萬(wàn)科2021年中期業(yè)績(jī)推介會(huì)

并購(gòu)恒大項(xiàng)目？接手華夏幸?！鞍ぁ?#xff1f;近期，關(guān)于萬(wàn)科的一些傳聞備受外界關(guān)注。真相究竟如何？8月30日，萬(wàn)科召開2021年中期業(yè)績(jī)推介會(huì)。面對(duì)一連串提問，萬(wàn)科總裁祝九勝攜公司高管團(tuán)隊(duì)一一回應(yīng)。

三因素導(dǎo)致凈利下滑

8月30日，萬(wàn)科股價(jià)大幅低開超4%，盤中一度大跌近8%，創(chuàng)今年以來(lái)新低，最終收盤下跌7.03%報(bào)19.43元。

股價(jià)下跌的背后，是8月29日晚萬(wàn)科發(fā)布的半年報(bào)。今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1671.1億元，同比增長(zhǎng)14.2%；凈利潤(rùn)110.5億元，同比下降11.7%。

為何業(yè)績(jī)下滑？面對(duì)提問，祝九勝坦言“心里很忐忑”。祝九勝表示，公司凈利潤(rùn)同比下降有三方面原因：一是銷售規(guī)模增長(zhǎng)有限；二是毛利率下降稍快；三是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)效果尚未真正體現(xiàn)。

祝九勝稱，萬(wàn)科并未把規(guī)模和速度當(dāng)成唯一的目標(biāo)，公司會(huì)在規(guī)模和效益之間、在短期和長(zhǎng)期之間、在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間反復(fù)權(quán)衡。

祝九勝進(jìn)一步表示，首先，早在2018年，萬(wàn)科就提出“活下去”，在公司的認(rèn)知中，活下去比什么都重要。辦一家企業(yè)，要負(fù)方方面面的責(zé)任，要確保經(jīng)營(yíng)安全，對(duì)各大利益相關(guān)方都要擔(dān)起責(zé)任。特別是銷售規(guī)模超5000億元后，這個(gè)問題就變得更為突出。

其次，在規(guī)模與能力的平衡方面，萬(wàn)科是“先能力后規(guī)模”，假設(shè)規(guī)模達(dá)到一定層次，能力卻未及時(shí)跟上，沒有及時(shí)迭代、提升，追求規(guī)模的基礎(chǔ)可能就不太穩(wěn)妥。

再次，萬(wàn)科的戰(zhàn)略是做城鄉(xiāng)建設(shè)與美好生活服務(wù)商，公司堅(jiān)持與城市、客戶同步發(fā)展。在這個(gè)方面，萬(wàn)科的布局和能力建設(shè)是從長(zhǎng)周期進(jìn)行考慮，即使是處于同樣的長(zhǎng)周期，在賽道多寡、是否與城市同步發(fā)展等方面，公司與同行各有特色，當(dāng)然，彼此有很多值得學(xué)習(xí)的地方。

“口頭回答問題非常容易，也容易自圓其說。其實(shí)，關(guān)于業(yè)績(jī)問題，我們認(rèn)為最好的回答是靠行動(dòng)，特別是靠長(zhǎng)期的行動(dòng)；靠努力，尤其是靠長(zhǎng)期的努力?！弊＞艅俦硎?。

“整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則在發(fā)生變化，以規(guī)模、速度為導(dǎo)向的線性思維恐怕難以為繼。多年來(lái)，萬(wàn)科堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，行穩(wěn)致遠(yuǎn)是萬(wàn)科的基調(diào)，‘穩(wěn)’字當(dāng)頭，是萬(wàn)科當(dāng)前的應(yīng)對(duì)策略?！弊＞艅僬f。

正面回應(yīng)并購(gòu)?fù)械葌髀?/strong>

近期，恒大、藍(lán)光發(fā)展等房企成為萬(wàn)科的“緋聞對(duì)象”。萬(wàn)科是否真的采取了行動(dòng)？

祝九勝回應(yīng)稱，此前，公司與恒大就有一些項(xiàng)目層面的合作，近幾個(gè)月雙方有接觸，也有一些探討，截至目前沒有更進(jìn)一步的合作；至于泰禾，公司的一個(gè)小組與其有密切聯(lián)系，幫助其把關(guān)一些專業(yè)問題，提供一些建議。

“萬(wàn)科確實(shí)收購(gòu)了藍(lán)光發(fā)展3個(gè)項(xiàng)目，收過來(lái)的項(xiàng)目也處于正常的開發(fā)節(jié)奏。此外，近一年多時(shí)間，萬(wàn)科與華夏幸福之間連項(xiàng)目層面的合作和談判都沒有?！弊＞艅傺a(bǔ)充道。

祝九勝認(rèn)為，在并購(gòu)方面，萬(wàn)科還是應(yīng)該做一些有利于行業(yè)的事情。無(wú)論是什么同行，萬(wàn)科都有接觸和合作。萬(wàn)科所有項(xiàng)目中，大概七成有合作，金額上約八成有合作。

“在這個(gè)‘管理紅利時(shí)代’，萬(wàn)科需要更多的金融合作方、土地合作方、同行合作方，也需要優(yōu)秀的總包單位、供應(yīng)商，一起為終端客戶打造好產(chǎn)品和好服務(wù)。合作的效果最后還是由客戶說了算?！弊＞艅俦硎?。（記者 張良）