萬(wàn)科2021年中期業(yè)績(jī)推介會(huì)
并購(gòu)恒大項(xiàng)目?接手華夏幸?!鞍ぁ?#xff1f;近期,關(guān)于萬(wàn)科的一些傳聞備受外界關(guān)注。真相究竟如何?8月30日,萬(wàn)科召開2021年中期業(yè)績(jī)推介會(huì)。面對(duì)一連串提問,萬(wàn)科總裁祝九勝攜公司高管團(tuán)隊(duì)一一回應(yīng)。
三因素導(dǎo)致凈利下滑
8月30日,萬(wàn)科股價(jià)大幅低開超4%,盤中一度大跌近8%,創(chuàng)今年以來(lái)新低,最終收盤下跌7.03%報(bào)19.43元。
股價(jià)下跌的背后,是8月29日晚萬(wàn)科發(fā)布的半年報(bào)。今年上半年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1671.1億元,同比增長(zhǎng)14.2%;凈利潤(rùn)110.5億元,同比下降11.7%。
為何業(yè)績(jī)下滑?面對(duì)提問,祝九勝坦言“心里很忐忑”。祝九勝表示,公司凈利潤(rùn)同比下降有三方面原因:一是銷售規(guī)模增長(zhǎng)有限;二是毛利率下降稍快;三是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)效果尚未真正體現(xiàn)。
祝九勝稱,萬(wàn)科并未把規(guī)模和速度當(dāng)成唯一的目標(biāo),公司會(huì)在規(guī)模和效益之間、在短期和長(zhǎng)期之間、在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間反復(fù)權(quán)衡。
祝九勝進(jìn)一步表示,首先,早在2018年,萬(wàn)科就提出“活下去”,在公司的認(rèn)知中,活下去比什么都重要。辦一家企業(yè),要負(fù)方方面面的責(zé)任,要確保經(jīng)營(yíng)安全,對(duì)各大利益相關(guān)方都要擔(dān)起責(zé)任。特別是銷售規(guī)模超5000億元后,這個(gè)問題就變得更為突出。
其次,在規(guī)模與能力的平衡方面,萬(wàn)科是“先能力后規(guī)模”,假設(shè)規(guī)模達(dá)到一定層次,能力卻未及時(shí)跟上,沒有及時(shí)迭代、提升,追求規(guī)模的基礎(chǔ)可能就不太穩(wěn)妥。
再次,萬(wàn)科的戰(zhàn)略是做城鄉(xiāng)建設(shè)與美好生活服務(wù)商,公司堅(jiān)持與城市、客戶同步發(fā)展。在這個(gè)方面,萬(wàn)科的布局和能力建設(shè)是從長(zhǎng)周期進(jìn)行考慮,即使是處于同樣的長(zhǎng)周期,在賽道多寡、是否與城市同步發(fā)展等方面,公司與同行各有特色,當(dāng)然,彼此有很多值得學(xué)習(xí)的地方。
“口頭回答問題非常容易,也容易自圓其說。其實(shí),關(guān)于業(yè)績(jī)問題,我們認(rèn)為最好的回答是靠行動(dòng),特別是靠長(zhǎng)期的行動(dòng);靠努力,尤其是靠長(zhǎng)期的努力?!弊>艅俦硎?。
“整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則在發(fā)生變化,以規(guī)模、速度為導(dǎo)向的線性思維恐怕難以為繼。多年來(lái),萬(wàn)科堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,行穩(wěn)致遠(yuǎn)是萬(wàn)科的基調(diào),‘穩(wěn)’字當(dāng)頭,是萬(wàn)科當(dāng)前的應(yīng)對(duì)策略?!弊>艅僬f。
正面回應(yīng)并購(gòu)?fù)械葌髀?/strong>
近期,恒大、藍(lán)光發(fā)展等房企成為萬(wàn)科的“緋聞對(duì)象”。萬(wàn)科是否真的采取了行動(dòng)?
祝九勝回應(yīng)稱,此前,公司與恒大就有一些項(xiàng)目層面的合作,近幾個(gè)月雙方有接觸,也有一些探討,截至目前沒有更進(jìn)一步的合作;至于泰禾,公司的一個(gè)小組與其有密切聯(lián)系,幫助其把關(guān)一些專業(yè)問題,提供一些建議。
“萬(wàn)科確實(shí)收購(gòu)了藍(lán)光發(fā)展3個(gè)項(xiàng)目,收過來(lái)的項(xiàng)目也處于正常的開發(fā)節(jié)奏。此外,近一年多時(shí)間,萬(wàn)科與華夏幸福之間連項(xiàng)目層面的合作和談判都沒有?!弊>艅傺a(bǔ)充道。
祝九勝認(rèn)為,在并購(gòu)方面,萬(wàn)科還是應(yīng)該做一些有利于行業(yè)的事情。無(wú)論是什么同行,萬(wàn)科都有接觸和合作。萬(wàn)科所有項(xiàng)目中,大概七成有合作,金額上約八成有合作。
“在這個(gè)‘管理紅利時(shí)代’,萬(wàn)科需要更多的金融合作方、土地合作方、同行合作方,也需要優(yōu)秀的總包單位、供應(yīng)商,一起為終端客戶打造好產(chǎn)品和好服務(wù)。合作的效果最后還是由客戶說了算?!弊>艅俦硎?。(記者 張良)
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