燕京啤酒董事長耿超

　　“十四五”時期是燕京啤酒重構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、奠定“二次創(chuàng)業(yè)、復(fù)興燕京”基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期，按照“增長潛力充分發(fā)揮，體系變革持續(xù)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，創(chuàng)新能力顯著提升”目標(biāo)，燕京啤酒“十四五”發(fā)展規(guī)劃繪制了高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖，在組織管理、生產(chǎn)經(jīng)營、文化價值、綠色低碳等方面不斷摩拳擦掌，加速邁進(jìn)改革新步伐。

　　“1+5+N”組織架構(gòu)

　　在《國企改革三年行動方案》的指引下，燕京啤酒在體制機(jī)制方面推出了系列改革組合拳。以市場化為導(dǎo)向，推進(jìn)公司高管和分子企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理，推行企業(yè)分類考核評價機(jī)制，試行“超值創(chuàng)造、超利分享”機(jī)制，探索面向核心骨干、高管和技術(shù)人才實施股權(quán)激勵計劃，開展職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)、市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，深化干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，基本形成與市場接軌、與行業(yè)相符、與地域相適、與業(yè)績匹配的激勵約束機(jī)制。改革員工薪酬與考核體系，推進(jìn)全員績效管理，以崗定薪、以績定獎、以能調(diào)薪，激發(fā)員工的主動性和積極性。

　　燕京啤酒董事長耿超說：“我們按照年輕化、專業(yè)化、知識化、市場化原則配備經(jīng)營班子，選拔有激情、有干勁、闖勁足，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，想干事、能干事、能干成事的同志進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，就是要在更高起點、更高層次、更高目標(biāo)上促進(jìn)燕京啤酒經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益較大躍升，實現(xiàn)燕京啤酒事業(yè)的全面進(jìn)步?！?br />
　　為適應(yīng)改革新形勢，燕京啤酒“十四五”戰(zhàn)略舉措中包含了實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建起契合國家戰(zhàn)略要求的創(chuàng)新驅(qū)動體系。以燕京啤酒商學(xué)院為教育培訓(xùn)平臺，自主培養(yǎng)符合燕京啤酒事業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊伍；以燕京啤酒人才庫為創(chuàng)新主體，發(fā)揮骨干創(chuàng)新引領(lǐng)支撐作用；構(gòu)建“1+5+N”的全新組織架構(gòu)，即以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，整合成立生產(chǎn)中心、市場營銷中心、供應(yīng)鏈中心、核算評價中心、技術(shù)研發(fā)中心，重塑燕京啤酒管理體系，提升管理效能。新架構(gòu)以精益管理為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)專業(yè)的管理職能。向管理要效益，以管理促發(fā)展，創(chuàng)新成果直接轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力，取得了一定成果。

　　“為生活釀造美好”愿景

　　作為國內(nèi)最大的啤酒企業(yè)之一，燕京啤酒近年來動作頻出，線下“燕京酒號”、獅王精釀等新型體驗式消費品牌紛紛亮相，線上董事長耿超親臨直播間帶貨，“有你文化”助推電商銷售新勢力……

　　黨的二十大報告明確提出，鼓勵共同奮斗創(chuàng)造美好生活，不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往。秉承為生活釀造美好的使命，燕京啤酒堅持將品牌年輕化、高端化打造。對接消費新趨勢、新潮流，以豐富的產(chǎn)品矩陣、立體的全鏈路營銷助力品牌知名度和銷量提升；優(yōu)化渠道建設(shè)，創(chuàng)新消費場景，針對不同區(qū)域和人群定位，燕京啤酒已在全國建立約300家“燕京酒號”社區(qū)小酒館，重點在一線城市布局打造獅王精釀旗艦店，滿足不斷興起的體驗式消費和消費場所的社交需求。

　　“有你文化”是燕京啤酒在“二次創(chuàng)業(yè)、復(fù)興燕京”的大背景下打造的燕京啤酒企業(yè)文化品牌，是新時期燕京啤酒企業(yè)文化與價值觀的傳承與升級，凝煉了“十四五”時期企業(yè)文化的追求，也表達(dá)了燕京啤酒全員統(tǒng)一思想、凝聚共識、決戰(zhàn)決勝的堅定信心。燕京啤酒與CCTV電影頻道合作共創(chuàng)了歌曲——《有你就有世界》，詮釋了“有你文化”所要表達(dá)的客戶至上內(nèi)涵。董事長耿超兩次親臨直播間，助推戰(zhàn)略大單品U8啤酒爆款大賣，更與粉絲分享“有你文化”背后蘊含的精神內(nèi)涵，拉進(jìn)啤酒廠家同消費者的距離，讓顧客切身感受到燕京啤酒的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。在“有你文化”的感召下，燕京人凝聚信心和力量，秉持為了美好生活而奮斗的堅定信念，正在全力達(dá)成“為生活釀造美好”的企業(yè)愿景。

