千秋基業(yè)，人才為本。政治工作是做人的工作，鼓舞人、激勵人、教育人、培養(yǎng)人、塑造人、提高人是永恒課題。新時代的“紅藍融合”在黨的旗幟指引下，按照“從源頭抓起、按特點設計、成系統(tǒng)培養(yǎng)、分類別建設”的思路，努力出成果、出人才、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，加快推動形成體系構建、創(chuàng)新發(fā)展、融合增效的人才培養(yǎng)新格局，大力營造關心人才、愛護人才、珍惜人才、用好人才、人人成才的良好環(huán)境，為強軍事業(yè)提供堅強人才保證和可靠智力支撐。

　　01、 用黨的創(chuàng)新理論引領人塑造人

　　我軍是執(zhí)行黨的政治任務的武裝集團，政治標準是我軍人才第一位的標準，政治要求是對我軍人才最根本的要求?！凹t藍融合”在黨委堅強領導下始終把培養(yǎng)強軍人才當作重大使命和重要職責，有甘當人梯、甘做嫁衣的胸懷，有善當伯樂、用好人才的能力，從思想品質(zhì)、價值追求、精神境界、道德操守等方面，打牢新型軍事人才政治底色和思想根基，充分激發(fā)廣大官兵干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，不斷推動部隊發(fā)展、推進強軍偉業(yè)。

　　強化育才擔當。 人才是推動創(chuàng)新的核心要素，是引領發(fā)展的第一動力，必須著眼時代大勢、心懷“國之大者”，始終以惜才愛才的情懷、識才鑒才的智慧、敬才容才的格局、用才育才的擔當，為黨薦才、為國儲才，讓更多的優(yōu)秀人才成長起來。新時代的“紅藍融合”堅持打開思路、打破常規(guī)、打通路徑，從按部就班的經(jīng)驗主義、慣性思維中跳出來，當好新時代的伯樂，選準馳騁疆場的千里馬。大力實施“強軍英才戰(zhàn)略工程”，成立“人才建設研究中心”“人才數(shù)據(jù)中心”，組建“科技創(chuàng)新和人才建設專家顧問團”，統(tǒng)籌抓好高素質(zhì)指揮管理人才、高層次科技創(chuàng)新人才和高技能操作人才建設，努力建設一支與強軍使命任務、地位作用相匹配的高端人才隊伍，把人才高地建成人才高原、打造人才高峰。

　　提升育才氣度。 強軍興軍靠人才，制勝未來靠人才。黨員干部特別是領導干部肩負著為強軍事業(yè)聚才興才和引領人才干事創(chuàng)業(yè)的重任，只有以強烈的政治責任感和歷史使命感，做到真心愛才、悉心育才、精心用才，積極營造信任人才、尊重人才、支持人才、關愛人才的濃厚氛圍，才能不辱使命、不負重托。新時代的“紅藍融合”主張常懷“六心” (與人為善，懷有一顆善良之心;學人之長，懷有一顆好學之心;感人之助，懷有一顆感恩之心;容人之過，懷有一顆包容之心;舉人之德，懷有一顆愛才之心;成人之美，懷有一顆助人之心)，涵養(yǎng)“七種素質(zhì)” (愛才之智慧、容才之胸懷、識才之慧眼、選才之公心、用才之本領、育才之責任、薦才之境界)，強化“目標牽引、創(chuàng)新驅動、任務錘煉、基礎支撐”的理念，樹立“尊重個性、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、共謀發(fā)展”的導向，特別對青年官兵多看發(fā)展?jié)摿?、不要求全責?#xff0c;多看激情活力、不要束縛手腳，多看鉆研定力、不要急功近利，以惜才愛才、擔當負責的實際行動，真正為他們撐腰鼓勁。敢于讓年輕人挑大梁、扛大旗、擔重任，不看職務大小、只看工作成效，著力加強對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，雖然標準要求高一些、承擔任務重一些、挨批評多一些，但絕不允許出現(xiàn)打壓創(chuàng)新、埋沒人才的情況，只要有能力就給舞臺，只要想干事就給機會。

