取1000支生物樣本，從10天到60秒，解放科研人員的雙手。

　　【編者按】

　　生物樣本是實(shí)現(xiàn)臨床到科研，再將科研成果用于臨床，在提高科研效率同時(shí)，能夠讓患者充分受益的重要生物資源。生物樣本庫也已經(jīng)成為臨床疾病的治療和預(yù)防研究、生命科學(xué)研究、個(gè)體化治療的基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，生物樣本庫也是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)和精準(zhǔn)醫(yī)療的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　這一設(shè)施的背后，有著超高的行業(yè)技術(shù)壁壘。企業(yè)不僅要掌握復(fù)疊制冷、箱體低溫絕熱等關(guān)鍵技術(shù)以實(shí)現(xiàn)-50℃至-150℃超低溫度，還要保證存儲(chǔ)溫度長(zhǎng)時(shí)間均勻、穩(wěn)定、精準(zhǔn)等特點(diǎn)，同時(shí)具備系列安全警報(bào)，保障突發(fā)故障時(shí)一段時(shí)間內(nèi)維持內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定等功能。

　　近幾年生物安全問題受到關(guān)注，面對(duì)不同儲(chǔ)存需求的生物樣本，該如何打造穩(wěn)定安全的環(huán)境？生物樣本需求逐年增加，一個(gè)樣本庫的樣本數(shù)量指數(shù)級(jí)增加，該如何高效快速利用使用？海爾生物醫(yī)療在這方面持續(xù)探索20余年，從超低溫技術(shù)研發(fā)到開始探索設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)融合，不斷突破。

　　下一場(chǎng)新科技革命將由生物技術(shù)主導(dǎo)、多項(xiàng)技術(shù)共同推動(dòng)，而且會(huì)在未來30年左右發(fā)生——這一論斷被國內(nèi)外不少主流聲音認(rèn)可。而在這個(gè)超高壁壘的行業(yè)中，已經(jīng)有不少中國企業(yè)默默播下了種子。

　　造一個(gè)“活”的生物銀行，并不是件容易的事。

　　表面來看，南方海洋實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)研究、探索海洋資源的科研基地，實(shí)際上，這里還是一家“生物銀行”，規(guī)劃保藏量超過220萬份。坐落于南方海洋科學(xué)與工程廣東省實(shí)驗(yàn)室（珠海）的海洋生物資源庫，是南方海洋實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)建設(shè)的八大公共平臺(tái)之一，主要保藏海洋動(dòng)物、海洋植物和海洋微生物的種質(zhì)資源、基因資源和天然產(chǎn)物資源。

　　這樣的樣本庫，首要的條件就是安全。生物樣本存儲(chǔ)具有特殊性，一是要求存儲(chǔ)的環(huán)境溫度長(zhǎng)時(shí)間均勻、穩(wěn)定、精準(zhǔn)；二是使用時(shí)的責(zé)任問題，要進(jìn)行信息化管理；三是背后的數(shù)據(jù)是否有泄露風(fēng)險(xiǎn)。

　　背后涉及到的存儲(chǔ)設(shè)備，便是生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備。而在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這項(xiàng)具有高技術(shù)壁壘、多學(xué)科交叉融合特點(diǎn)的技術(shù)，一直被歐美國家壟斷。直到2000年以后，以海爾生物醫(yī)療為代表的國內(nèi)企業(yè)，先后突破核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，才開始逐步實(shí)現(xiàn)替代。

　　當(dāng)時(shí)的情況來看，就是沒得選——需求一直都在，大家也了解進(jìn)口品牌的采購周期長(zhǎng)、售后成本高，但是只能接受。海爾生物醫(yī)療智慧樣本網(wǎng)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)袁順濤告訴《中國企業(yè)家》：“當(dāng)時(shí)國外設(shè)備采購周期很長(zhǎng)，部分設(shè)備需要大約一年時(shí)間，根本等不及，出了問題，還經(jīng)常聯(lián)系不到人維修，整個(gè)亞太區(qū)域，只有1~2名工程師?！?/p>

　　而這成了以海爾生物醫(yī)療為代表的醫(yī)療器械企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。近年來，隨著轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)和個(gè)體化醫(yī)療的興起及迅猛發(fā)展，生物樣本庫等生物安全逐漸受到關(guān)注。