　　綠色釀造 協(xié)同發(fā)展

　　實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是中國高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，也是未來數(shù)十年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主基調(diào)之一，生態(tài)環(huán)保能夠與經(jīng)濟(jì)效益共生共榮，也能夠與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同共進(jìn)。作為國有企業(yè)，燕京啤酒始終立足新時代高質(zhì)量發(fā)展要求，緊密對接國家戰(zhàn)略和國際發(fā)展趨勢，堅持以時代需要、社會需求為己任，積極踐行綠色低碳循環(huán)發(fā)展理念，把建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)作為可持續(xù)發(fā)展的根本舉措，以更高站位和更高追求，將環(huán)保社會責(zé)任作為企業(yè)軟實力建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“綠色”品牌名片標(biāo)識。

　　一是優(yōu)化資源配置釋放發(fā)展動能。近年來，燕京啤酒加速優(yōu)化產(chǎn)能布局，淘汰老舊裝備、低效工廠，統(tǒng)籌整合區(qū)域產(chǎn)能利用。推進(jìn)“瘦身健體”，加大虧損企業(yè)專項整治力度，妥當(dāng)處置“僵尸企業(yè)”，盤活閑置土地和房產(chǎn)資源，有限多元釋放“啤酒+”效應(yīng)，最大化資源價值利用。

　　二是積極推進(jìn)環(huán)境體系建設(shè)。公司以“廠房集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓技術(shù)革新，構(gòu)建“清潔低碳、安全高效”的生產(chǎn)模式。目前燕京啤酒已擁有7家工信部評定的“國家級綠色示范工廠”。

　　在水資源的剛性約束方面，燕京啤酒以“源頭控制、過程削減、末端治理”為原則，從采購綠色、環(huán)保的原輔材料，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)工藝技術(shù)革新，不斷精進(jìn)每一個環(huán)節(jié)的用水管理，持續(xù)減少單位產(chǎn)品耗水量。注重廢水治理，先后投資超10億元在全系統(tǒng)構(gòu)建廢水處理系統(tǒng)，引進(jìn)世界最先進(jìn)的廢水處理設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)污水的達(dá)標(biāo)排放。注重水的循環(huán)再利用，污水經(jīng)過多重工序處理后，用于廠區(qū)綠化、沖廁、路面降塵、部分非工藝設(shè)備降溫，并向市政綠化開放供應(yīng)，取得了顯著的循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

　　在能源低碳化方面，燕京啤酒積極履約碳配額，將用能結(jié)構(gòu)重點轉(zhuǎn)向電能、天然氣和沼氣等清潔能源。用可再生能源替代化石能源，實施廠房屋頂光伏式發(fā)電項目，一期僅北京地區(qū)每年使用綠電1000多萬度。變廢為寶，建立余熱、二氧化碳的回收再利用系統(tǒng)和沼氣回收利用系統(tǒng)，不斷降低單位產(chǎn)值能耗；出售酒糟、廢水污泥，作為飼料和農(nóng)業(yè)原料。通過設(shè)備升級、技術(shù)改造，持續(xù)降低能源消耗，連年獲得政府碳配額政策獎勵，并積極參與市場碳配額交易，出售碳配額盈余，在體現(xiàn)減碳工作成果的同時，也為企業(yè)帶來了一定的收益。

　　兼顧效益? 回饋社會

　　作為民族啤酒企業(yè)，燕京啤酒秉承兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的價值觀，在追求自身發(fā)展的同時，重視回饋社會。

　　本著共生、共榮、共贏的戰(zhàn)略方針，燕京啤酒以“百縣工程”為抓手，筑牢北京、廣西、內(nèi)蒙古三大基地市場屏障，換檔升級河北、湖南、浙江等成長型市場，拓展弱勢和空白市場，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。疫情以來，公司頂住疫情防控和原材料持續(xù)上漲的壓力，堅定向上攀升，新品迭出、生產(chǎn)提質(zhì)、營銷升級，取得了經(jīng)營業(yè)績的良好預(yù)期增長，企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，為股東、股民交出了一份滿意的成績單。