　　創(chuàng)新育才理念。 重視人才首先要真心愛才，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，關愛人才真誠竭力。新時代的“紅藍融合”主張堅決破除中庸觀、面子觀、身份觀等陳舊思想觀念對人才培養(yǎng)的束縛，牢固樹立“七破七立” 的理念(破墨守成規(guī)、求全責備的僵化思維，立崇尚創(chuàng)新、寬容失誤的尊才理念;破唯學歷職稱、唯論文獎項的表象思維，立德才兼?zhèn)?、注重實績的識才理念;破論資排輩、平衡照顧的中庸思維，立不拘一格、競爭擇優(yōu)的選才理念;破坐井觀天、自我循環(huán)的狹隘思維，立開放融合、廣納賢良的聚才理念;破拔苗助長、急功近利的短視思維，立蹲苗夯基、經(jīng)風沐雨的育才理念;破近親繁殖、裙帶依附的封建思維，立五湖四海、任人唯賢的用才理念;破漠視無為、高高在上的慵懶思維，立熱忱服務、甘為人梯的助才理念)，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界胸懷，以“一茬接著一茬抓，一張藍圖繪到底”的恒心毅力，在馳而不息、緊抓快干中抓好規(guī)劃落地落實、夯實人才建設基礎，推動部隊建設高質(zhì)量發(fā)展。

　　02、 用黨的強軍事業(yè)錘煉人成就人

　　人才因事業(yè)而聚，事業(yè)因人才而興?！凹t藍融合”在黨委堅強領導下堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?#xff0c;重用奔騰在能力建設主戰(zhàn)場、科技創(chuàng)新最前沿、基層實踐第一線的“千里馬”，積極為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，努力營造人人爭當人才，人人爭相成才的濃厚氛圍。

　　靠偉大事業(yè)凝聚人才。 軍事領域圍繞人才的競爭日趨激烈，我軍現(xiàn)代化建設進入加速發(fā)展的新階段，對人才的培養(yǎng)、引進、使用提出了新的更高要求，誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。新時代的“紅藍融合”牢固樹立強烈的人才意識，大興識才愛才敬才用才之風，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，匯集眾智、招賢納才，以新的時代要求和歷史重任激勵人才干事創(chuàng)業(yè)的政治自覺和行動自覺，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的新型軍事人才隊伍。堅持目標激勵和競爭激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，用強軍典型、備戰(zhàn)標兵、技術能手示范帶動，激勵官兵將強軍事業(yè)視為自己的生命，把打贏明天的戰(zhàn)爭作為永恒的追求，以本職崗位為平臺，以正在做的工作為中心，用心謀事、潛心干事、恒心成事。譬如發(fā)揮航天事業(yè)“磁場效應”，積極開展“航天員進校園”“軍營開放日”等活動，充分利用門戶網(wǎng)站、新媒體平臺搞好宣傳推介，讓全社會都來關注航天、了解航天、熱愛航天，借助航天品牌和事業(yè)優(yōu)勢把人才吸引進來。

　　靠偉大事業(yè)托舉人才。 事業(yè)需要人才，也能成就人才。從一定意義上講，過去是人才強則事業(yè)興，現(xiàn)在是事業(yè)興則人才強，只要用好事業(yè)的廣闊平臺，激勵官兵奮斗強軍，就一定能夠既成就事業(yè)又成就人才。新時代的“紅藍融合”堅持事業(yè)為上，強化以事?lián)袢?、人崗相適的理念，對人才用其所長、用當其位、用當其時，讓人才在使用中成長，在使用中砥礪品格、增長本領，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制，讓人才有更多創(chuàng)業(yè)機會、更大干事舞臺、更廣發(fā)展空間。北斗導航工程實施以來，實現(xiàn)了“先試驗、后區(qū)域、再全球”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，打造了一支院士領銜的創(chuàng)新人才方陣。

