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中國電氣裝備白忠泉:推動裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2022-10-15 14:25 來源:學(xué)習(xí)時報 次閱讀
 
中國電氣裝備白忠泉:推動裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議強調(diào):加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè),在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。在我國振興實體經(jīng)濟、發(fā)展先進制造業(yè)的政策引導(dǎo)下,2021年9月中國電氣裝備集團有限公司應(yīng)運而生,開啟引領(lǐng)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團的新征程。公司上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),自覺提高政治站位,強化使命擔當,加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè),以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

以產(chǎn)品卓越為本,建強世界一流硬實力

裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁。中國電氣裝備致力于打造具有卓越競爭力的中國好產(chǎn)品,進一步提升我國電氣裝備領(lǐng)域高端競爭力。

堅持科技賦能,鑄造大國重器。大國重器是制造業(yè)“皇冠上的明珠”,是卓越產(chǎn)品的代表。公司加強科技協(xié)同,整合力量高舉高打,以科技創(chuàng)新為裝備升級賦能。公司承擔的國家戰(zhàn)略項目“±800千伏換流變壓器閥側(cè)套管和穿墻套管”打破國際壟斷并成功應(yīng)用。高質(zhì)量完成170千安大容量發(fā)電機斷路器等4項國資委“1025專項”攻關(guān)任務(wù)。海上風電±400千伏柔性直流輸電換流閥等一大批國產(chǎn)化產(chǎn)品成功實現(xiàn)應(yīng)用。完成新產(chǎn)品鑒定127項,其中54項達到國際領(lǐng)先水平。公司作為國家電氣裝備領(lǐng)域“國家隊”的力量更加彰顯。

堅持質(zhì)量立魂,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司將質(zhì)量作為實現(xiàn)基業(yè)長青、打造百年老店的重要抓手,全面落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提升供給質(zhì)量。堅持“央企出品、必是精品”,以卓越質(zhì)量引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做精,全面推進裝備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。特別是特高壓核心裝備,直接關(guān)系電網(wǎng)建設(shè)和能源安全,公司壓緊壓實質(zhì)量責任,建立“橫到邊、縱到底”的質(zhì)量管控體系,應(yīng)用國際領(lǐng)先的試驗檢測設(shè)備,實施全過程自動化測試,保證“一次做對”,打造特高壓裝備典范。

堅持智造升級,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。隨著制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,智能制造必然取代傳統(tǒng)制造。公司高起點規(guī)劃,全面推行機器換人,加大技術(shù)改造、智能改造投入,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,建成國家級綠色工廠1家、省級智能工廠5家。布局建設(shè)西安高新智慧產(chǎn)業(yè)園、咸陽智慧產(chǎn)業(yè)園,打造頂尖水平的智能制造和智慧能源國家級示范園區(qū)。

以品牌卓著為要,樹立世界一流新形象

品牌是企業(yè)無形資產(chǎn),是公司走向世界的“通行證”。中國電氣裝備立足中國產(chǎn)品,打造中國品牌,努力走好新時代品牌建設(shè)之路。

提升競爭力,爭創(chuàng)國家名片。公司成立于黨的誕生地,屹立于國際化潮頭。牢記國家實施電氣裝備制造產(chǎn)業(yè)整合的初心使命,著力解決資源分散、重復(fù)投入、同質(zhì)化競爭等問題,構(gòu)建龍頭引領(lǐng)、鏈條延伸、集群共進的產(chǎn)業(yè)生態(tài),增強我國制造業(yè)整體競爭力,積極參與國際競爭。公司產(chǎn)品、技術(shù)、標準和服務(wù)出口上百個國家和地區(qū),先后承擔巴西美麗山特高壓直流工程、智利±600千伏直流輸電項目、埃及國家電網(wǎng)500千伏主干網(wǎng)絡(luò)升級系列項目、菲律賓MVIP±350千伏直流項目等國際電力重點工程。230千伏GIS占新加坡電網(wǎng)市場份額近80%。打破了歐美企業(yè)在國際高端市場上的封鎖,擦亮國家裝備制造的“金色名片”。

增強影響力,展現(xiàn)央企擔當。2030年前我國碳排放達到峰值,2060年前實現(xiàn)碳中和,這是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。中國電氣裝備肩負“賦能智慧電氣,創(chuàng)引綠色能源”企業(yè)使命,為實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻央企方案、央企智慧。參與國內(nèi)全部特高壓交直流工程建設(shè),助力三峽工程、白鶴灘水電站、烏東德水電站、張北風光儲輸示范工程等國家重大項目投運,為我國電力建設(shè)和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了堅強支撐。公司重組當年安裝屋頂光伏8萬平方米,清潔電力替代1000萬千瓦時,減少二氧化碳排放1萬噸,助力冬奧會100%綠電供應(yīng),在國家減碳降耗中實現(xiàn)企業(yè)價值。

擴大美譽度,塑造良好口碑。良好口碑源于客戶認可,公司堅持以客戶為中心,以誠信和責任贏得客戶,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)擴大市場,在電網(wǎng)市場保持領(lǐng)先地位,電源市場、工業(yè)市場、國際市場新簽合同額同比大幅增長。良好口碑源于行業(yè)尊重,公司所屬企業(yè)著力培育隱形冠軍,打造專精特新企業(yè),形成換流變、換流閥、高壓開關(guān)等系列引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù),建成西藏崗巴儲能工程、蘇州同里新能源小鎮(zhèn)、雄安站站房屋頂光伏發(fā)電等100多個綜合能源項目,用戶覆蓋全國20個省區(qū)。良好口碑源于社會好評,公司積極承擔社會責任,扎實開展定點幫扶,服務(wù)鄉(xiāng)村振興。帶動產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展,促進高校畢業(yè)生就業(yè),公司負責任的央企形象深入人心。

