在吉林省提起他，人們總會第一時間想到歐亞集團(tuán)這艘商業(yè)航母；在歐亞集團(tuán)提到他，員工們對他創(chuàng)業(yè)守業(yè)的故事如數(shù)家珍——他就是曹和平，長春歐亞集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長，一名有46年黨齡的老黨員，一位連續(xù)參加5屆全國黨代會的黨代表。

1984年，剛剛28歲的曹和平被派往歐亞集團(tuán)的前身、長春市百貨公司第四商店擔(dān)任黨委書記、總經(jīng)理。盡管店面不大，只有3層舊磚樓；盡管地處偏遠(yuǎn)，只在汽車廠廠區(qū)一個小小角落；盡管規(guī)模小得可憐，全部家當(dāng)只值205萬元……就在這里，歐亞集團(tuán)和她的新掌舵人出發(fā)了。

改革開放春風(fēng)浩蕩，年輕的曹和平帶著四商店一路乘風(fēng)破浪、做大做強(qiáng)。至2021年末，當(dāng)年那只叫做四商店的“小舢板”，已經(jīng)發(fā)展成為擁有220.26億元集團(tuán)資產(chǎn)總額，經(jīng)濟(jì)規(guī)模穩(wěn)居全國商業(yè)第一方陣的商業(yè)巨輪。

如此令人驚喜的蛻變，靠的是什么？遍訪歐亞集團(tuán)，老員工們給出的答案出奇一致：靠曹和平董事長。關(guān)鍵時刻，曹和平總能做出科學(xué)決策，不斷為企業(yè)開辟新的發(fā)展空間。

回望來時路，幾個時間節(jié)點尤為鮮明：

上世紀(jì)80年代，“四商店”效益不錯，本可以舒舒服服生活的曹和平力排眾議，對同行企業(yè)實施兼并，收購了長春市朝鮮族百貨商店、秋林公司等企業(yè)，實現(xiàn)了歐亞集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)，歐亞集團(tuán)實現(xiàn)了“由小到大”的蛻變；

1992年，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道，員工們小日子越過越好，曹和平偏不滿足，力主推行股份制改革，1993年底，公司股票在上交所掛牌交易。大筆融資的進(jìn)入，賦予了歐亞集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，企業(yè)從此實現(xiàn)了“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)身；

執(zhí)掌著“又大又強(qiáng)”的歐亞集團(tuán)，曹和平繼續(xù)發(fā)力，2002年，他在人們驚訝的目光中繼續(xù)“折騰”——他要帶著歐亞集團(tuán)發(fā)起新的沖鋒。這場仗要攻下的第一個山頭，就是物流。憑借敏銳的商業(yè)眼光，曹和平認(rèn)識到，物流將成為商業(yè)企業(yè)競爭的新“賽點”。他倡導(dǎo)成立了吉林省物流聯(lián)盟，歐亞集團(tuán)的業(yè)務(wù)也逐漸從吉林拓展到東北、華北、華東，輻射長江流域，企業(yè)的市場占有率迅速擴(kuò)大，經(jīng)營成本顯著降低。布局物流，看似一步“閑棋”，卻撬動了全國商業(yè)市場，歐亞集團(tuán)的國內(nèi)影響力自此形成。

一次又一次轉(zhuǎn)型升級，一次又一次躍上新臺階，靠的是什么？曹和平給出了12字“口訣”：員工富裕、企業(yè)興旺、社會發(fā)展。

服務(wù)行業(yè)，管理是最難的。曹和平卻說，如果管理的人能夠身先士卒，就不難。上個世紀(jì)80年代，已經(jīng)是企業(yè)當(dāng)家人的曹和平不顧臭氣熏天，帶隊清理兼并企業(yè)垃圾堆的場面，還時常浮現(xiàn)在許多老歐亞人的眼前；今年春天抗疫保供中，駐店指揮50多天的曹和平為一線員工做手搟面的場景，員工們還記憶猶新。

30多年來，曹和平帶領(lǐng)歐亞集團(tuán)先后整合了40余戶困難企業(yè)，安置被收購、兼并企業(yè)職工近萬人，歐亞集團(tuán)的隊伍越來越大，凝聚力也越來越強(qiáng)。長春歐亞集團(tuán)黨委副書記張立麗說：“我在歐亞集團(tuán)工作30多年，曹董事長每臨大事有靜氣，讓我們有方向，企業(yè)有凝聚力；日常小事有溫度，對我們的關(guān)心細(xì)致入微，像家長。行業(yè)里提起來，大家都佩服?！?/p>