　　靠偉大事業(yè)歷練人才。 事業(yè)鍛造、實干興邦，是激發(fā)人才動力活力最強勁、最持久的驅動因素。青年官兵普遍學歷高、思維活、興趣廣，可塑性強，能否成為棟梁之材、成就人生價值，一個重要前提是有學習鍛煉的好崗位和施展才華的大舞臺。新時代的“紅藍融合”努力創(chuàng)造平臺讓人才各顯其能，堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，真正把強軍事業(yè)需要的人用起來，使各類人才配置處在最佳狀態(tài)。同時，著眼職能使命任務拓展延伸，加大新型作戰(zhàn)力量人才建設力度，采取特招引進、生長補充、大范圍調(diào)整交流等多種途徑，逐步擴大人才數(shù)量規(guī)模;通過“訂單式”送訓、“融合式”培養(yǎng)、“任務式”鍛煉、“導師制”幫帶、“自主式”學習等多種培養(yǎng)措施，加快各類人才能力轉型升級;廣泛開展崗位大練兵活動，組織“技術尖子”“崗位標兵”等評選，鼓勵革新創(chuàng)新，推動在職學習提高，夯實專業(yè)基礎，提高任職能力;強化全要素實戰(zhàn)化訓練，通過真刀真槍比拼演練、急難險重任務摔打錘煉，讓戰(zhàn)斗人員熟練掌握作戰(zhàn)技能，提升官兵臨危不懼的魄力、堅韌不拔的毅力和從容不迫的定力。

　　03、 用創(chuàng)新思路舉措發(fā)現(xiàn) 人 培育 人

　　“紅藍融合”在黨委堅強領導下，總結形成“三圖一統(tǒng)”人才培養(yǎng)思路、模式和做法，自下而上為每名官兵量身定制成長發(fā)展的目標圖、路線圖、施工圖?！叭龔垐D”統(tǒng)一設計、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一推進，形成從點到線再延伸到面的接力培養(yǎng)模型，加快推進新型軍事人才由應急式、補缺式培養(yǎng)向全方位、成體系培養(yǎng)轉變，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，變“一馬當先”為“萬馬奔騰”，實現(xiàn)了從人力資源管理向人才資本開發(fā)的升級轉化。

　　設計“目標圖”，為軍旅人生標定方向。 “目標圖”是方向是基礎，主要解決“培養(yǎng)成什么樣人才”的問題。新時代的“紅藍融合”深入研究分析人才類型、能力構成、素質(zhì)要求、年齡梯次、分布結構等大量數(shù)據(jù)信息，進行集成處理，建立判別人才成長方向的基本模型。對各類新進人員建立獨立數(shù)據(jù)單元，從入營開始就跟蹤采集日常表現(xiàn)和工作完成情況，數(shù)據(jù)化處理建檔，自動生成每名官兵成長成才“目標圖”，并綜合個人訴求、素質(zhì)專長、崗位實際等因素，實時對“目標圖”進行校正，確保方向明確、目標精確。為提升各類人才崗位任職能力，為重點培養(yǎng)對象精心制作成長手冊，明確培養(yǎng)目標，選配幫帶導師，指定工作方向，并對技能提高、任務鍛煉和主要成果等提出年度目標要求，一年一評估，一年一修訂，實施接續(xù)培養(yǎng)，助力重點培養(yǎng)對象將專業(yè)優(yōu)勢和工作經(jīng)驗轉化為部隊所需的戰(zhàn)斗力。這些做法推開后，各級以各類人才工程培養(yǎng)對象為重點，逐人量身定制“三圖一統(tǒng)”培養(yǎng)計劃，采取菜單式、個性化的培養(yǎng)措施，持續(xù)激活人才發(fā)展?jié)撃?#xff0c;涌現(xiàn)出一大批具有創(chuàng)新潛質(zhì)的“千里馬”“潛力股”。