　　隨著《中華人民共和國生物安全法》的正式施行，生物樣本資源的重要性愈發(fā)凸顯。如何安全、長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效保存這些珍貴的生物資源，成了亟待解決的重要問題。

　　而現(xiàn)在的需求不僅僅是安全地儲(chǔ)存，還需要“活”。在這種需要穩(wěn)定低溫狀態(tài)且不能感染損壞樣品的情況，如何在百萬份的樣本中，快速高效找到上百、乃至上千份目標(biāo)樣品試管，更是基于安全提出的新訴求。

　　過去20年中，海爾生物醫(yī)療持續(xù)“破壁”。先是突破了超低溫制冷技術(shù)的“卡脖子”難題，打破了外資品牌30年的技術(shù)壟斷，而后又在超低溫存儲(chǔ)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，打破國外壟斷，實(shí)現(xiàn)了低溫自動(dòng)化生物樣本庫的國產(chǎn)化。

　　“目前，海爾生物醫(yī)療已經(jīng)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)技術(shù)融合創(chuàng)新，構(gòu)建了生命科學(xué)與醫(yī)療創(chuàng)新兩大領(lǐng)域數(shù)字場(chǎng)景方案，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)器到場(chǎng)景再到生態(tài)的迭代升級(jí)?！焙柹锕ぷ魅藛T稱。

　　在此節(jié)點(diǎn)，以此為樣本，《中國企業(yè)家》走訪了位于青島的海爾生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，找到了當(dāng)年參與持續(xù)“破壁”的工程師，參觀了其多種場(chǎng)景下的生物安全產(chǎn)品，重走這20年的“破壁”之路。

　　被“冰凍”30年的超低溫技術(shù)

　　研發(fā)初期，海爾超低溫冷藏設(shè)備使用到了美國一家企業(yè)生產(chǎn)的專用壓縮機(jī)，但就在產(chǎn)品成型即將上市時(shí)，對(duì)方卻以“懷疑軍用”為由，拒絕繼續(xù)提供專用壓縮機(jī)這一部件。壓縮機(jī)如同超低溫冰箱的心臟，如果沒有這一核心部件，一環(huán)扣一環(huán)的生產(chǎn)線和產(chǎn)能都會(huì)受到直接影響。

　　面對(duì)這樣的情況，要么找到替代品，要么自研。海爾生物醫(yī)療選擇了后者——想要不再“受制于人”，就必須進(jìn)行自主科技創(chuàng)新，真正打破進(jìn)口壟斷。

　　生物醫(yī)療存儲(chǔ)設(shè)備通常存儲(chǔ)的是生物樣本、血液、疫苗、藥品等，同時(shí)根據(jù)存儲(chǔ)類型及使用機(jī)構(gòu)不同，主要應(yīng)用于生物樣本庫、藥品及試劑安全、疫苗安全、血液安全、實(shí)驗(yàn)室安全五大場(chǎng)景。

　　不同于家用冰箱，-18℃就能滿足絕大多數(shù)食材的儲(chǔ)鮮要求，生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備存放的生物大分子（DNA、RNA、蛋白質(zhì)等）、細(xì)胞、組織等“嬌貴”生物樣本的長(zhǎng)期存儲(chǔ)，常用的儲(chǔ)存溫度要更低，一般≤-80℃。

　　“每個(gè)樣本都是獨(dú)一無二的，在我們不知道的情況下，只能盡量先把它保存下來，之后再逐漸去做研究、處理和應(yīng)用。”海爾生物醫(yī)療自動(dòng)化產(chǎn)品總監(jiān)任文廣告訴《中國企業(yè)家》，標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的生物樣本庫是保存珍貴遺傳資源重要的載體。

　　樣本普遍價(jià)值較高，部分樣本甚至具有唯一性、稀缺性且損壞不可補(bǔ)救，生物樣本保存的苛刻要求，導(dǎo)致生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)行業(yè)天生具有較高的技術(shù)壁壘。

　　這樣的情況下，當(dāng)時(shí)生物醫(yī)療儲(chǔ)存行業(yè)中基本都是國外的品牌。但技術(shù)上需要攻克的難題是一方面，交付的流程和維修服務(wù)也讓大家多有抱怨——需求存在，但可選擇的余地不大。

