全球領先的媒介傳播機構蔚邁中國(Wavemaker China)今天公布了一個強大的新業(yè)務框架，以商業(yè)策略和業(yè)務支柱，挖掘市場的潛在機會，激發(fā)客戶增長最大化。

　　該機構下設的三大業(yè)務支柱和十個領導崗位，將進一步推動和加快關鍵業(yè)務板塊的增長，使其商業(yè)模式更符合未來需求。為了完善這一業(yè)務結構，Sachin Gupta將任首席投資官，Riki Li 李麒任首席轉型官，Tanya Xing 邢慧任首席數(shù)字官，Milton Liao 廖敏航任華南首席商業(yè)官。他們將與近期分別上任首席策略與增長官的Josephine Har許慧華、首席客戶官Julep Lin林禕一起，與現(xiàn)有的領導團隊中的人才總監(jiān)Christy Chen陳泓羽、首席產(chǎn)品官Henry Wang王晟宇、首席商業(yè)官Jeff Yan嚴明、首席商務官Eric Zhang張正寧，齊心共力，積極前行。

　　秉持著"我們相信，總有一種更好的增長方式"， 蔚邁通過積極轉型不斷探索商業(yè)的全新可能。

　　蔚邁中國不僅僅是一家媒介傳播機構，更是由數(shù)據(jù)和營銷技術驅動的，品牌的傳播合作伙伴。

　　該公司最近榮獲了Campaign年度代理商大獎"最佳效果營銷代理商"金獎和"最佳數(shù)據(jù)分析代理商"銀獎。在蔚邁引人注目的媒介規(guī)劃框架Provocative Planning體系下，蔚邁中國發(fā)布了其RPA和自動化平臺——蔚邁智能引擎WIE、品牌精細化增長模型FRONT、與巨量云圖共同發(fā)布的基于興趣的場景營銷商業(yè)模型GRAVITY。

　　蔚邁的發(fā)展核心在于為企業(yè)和品牌提供更多價值，不斷提升數(shù)據(jù)、數(shù)字和效果營銷能力，與時俱進，保持領先優(yōu)勢。即便在充滿挑戰(zhàn)的2022年，蔚邁中國仍實現(xiàn)了97%的客戶保留率，70%的新業(yè)務成功率，連續(xù)第五年實現(xiàn)增長。

　　為增強其業(yè)務優(yōu)勢，蔚邁中國將加速數(shù)字化轉型，力求成為品牌商業(yè)合作伙伴。蔚邁中國首席執(zhí)行官Jose Campon設立了新的業(yè)務框架，包括3大支柱和10大崗位，將為品牌提供可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略建議，并探索未來的業(yè)務增長機會。三大支柱包括商業(yè)領導力、投資與運營以及產(chǎn)品與策略，每個業(yè)務支柱分別配備了各自行業(yè)領域的專業(yè)人才。

　　經(jīng)濟放緩導致品牌更側重于眼前的目標，但這樣做很容易會錯失設定長期使命推動增長的機會，如果不從戰(zhàn)略層面重新審視，可能對未來發(fā)展造成根本上的影響。為此，蔚邁中國創(chuàng)建了新的業(yè)務結構和模式，通過組織架構賦能簡化路徑，更精準地支持品牌和自身的可持續(xù)增長。新業(yè)務結構包括媒介投資、人才架構建設、品牌文化、合作伙伴關系、戰(zhàn)略解決方案、能力和客戶滿意度，從而形成一個更完整和更長期主義的價值創(chuàng)造鏈。通過這一新結構，蔚邁在中國的領先和本土競爭優(yōu)勢得到進一步增強。

　　Jose表示："蔚邁中國主張積極進取與正向叛逆，以無畏大膽的精神突破邊界，以奮斗的姿態(tài)砥礪前行。我們相信總能找到更好的增長方式。無論企業(yè)聚焦的是'品'還是'效'，究其根本，需要的是全面釋放品牌優(yōu)勢的策略及執(zhí)行，更好地與消費者聯(lián)結，并在此期間平衡好短期和長期目標。"

　　WPP大中華區(qū)首席執(zhí)行官、群邑北亞區(qū)首席執(zhí)行官徐俊 (Patrick Xu)認為："唯有立足于長遠而謀今時之變，方能產(chǎn)生有意義的變革。今日Wavemaker蔚邁中國的業(yè)務架構升級，正是一次具有前瞻性的事件，它既回應了當下的重點，也回應了未來的難題，并以此為出發(fā)與企業(yè)和品牌發(fā)生更緊密的協(xié)作"。

　　新的業(yè)務框架解決了品牌當前面臨的痛點，并為推動長期增長提供了重要支撐。

　　關于蔚邁

　　我們相信總有更好的增長方式。我們通過媒體、內容和技術重塑消費者決策和體驗，積極推動客戶的增長。蔚邁的做法全球一致。在全世界最強大的消費者數(shù)據(jù)的推動下，我們知道哪些地方可以使用以及如何使用營銷來進行果斷干預，以幫助品牌提高銷售。我們在88個市場擁有7560名員工，他們知識深厚、自信、果敢，可以幫助一些全球知名品牌和企業(yè)實現(xiàn)增長。

　　蔚邁隸屬于WPP旗下的全球媒體投資管理公司群邑(GroupM)。