　　畫好“路線圖”，為人才成長制定措施。 “路線圖”是途徑是重點，主要解決“怎么樣培養(yǎng)人才”的問題。新時代的“紅藍融合”堅持全員全程培養(yǎng)，缺什么補什么，少的看一步、一般看兩步、個別看三步，為他們設計路線、搭建平臺，促進人人進步、人人成才。從源頭抓起，從官之初、兵之初物色選苗，對有發(fā)展?jié)摿Φ暮妹缱蛹皶r列為相應人才工程培養(yǎng)對象，同時大范圍引進補充急需骨干，多視角甄別遴選優(yōu)秀人才，既重視用好“千里馬”，又及時將“潛力股”納入視野。按特點設計，針對不同類型人員特點，量身定制菜單式培養(yǎng)措施，促進各類人才潛能充分釋放，尤其對重點培養(yǎng)對象逐個分析優(yōu)長、充分尊重個性，因人施策精細化培養(yǎng)。成系統(tǒng)培養(yǎng)，注重整體布局，搞好銜接跟進，優(yōu)化人才成長路徑，構建“進、出、升、訓、調(diào)”全鏈條培養(yǎng)模式，打造人才成長良性循環(huán)的生態(tài)鏈。分類別建設，按照以高端拔尖為引領的精銳人才隊伍，以領建領戰(zhàn)為職能的指揮管理隊伍，以創(chuàng)新驅動為特質(zhì)的科技干部隊伍，以大國工匠為目標的軍士骨干隊伍，以服務中心為指向的文職人員隊伍等5個不同類型，細化明確不同類型人才的建設目標、培養(yǎng)重點和工作抓手，切實把握規(guī)律性，增強實效性，確保人才培養(yǎng)有定位參照、有過程管控、有評估依據(jù)、有檢驗標尺。

　　展開“施工圖”，為人才培養(yǎng)壓實責任。 “施工圖”是措施是關鍵，主要解決“培養(yǎng)人才責任”的問題。新時代的“紅藍融合”著力探索建立人才工作年度檢查驗收和階段評估機制，嚴格落實責任追究和問題倒查制度，形成一整套強化計劃調(diào)控和剛性落實的“施工圖”。強化黨管人才、目標牽引、能力為本、創(chuàng)新驅動、超前培養(yǎng)、開放融合的理念，進一步規(guī)范選拔辦法、配齊配強隊伍、突出培養(yǎng)鍛煉、提高管理質(zhì)量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快補齊短板，加速能力升級，推動各類專業(yè)人才隊伍建設取得長足進步。一是立好“標準尺”，按照專家人才、骨干人才和基礎人才三個層次，合理構建人才能力標準;二是嚴格“度量衡”，定期組織對專業(yè)人才隊伍進行資格認證，作為人才選拔、培養(yǎng)、管理、使用的重要依據(jù);三是建好“數(shù)據(jù)庫”，分專業(yè)分類別建立專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，規(guī)劃成長路徑，實施精準動態(tài)管理。

　　04、 用良好生態(tài)環(huán)境溫暖人凝聚人

　　環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。新時代的“紅藍融合”強調(diào)積極營造尊重人才、求賢若渴的成長環(huán)境，待遇適當、后顧無憂的生活環(huán)境，公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，自覺做到信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，以高素質(zhì)專業(yè)化新型軍事人才方陣托舉新時代強軍偉業(yè)。