　　“一是我們必須要花大量的外匯去引進(jìn)設(shè)備；二是采購周期需要大約一年；三是產(chǎn)品維修缺乏人員響應(yīng)?！痹槤f，“所以當(dāng)時(shí)有很多科研老師找到海爾，希望我們能夠研發(fā)超低溫冰箱?！?/p>

　　2005年海爾集團(tuán)成立青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司，專注低溫存儲(chǔ)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。“沒有設(shè)備、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有人，也沒有供應(yīng)商?！痹槤f，當(dāng)時(shí)國內(nèi)冰箱溫度都是在-20℃左右，誰也沒有信心說能做成。

　　因?yàn)闆]有合規(guī)的實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)人員也吃盡了苦頭。“做實(shí)驗(yàn)需要極端環(huán)境，比如讓房間的溫度升到40度，實(shí)驗(yàn)室是需要有一套嚴(yán)密的控溫控濕系統(tǒng)的，當(dāng)時(shí)沒有，就只能用浴霸，模擬試驗(yàn)環(huán)境，一直照著讓房間升溫?！钡菧囟瓤偸瞧鸱欢?#xff0c;任文廣回憶到，溫度達(dá)到50多度后，就像洗澡一樣，人體完全受不了，只能趴在門口看看里面是什么情況，出了問題，人進(jìn)去，再出來，來來回回很容易感冒。

　　直到2006年，中國第一臺(tái)-86℃超低溫冰箱誕生，在超低溫制冷技術(shù)上實(shí)現(xiàn)“破壁”，打破了外資品牌30年的技術(shù)壟斷，并使采購成本降低了30%以上。2008年8月，中國骨髓庫成為海爾生物的第一個(gè)大型戰(zhàn)略合作商，海爾生物為其提供生物樣本庫解決方案。截至2020年底，該庫保存樣本已達(dá)293萬份，是迄今為止中國規(guī)模最大、跨越地域最大的健康人血液“生物銀行”。

　　但從技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)化，看似一步之遙，實(shí)際隔著十萬八千里。

　　一步之遙：從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)落地

　　袁順濤是個(gè)典型的技術(shù)男，說話溫和、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)，如果你不連著追問，就很難讓他主動(dòng)輸出。但時(shí)隔多年，當(dāng)他再回憶起當(dāng)時(shí)這段持續(xù)受挫的經(jīng)歷時(shí)，一直安靜的他還會(huì)有些激動(dòng)——手上的肢體幅度變大，偶爾還會(huì)側(cè)著身子看向一旁同樣經(jīng)歷過失敗的同事。

　　為了控制預(yù)吸附率，袁順濤團(tuán)隊(duì)投入了大量精力研究。但他遭遇了工作以來，自信心受到最大打擊的一次。

　　過濾器安裝后，設(shè)備需要做6個(gè)月的可靠性測(cè)試，他們前后進(jìn)行了多次樣機(jī)測(cè)試，但故障總是在測(cè)試快要結(jié)束時(shí)才出現(xiàn)，“由于每次測(cè)試時(shí)間都很長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的試錯(cuò)成本很高”，袁順濤覺得這個(gè)問題完全解決不了，“團(tuán)隊(duì)的士氣也很低落”。

　　直到后來，技術(shù)組按照分析出的故障清單，用排除法一個(gè)個(gè)驗(yàn)證，才最終找到正確方案?！案鼡Q了近百個(gè)方案，終于成功了一次”，回憶起這段經(jīng)歷，袁順濤感慨，“技術(shù)難點(diǎn)都分析出來了，但是試驗(yàn)的過程非常痛苦，特別考驗(yàn)?zāi)愕囊庵玖?#xff0c;因?yàn)榭傇谀憧煲晒r(shí)，就打擊你一次?！?/p>

　　對(duì)低溫冰箱而言，壓縮機(jī)就像人的心臟一樣，決定著它能不能長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定、高效運(yùn)行。袁順濤稱，當(dāng)時(shí)國內(nèi)都是用于冷柜和空調(diào)的普通壓縮機(jī)，沒有專門用于超低溫、深低溫冰箱的專用壓縮機(jī)，他們只能通過制冷系統(tǒng)創(chuàng)新，采用普通壓縮機(jī)實(shí)現(xiàn)專用壓縮機(jī)能達(dá)到的低溫制冷效果。

