市場新興趨勢、挑戰(zhàn)及解決方案指南
世界領(lǐng)先的高科技聚合物材料供應(yīng)商科思創(chuàng)近日聯(lián)合可持續(xù)發(fā)展研究和戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)GC Insights,共同發(fā)布了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)的未來之路:可持續(xù)材料的創(chuàng)新與應(yīng)用》白皮書,深入探討了可持續(xù)材料在推動向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用,聚焦循環(huán)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑。本白皮書旨在幫助企業(yè)應(yīng)對日趨嚴(yán)格的合規(guī)挑戰(zhàn),以及為企業(yè)挖掘產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作機遇,形成循環(huán)創(chuàng)新等可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。
《循環(huán)經(jīng)濟(jì)的未來之路:可持續(xù)材料的創(chuàng)新與應(yīng)用》白皮書
聯(lián)合國開發(fā)計劃署(UNDP)指出,我們當(dāng)前的"線性經(jīng)濟(jì)"依賴于提取原材料,將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,然后將其作為廢物丟棄。只有少量所使用的材料得到回收利用,這對環(huán)境造成了重大負(fù)擔(dān),并導(dǎo)致了氣候、生物多樣性和環(huán)境污染危機。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管日程正在向前推進(jìn)。歐洲委員會近年來采取了各項綠色舉措。例如,報廢車輛的提案指令規(guī)定,新車使用的塑料必須包含25%來自于消費后回收的材料來源,其中25%(即總量的6.25%)應(yīng)來自于報廢車輛,從而實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。該指令首次重點關(guān)注了回收塑料在車輛中的使用。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是商業(yè)的未來。越來越多的來自不同行業(yè)的企業(yè)將其循環(huán)戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵部分,為客戶提供環(huán)保和經(jīng)濟(jì)實惠的解決方案。全球超過一半的大型企業(yè)已經(jīng)制定了具體可衡量的循環(huán)性承諾。市場對高質(zhì)量循環(huán)材料和產(chǎn)品的需求不斷擴張,同時面臨著不同的挑戰(zhàn)和市場限制。
本次發(fā)布的白皮書重點分析了一系列循環(huán)市場挑戰(zhàn),深入探討了五個市場領(lǐng)先的解決方案和案例研究,通過分享跨行業(yè)龍頭企業(yè)在循環(huán)轉(zhuǎn)型中運用的解決方案和最佳實踐案例,為讀者帶來一些啟發(fā)。
白皮書主要看點包括:
? 宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢:聚焦市場向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的前沿政策發(fā)展,合規(guī)挑戰(zhàn),以及消費者需求動態(tài)。
? 市場挑戰(zhàn)與差距:解答錯綜復(fù)雜的生態(tài)標(biāo)簽差異、市場回收計劃的效率問題,及缺乏回收可追溯性所帶來的洗綠風(fēng)險。
? 新興趨勢及解決方案:對跨行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)市場的最新解決方案及最佳實踐案例進(jìn)行深入分析,助力企業(yè)全方位循環(huán)升級。
? 可持續(xù)回收材料潛力:介紹可持續(xù)回收材料的創(chuàng)新發(fā)展和市場應(yīng)用,助力企業(yè)從源頭應(yīng)對循環(huán)需求。
科思創(chuàng)總部位于德國勒沃庫森,是全球領(lǐng)先的高品質(zhì)聚合物及其組分的生產(chǎn)商之一。科思創(chuàng)在全球范圍為交通出行、建筑和生活起居以及電子電氣等重要行業(yè)的客戶提供服務(wù)。此外,科思創(chuàng)聚合物還應(yīng)用于運動休閑、電信和醫(yī)療健康等領(lǐng)域,以及化工行業(yè)本身。科思創(chuàng)在中國擁有包括研發(fā)、制造和銷售在內(nèi)的全方位業(yè)務(wù)活動,為客戶提供高性能材料及創(chuàng)新解決方案。
GC Insights通過領(lǐng)先的市場專家網(wǎng)絡(luò)和涵蓋循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和治理(ESG)等可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的深入研究,致力于幫助企業(yè)制定清晰的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并探索和規(guī)劃可持續(xù)轉(zhuǎn)型之路。關(guān)注微信“GC Insights"獲得更多可持續(xù)研究報告。
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