人勤春早爭朝夕，策馬揚(yáng)鞭開新局。連日來，中國二冶秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目二期著力提能力、強(qiáng)動力、抓落實，聚焦項目建設(shè)“關(guān)鍵點”，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。

?直面挑戰(zhàn)，奮戰(zhàn)一線。秦創(chuàng)原項目自年后復(fù)工以來，全體建設(shè)人員鉚足干勁、攻堅克難、開足馬力，搶抓春季施工黃金期。項目結(jié)合施工現(xiàn)場實際，科學(xué)編制施工計劃、精心部署施工任務(wù)、合理調(diào)配人、材、機(jī)等資源，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、召開安全早會、安全培訓(xùn)等措施筑牢安全生產(chǎn)屏障。嚴(yán)格落實管理人員旁站監(jiān)督，開展技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，切實提高精細(xì)化管理水平。在確保安全和質(zhì)量的前提下，全體人員齊心協(xié)力、精益求精，全力掀起大干熱潮。截止目前，項目鋼結(jié)構(gòu)連廊完成首次提升。

勤學(xué)苦練，比學(xué)趕超。規(guī)范工人安全生產(chǎn)行為，增強(qiáng)工人安全防范意識，提升管理人員整體素質(zhì)，是筑牢建筑施工安全生產(chǎn)防線，提升本質(zhì)安全水平的重要途徑。項目部不斷完善教育培訓(xùn)制度，不定期邀請資深從業(yè)人員、專家開展專題培訓(xùn)，提升全體參建人員專業(yè)水平，通過組織開展“安全質(zhì)量全覆蓋檢查”“安全宣傳周”等活動，狠抓“實名制”安全培訓(xùn)教育工作，以點帶面、示范引領(lǐng)，指導(dǎo)提升參建人員施工管理水平。同時，項目部抓牢暴雨、高溫干燥等極端天氣期間的建筑施工安全生產(chǎn)工作，著眼于事前防控，修訂完善較大以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和建設(shè)工程防御氣象災(zāi)害等工作預(yù)案，優(yōu)化應(yīng)急救援力量和裝備，開展事故應(yīng)急演練，逐步構(gòu)筑分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、共同處置、協(xié)同應(yīng)對的應(yīng)急管理聯(lián)動機(jī)制。

整改落實，精準(zhǔn)發(fā)力。項目部鼓足干勁，全面沖刺，按照公司部署要求，牢固樹立“項目為王”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實把抓發(fā)展落實到抓項目上，全力推進(jìn)項目建設(shè)。近日，隨著“一次開工動員會”、“一次開工班前會”、“一次開工前安全檢查”的逐步開展，項目部組織各分包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行了聯(lián)合大檢查。項目部以質(zhì)量安全管理檢查為基礎(chǔ)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各參建單位舉一反三，建立問題臺賬，明確整改人員、整改責(zé)任、整改目標(biāo)、整改時限，實行問題整改銷號制度。各分包單位管理人員現(xiàn)場督辦，組織制定、落實針對性的整改措施，徹底消除質(zhì)量管理的不規(guī)范行為和安全風(fēng)險隱患。同時，項目部暢通信息報送機(jī)制，做好安全事故和其他突發(fā)事項的應(yīng)急處置準(zhǔn)備，切實提高安全意識和事故防范能力。（王成祖）