　　“心臟”問題解決后，“肺”功能也需要改善。袁順濤解釋，超低溫冰箱中會(huì)用到“過濾器”，它的核心作用是過濾雜質(zhì)、水分和酸。預(yù)吸附率越低，冰箱越不會(huì)出現(xiàn)堵塞情況。

　　經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終將預(yù)吸附率控制在了0.6%以下。

　　大學(xué)畢業(yè)加入海爾生物醫(yī)療后，13年里袁順濤一直負(fù)責(zé)海爾生物醫(yī)療超低溫領(lǐng)域技術(shù)突破及產(chǎn)品研發(fā)，目的就是讓設(shè)備更穩(wěn)定、更可靠、更高效、更環(huán)保。

　　然而，這僅是從技術(shù)突破走向產(chǎn)業(yè)化的其中一小步，突破超低溫制冷技術(shù)后，如何將科研成果產(chǎn)業(yè)化落地，成為亟須解決的難題。

　　目前，海爾生物已發(fā)展成為覆蓋-196℃至8℃全溫域的生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備服務(wù)商，并在2013年獲得“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。同時(shí)，也為我國多項(xiàng)重大科研工程提供了技術(shù)支持。如，海爾航天專用冰箱搭載神舟飛船多次被送往太空；超低溫冰箱搭載雪龍?zhí)柨瓶即h(yuǎn)赴8000海里之外的南極，搭載彩虹魚號(hào)載人深潛器到達(dá)一萬米深處的馬里亞納海溝等。

　　弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）報(bào)告顯示，在全球市場(chǎng)，賽默飛世爾、三洋電機(jī)（2012年生物醫(yī)療部門被松下整合，現(xiàn)屬于松下普和希）等國外企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，市場(chǎng)占比較高。2017年，賽默飛世爾、松下醫(yī)療（三洋電機(jī)）、海爾生物、德國艾本德、Helmel Scientific前五大廠商占據(jù)超 70%市場(chǎng)份額。其中，賽默飛競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，以33.37%的市場(chǎng)份額位列第一，海爾生物以10.7%市場(chǎng)份額位列第三。

　　在國內(nèi)市場(chǎng)，2000年以后，以海爾生物、澳柯瑪、中科美菱等為代表的國內(nèi)企業(yè)先后突破核心技術(shù)后，逐步開始進(jìn)口替代，規(guī)模已經(jīng)超過國外品牌。

　　破壁：永遠(yuǎn)會(huì)有新的難題

　　5G網(wǎng)絡(luò)加持下，經(jīng)過制備的樣品試管在這個(gè)“生物銀行”安靜地存放著，一旦需要存取、轉(zhuǎn)運(yùn)，只需一鍵操作，設(shè)備收到指令后，機(jī)械手最快在60秒內(nèi)便可從100萬份樣本中，精確挑選和存取任一樣本。樣本出入庫時(shí)，智能轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)器人不僅可以全程轉(zhuǎn)運(yùn)，樣本信息全程也可追蹤。存取時(shí)的每個(gè)動(dòng)作精準(zhǔn)到毫厘，即使重復(fù)數(shù)十萬次，也不會(huì)有絲毫偏差。

　　生物樣本存入“銀行”，不能只是完成，還得更好，另一個(gè)需要攻克的焦點(diǎn)就是超低溫領(lǐng)域的自動(dòng)化技術(shù)。

　　傳統(tǒng)的樣本管理依靠人工，隨著樣本存儲(chǔ)的數(shù)量越來越多，人工操作不利于樣本存儲(chǔ)的長(zhǎng)期有效管理。一是存在信息記錄錯(cuò)誤或者遺漏的可能性；二是大批量的存取過程，十分耗費(fèi)時(shí)間；三是無法保證樣本安全，因?yàn)槿斯ご嫒颖?#xff0c;必須得打開設(shè)備，內(nèi)外至少100℃的溫差，在頻繁的存取過程中，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生溫度波動(dòng)和凍融循環(huán)，影響樣本穩(wěn)定性，導(dǎo)致樣本質(zhì)量下降。

　　“用戶買的不是一臺(tái)設(shè)備，而是樣本的存儲(chǔ)安全。不應(yīng)該把時(shí)間浪費(fèi)在管理設(shè)備上，而是要關(guān)注樣本的存儲(chǔ)情況?！比挝膹V強(qiáng)調(diào)，自動(dòng)化的目的就是要減少用戶無效的勞動(dòng)和投入，“讓科學(xué)家解放出來”。