　　作為“雙奧國企”，燕京啤酒一如既往全力支持中國體育事業(yè)發(fā)展，積極投身國家重大活動，參與北京冬奧會和冬殘奧會場館建設(shè)，做好相關(guān)服務(wù)保障。用高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和形式多樣的營銷活動，大力推廣冰雪運動，讓廣大消費者參與冰雪運動、享受冰雪樂趣。

　　燕京啤酒精準(zhǔn)落實各項疫情防控措施，號召廣大黨員、團(tuán)員、職工群眾投身防疫一線，支援防疫最前沿；積極捐款捐物，為封控地區(qū)免費提供生活保障物資，多措并舉在資金、物流、防疫等方面幫助經(jīng)銷商紓困解難，共渡難關(guān)。

　　為更好地履行社會責(zé)任，燕京啤酒成立了ESG發(fā)展委員會，制定ESG五年戰(zhàn)略規(guī)劃，把ESG理念變?yōu)橛行У墓芾砉ぞ?#xff0c;融入公司治理體系，重塑企業(yè)文化、提升企業(yè)價值，不斷推動ESG理念共識、生態(tài)共建和價值共創(chuàng)。在關(guān)注和追求財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)亮眼的同時，全面評估企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在萬德ESG評級排行榜中，燕京啤酒被評為A級，在國內(nèi)啤酒板塊上市公司中排名第一。

　　改革 實踐 再創(chuàng)造

　　黨的二十大報告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，特別是報告中提到“堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上”，燕京啤酒備受鼓舞，同時也驅(qū)動燕京啤酒對中國啤酒行業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行更加深入的思考。

　　燕京啤酒在追求品牌經(jīng)濟(jì)價值的同時，還持續(xù)關(guān)注品牌的社會價值，更加主動地將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略融入到社會責(zé)任的履行，構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系，為客戶創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和價值，為國家貢獻(xiàn)更多的稅收，在與社會的良性互動中實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。燕京啤酒樹立經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和治理效益可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的價值觀，以現(xiàn)代化治理體系和治理能力推動理念共識、生態(tài)共建、價值共創(chuàng)。

　　未來，燕京啤酒將更加注重改革成色，深化既有改革舉措，持續(xù)完善“改革—實踐—再改革—再實踐”的過程，不斷探索適合燕京啤酒發(fā)展的新的改革路徑，讓改革成為燕京啤酒高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

　　（《中國企業(yè)報》集團(tuán)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)調(diào)研組成員張倩、徐光耀執(zhí)筆）

　　【專家視角】

　　《中國企業(yè)報》集團(tuán)證券市場研究院院長、博星證券研究所所長兼首席投顧邢星表示，燕京啤酒作為老牌的民族企業(yè)，正在發(fā)生悄然變化。從夯實根基，到二次創(chuàng)業(yè)，再走向復(fù)興燕京，這不是夢想，是新的領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。燕京啤酒看似傳統(tǒng)，但又有青春活力與新潮時尚。在政策導(dǎo)向中，燕京啤酒穩(wěn)步前行，在改革中創(chuàng)新，在發(fā)展中突破。

　　可以說，燕京啤酒在40余年的高速發(fā)展中，不忘初心，秉承產(chǎn)業(yè)報國的使命情懷，始終堅持“發(fā)展民族工業(yè)，爭創(chuàng)國際知名品牌”的堅強(qiáng)信念。一直重視民族品牌，發(fā)揮品牌價值，提升社會價值，以黨建為引領(lǐng)，重塑管理體系，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。在改革與實踐雙循環(huán)中，不斷追求高質(zhì)量發(fā)展，踐行“雙碳”經(jīng)濟(jì)下的綠色釀造。在二次創(chuàng)業(yè)中彰顯企業(yè)文化與價值觀的傳承與升級。不僅體現(xiàn)了公司過硬的企業(yè)實力，更體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，讓燕京啤酒在國內(nèi)紛爭的啤酒市場中依靠民族力量占據(jù)強(qiáng)有力地位。

　　現(xiàn)在，燕京啤酒高端系列正在帶動燕京啤酒提速升級，驅(qū)動集團(tuán)正以豪邁的步伐走遍中國，走向世界。我們期待燕京啤酒在董事長耿超的帶領(lǐng)下，全力出擊，繼續(xù)創(chuàng)造出下一個更值得期待的40年，向世界級大型啤酒企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)！