　　營造積極向上的好環(huán)境。 堅持嚴管與厚愛相結合、激勵和約束并重，探索建立以信任為基礎的人才使用機制，積極營造勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的良好氛圍，人盡其才、才盡其用、用有所成，讓軍事人才活力充分迸發(fā)。組織開展基層“三星”月評(好學之星、精武之星、友愛之星)、機關“三好”月評(優(yōu)質(zhì)建議、優(yōu)質(zhì)文電、優(yōu)質(zhì)工作)和部隊“三最”季評(最優(yōu)黨課政治課、最佳建言、最美影像)，三者前后銜接起來，構成人才精準培養(yǎng)、開放培養(yǎng)、合力培養(yǎng)的“三維”平臺，形成機關和部隊共同抓榮譽激勵、促人才培養(yǎng)的閉合回路、聯(lián)動效應、常態(tài)機制，形成“人才就在身邊、人人皆可成才”的生動局面。組織官兵撰寫軍旅周記，開展優(yōu)秀家信展評，形成寫周記、讀家書、悟親情、促成長的良好氛圍，廣泛開展“牢記囑托干什么、回報親人怎么做、建功軍營怎么干”群眾性討論，切實把優(yōu)秀家信、軍旅周記作為激發(fā)官兵扎根軍營、建功立業(yè)的生動教材，作為經(jīng)常性思想教育的重要內(nèi)容，讓官兵把對軍旅的感悟、對親人的感恩轉化為奮斗強軍的強大動力。

　　營造關心關愛的好環(huán)境。 人才成長過程中，最在乎的是賞識、是尊重、是公平、是服務。領導干部做人才工作，概括起來就是“新五子登科”，即指路子、搭梯子、端盤子、提籃子、帶孩子。新時代的“紅藍融合”主張把解決思想問題與解決實際問題相結合，不斷強化服務意識，盡心竭力辦好暖心事，多送溫暖、多給榮譽、多添動力、多增活力，把關心關愛的觸角伸向一線、伸向末端，讓官兵以更加飽滿的熱情、高昂的斗志、最佳的狀態(tài)投入工作。大力推動實施“六服務六關愛工程”，在抓實心理服務、法律服務、大病救助服務、家屬就業(yè)服務、子女教育服務、青年官兵婚戀服務等“六項服務工程”的基礎上，進一步突出關愛老干部、關愛英模、關愛科技工作者、關愛基層、關愛家屬、關愛子女，構建細化政治工作“十個到一線”服務機制(組織發(fā)展到一線、教育鼓動到一線、立功創(chuàng)模到一線、人才保障到一線、文化服務到一線、心理工作到一線、幫困解難到一線、安全保衛(wèi)到一線、群眾工作到一線、數(shù)據(jù)支撐到一線)，廣泛開展“大談心深交流真關愛，爭做陽光向上好戰(zhàn)友”活動，帶著感情做好服務保障工作，通過一系列有溫度接地氣的真招實策，讓各類人才獲得感、榮譽感、幸福感更加充實，投身強軍事業(yè)的動力激情更加充足。

　　營造風清氣正的好環(huán)境。 只有好風氣才能樹正氣、聚士氣、強底氣;只有好風氣才能增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力、擴大影響力;只有好風氣才能促和諧、保穩(wěn)定、出人才、快發(fā)展。新時代的“紅藍融合”強調(diào)建立健全激勵機制，將工作實績與成長進步相掛鉤、人文關懷與優(yōu)化環(huán)境相結合、長期激勵與短期激勵相銜接，營造“靠素質(zhì)立身、憑實績進步”的濃厚氛圍，讓有才者有位、勝任者勝出，推動人才在各系統(tǒng)領域無障礙發(fā)展，促進人才價值充分實現(xiàn)。強化選賢任能的用人導向，立起有為才能有位的風向標，擴大識人視野，拓寬選人渠道，立起注重基層、注重實干、注重群眾公論的鮮明導向;構建科學完備的制度機制，緊跟政策制度調(diào)整改革步伐，積極運用政策制度化解矛盾、解決問題，使人才在規(guī)范有序的制度體系中感受到公平正義;營造重才愛才的良好氛圍，堅持把多出人才、快出人才、出高質(zhì)量人才作為最大政績，滿腔熱情為人才端盤子搭梯子，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。