　　這一需求和目的，成了第二次“破壁”的出發(fā)點(diǎn)。

　　2017年初，任文廣“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”自動(dòng)化。但在當(dāng)時(shí)，他手上只有幾張進(jìn)口設(shè)備的照片，材料、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)等各方面都被國外封鎖，“國內(nèi)沒有設(shè)備，我們出去別人也不讓看，后來國內(nèi)有安裝的設(shè)備后，我們才有機(jī)會(huì)去參觀學(xué)習(xí)”。

　　為何這么難？

　　任文廣向《中國企業(yè)家》解釋，“低溫自動(dòng)化存儲(chǔ)行業(yè)，是低溫存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)與自動(dòng)化行業(yè)交叉形成的新產(chǎn)業(yè)，但并不是二者簡(jiǎn)單技術(shù)融合就可以實(shí)現(xiàn)的，尤其是低溫、超低溫自動(dòng)化存儲(chǔ)?！?/p>

　　技術(shù)融合是一個(gè)反復(fù)實(shí)驗(yàn)的過程，會(huì)面臨很多問題：一是原材料及存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)在超低溫環(huán)境下會(huì)因“熱脹冷縮”而變形，因此按照變化前的位置去識(shí)別并取出樣本是很難的。二是設(shè)備內(nèi)部的低溫會(huì)生成水蒸氣影響設(shè)備運(yùn)行，如何控濕除霜；三是想要準(zhǔn)確記錄海量樣本中每支樣本的位置信息、使用者信息以及取用后的信息變化，也需要依靠智能算法系統(tǒng)去處理；四是耐低溫原材料的選擇，因?yàn)楹芏嗖牧显谏畹蜏丨h(huán)境下會(huì)變脆。

　　例如，2018年7月，團(tuán)隊(duì)開始第一次樣機(jī)測(cè)試。然而在實(shí)驗(yàn)過程中，隨著庫內(nèi)溫度逐漸下降到地球極限溫度以下，機(jī)器人導(dǎo)軌低溫變形被卡住，這次嘗試并未成功。此后，他們尋訪了幾十家國內(nèi)頂尖高校院所，才終于找到合適材料來替代。

　　為了尋找到耐低溫材料線纜，任文廣觀察了引進(jìn)的國外設(shè)備，但他發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備上去掉了線纜標(biāo)志，根本辨別不了是哪家供應(yīng)商。為了找到合適的線纜，他們嘗試了很多方法。最終憑借以往服務(wù)航天項(xiàng)目的資源及經(jīng)驗(yàn)，接觸到了能夠適用于深低溫溫度的線纜材料制造商。

　　針對(duì)庫內(nèi)樣本不能準(zhǔn)確定位的問題，任文廣給機(jī)械手安裝了一雙“眼睛”，保證樣本位置跑偏后，通過動(dòng)態(tài)識(shí)別技術(shù)也能找到：一個(gè)是位置的識(shí)別，另一個(gè)是身份的識(shí)別。

　　三個(gè)月下來，在測(cè)量出1萬多個(gè)位置點(diǎn)后，任文廣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)終于實(shí)現(xiàn)了100立方米的低溫空間樣本的精準(zhǔn)定位存取，攻克了低溫自動(dòng)化的關(guān)鍵技術(shù)難題。

　　以1000支生物樣本為例，原來依靠人工取樣，要先確定某一支樣本在哪臺(tái)冰箱，找到后，要先打開外門，看在哪層，再打開內(nèi)門，看在哪個(gè)凍存架，凍存架里有多層抽屜，抽屜里邊可能存有4個(gè)、5個(gè)盒子，每個(gè)盒里又存儲(chǔ)了100支左右樣本，之后重復(fù)以上動(dòng)作，直至所有樣本取完。整套流程下來，據(jù)任文廣估算，大概需要耗費(fèi)7~10天的時(shí)間，還不能保證準(zhǔn)確。

