履行社會責任;推進“四定協(xié)同”,即定期企情懇談、定時聯(lián)系溝通、定向述職評議、定責考核激勵;推進“五個必須”,堅持組織必須有地位、組織必須有發(fā)展、組織必須有作為、組織必須有展示、組織必須有成果,有效破解了黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象,實現(xiàn)了民營企業(yè)黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”,促進黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
大雁排陣飛,萬里不迷航。王德剛說:“黨建做實了就是生產力,黨建做強了就是戰(zhàn)斗力,黨建做細了就是凝聚力,黨建做好了就是競爭力?!彼麑⒗^續(xù)帶領沈陽德氏集團,致力于成為中國領先的冷飲服務供應商,實現(xiàn)德氏“做影響世界的民族品牌”的夢想。
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