以創(chuàng)新領(lǐng)先為核,激活世界一流動力源

創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的定義性特征。公司不斷強化創(chuàng)新主體地位,促進各類創(chuàng)新要素集聚,主動開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

加強技術(shù)創(chuàng)新,打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。核心技術(shù)是買不來、求不來的,必須牢牢掌握在自己手里,提高科技自立自強水平。公司加強原始技術(shù)供給,超前布局前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù),開展電磁、電弧、絕緣材料、新型電力系統(tǒng)運行機理等基礎(chǔ)理論研究,加快解決“卡脖子”問題。完成52個型號保護自動化產(chǎn)品從芯片到應(yīng)用的全鏈條國產(chǎn)化。126千伏無氟環(huán)保組合電器等綠色電工裝備、新型儲能及源網(wǎng)荷儲協(xié)同控制、配網(wǎng)智能終端及云主站、電網(wǎng)數(shù)字孿生技術(shù)等前沿技術(shù)研究和裝備研制取得重大突破,78項科技成果獲省部級及以上科技獎勵。

加強管理創(chuàng)新,深耕改革強企試驗田。管理強則企業(yè)強。公司積極開展中央企業(yè)對標世界一流管理提升行動、創(chuàng)建示范行動和價值創(chuàng)造行動,今年上半年全員勞動生產(chǎn)率同比提升25%,凈資產(chǎn)收益率同比提高0.35個百分點,經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額同比改善53億元。完善科技創(chuàng)新激勵機制,實行“揭榜掛帥、項目總師”,落實研發(fā)“賽馬”,向科研人員充分授權(quán),為創(chuàng)新人才松綁減負。實施“三集約、一共享、五統(tǒng)一、三協(xié)同”財務(wù)集約化管理,推行精益生產(chǎn),推動發(fā)展提質(zhì)增效。

加強模式創(chuàng)新,培育業(yè)務(wù)發(fā)展新動能。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)賺錢的關(guān)鍵。公司立足“小總部、大產(chǎn)業(yè)”,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和集群效應(yīng),組建供應(yīng)鏈公司、研究院、投資公司、資產(chǎn)公司等功能性平臺公司,拓展增量業(yè)務(wù),打造新的效益增長點。主動適應(yīng)“大云物移智鏈”等新技術(shù)與電氣裝備應(yīng)用創(chuàng)新趨勢,聚焦價值鏈高端,積極推進制造業(yè)服務(wù)化,為行業(yè)提供一站式用能解決方案。立足裝備制造產(chǎn)業(yè)生態(tài),聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游,通過戰(zhàn)略合作、合資經(jīng)營、投資并購等方式,有效帶動新能源、綜合能源、儲能、電動汽車充換電等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)發(fā)展。

以治理現(xiàn)代化為基,筑牢世界一流新優(yōu)勢

習(xí)近平總書記提出“兩個一以貫之”,是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征,也是國有企業(yè)實現(xiàn)治理現(xiàn)代化的根本遵循。公司堅持“兩個一以貫之”,打造國資央企治理優(yōu)勢。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”?!蛾P(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》中,明確了企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。中國電氣裝備堅持黨建進章程,把黨組織研究作為重大經(jīng)營決策的前置程序,充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。堅持“四同步”“四對接”,公司黨委管理的45周歲以下干部占比40%以上,所屬企業(yè)班子成員實現(xiàn)30%以上的交叉任職。

完善治理結(jié)構(gòu)。建立“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu),厘清職責定位,明確各治理主體授權(quán)原則、管理機制。完善“一章、三制、七規(guī)則、一清單”,構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡的法人治理機制。充分發(fā)揮外部董事積極作用,制定《外部董事履職保障方案》,建立規(guī)范高效的信息報送機制,系統(tǒng)多樣開展董事調(diào)研。強化董事長、經(jīng)理層與外部董事定期與不定期溝通,重要決策事項事前匯報,充分利用外部董事資源,為促進董事會科學(xué)決策提供重要支撐。建立股東會、董事會授權(quán)事項清單,明確“不可授權(quán)事項”“不宜授權(quán)事項”和“可授權(quán)事項”清單,促進決策效率提升。

搞活經(jīng)營機制。《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》明確提出“深化國有企業(yè)主體地位,切實維護企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)”。推進市場化經(jīng)營機制改革,是提升企業(yè)治理效能和運營效率的關(guān)鍵。公司所屬企業(yè)長期面向市場一線,具有市場化的天然基因。子企業(yè)100%實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,靈活開展崗位分紅、員工持股、超額利潤分享等中長期激勵,打造員工與企業(yè)發(fā)展的命運共同體。按照“三因三宜三不”原則,穩(wěn)妥推進混合所有制改革,轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制,充分激發(fā)企業(yè)活力。

站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點,開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程,中國電氣裝備將心懷“國之大者”,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,加快建設(shè)世界一流企業(yè),引領(lǐng)和推動我國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗。

(作者系中國電氣裝備集團有限公司黨委書記、董事長 白忠泉)


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