　　但是通過自動(dòng)化機(jī)械手臂，只需要通過一鍵預(yù)約出庫，60秒就能完成取樣動(dòng)作。從10天到60秒，解放了科研人員的雙手。

　　除了硬件，決心和信念也是一大考驗(yàn)?！半m然當(dāng)時(shí)超低溫產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入收獲期，但就覺得有一份使命感，需要持續(xù)打破壟斷，實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。”兩年時(shí)間，公司沒有對(duì)任文廣做具體的指標(biāo)考核，在資金和資源上也給了很多支持。

　　兩年時(shí)間很長(zhǎng)，但始終看不到階段性的成果，讓任文廣倍感壓力，不好意思繼續(xù)占用公司這么多資源。另一方面，長(zhǎng)時(shí)間做不出成績(jī)，也會(huì)打擊信心，“人一直是在壓抑的狀態(tài)，你會(huì)自我否定，我能力是真的不行嗎？我就是做不出來嗎？”任文廣說，每天、每小時(shí)、每一分鐘都是煎熬，“因?yàn)橐坏┦?#xff0c;就沒有第二次了。”

　　他想過放棄，也想過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，但會(huì)勸說自己，一臺(tái)上千萬的設(shè)備研發(fā)本身就難，作為科研人員，就是要不畏艱難。秉持著這種心態(tài)，任文廣一直咬牙堅(jiān)持，“因?yàn)槲矣X得離開這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就真的就沒有人做了，當(dāng)時(shí)沒有人比我更合適?！?/p>

　　2018年，海爾生物醫(yī)療正式開啟物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2019年5月，中國第一臺(tái)由海爾自主研發(fā)的-80℃自動(dòng)化生物樣本庫誕生，在歷時(shí)3年之后，海爾生物醫(yī)療再次打破國外在這一領(lǐng)域的壟斷，實(shí)現(xiàn)了低溫自動(dòng)化生物樣本庫的國產(chǎn)化。

　　下半場(chǎng)

　　海爾生物醫(yī)療的發(fā)展始于生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備研發(fā)，彼時(shí)這一領(lǐng)域被國外壟斷，技術(shù)壁壘高，歐美、日本品牌對(duì)中國企業(yè)實(shí)施技術(shù)封鎖，中國科研工作者只能花大量外匯引進(jìn)設(shè)備。

　　海爾生物醫(yī)療告訴《中國企業(yè)家》，如果將它的“破局”之路劃分為兩個(gè)階段：那么上半場(chǎng)做“技術(shù)攻堅(jiān)”，突破超低溫制冷技術(shù)的國際壟斷，讓中國超低溫設(shè)備成功打入國際高端市場(chǎng)；下半場(chǎng)則是做“模式轉(zhuǎn)型”，將圍繞生命科學(xué)和醫(yī)療創(chuàng)新兩大領(lǐng)域不斷拓展。

　　怎么能在國際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟？必須依靠創(chuàng)新支撐，咬定目標(biāo)自主研發(fā)。這是海爾生物一直以來的要求。

　　在以往很多人的認(rèn)知里，生物安全的樣貌其實(shí)相對(duì)模糊，基本等同于傳統(tǒng)的細(xì)菌戰(zhàn)、傳染病及動(dòng)物防疫等。事實(shí)上，生物經(jīng)濟(jì)、生物安全等相關(guān)的領(lǐng)域，已扎根民生，成為一個(gè)極具想象空間的產(chǎn)業(yè)。

　　今年5月，國家發(fā)改委印發(fā)了《“十四五”生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》稱，生物經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，提出醫(yī)療健康、食品消費(fèi)、綠色低碳、生物安全等為優(yōu)先發(fā)展的四大重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　生物經(jīng)濟(jì)基于生命科學(xué)研究創(chuàng)新，通過可持續(xù)的方式，利用可再生資源和生物技術(shù)來生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是滿足生命健康需求快速增長(zhǎng)、滿足人民對(duì)美好生活向往的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)國家生物安全風(fēng)險(xiǎn)防控、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要保障。

　　“當(dāng)時(shí)深低溫自動(dòng)化方案研發(fā)不出來，我們面臨的是團(tuán)隊(duì)生與死的問題，要不要解散的問題，現(xiàn)在我們‘活’過來了，就要想著如何做到更好，持續(xù)領(lǐng)先?！闭劶拔磥?#xff0c;任文廣說還有很長(zhǎng)的路要走，突破從0到1后，還要實(shí)現(xiàn)從1到N的跨越。

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 任婭斐