“是發(fā)展所需,更是主動(dòng)為之”
“地瓜經(jīng)濟(jì)”引領(lǐng)浙江更高水平開(kāi)放發(fā)展
藤蔓向四面八方延伸,汲取更多陽(yáng)光、雨露和養(yǎng)分,支撐根基部的塊莖長(zhǎng)得更加粗壯碩大……這種跳出一地一時(shí)、開(kāi)放式發(fā)展形態(tài),被稱(chēng)作“地瓜經(jīng)濟(jì)”。
像地瓜藤蔓一樣延展,浙江經(jīng)濟(jì)曾在開(kāi)放中拔地而起、茁壯生長(zhǎng),當(dāng)前則在推動(dòng)更高水平開(kāi)放中,開(kāi)辟新空間、激發(fā)新動(dòng)力。
跳出“一時(shí)一地”向開(kāi)放要空間
去年5月,一些國(guó)家防疫政策稍有調(diào)整,力高控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉軍聞風(fēng)而動(dòng),拉著自家公司生產(chǎn)的行李箱立即飛往歐洲。
創(chuàng)業(yè)20多年來(lái),這是最長(zhǎng)的一次出差——前后2個(gè)月,一口氣跑了10個(gè)國(guó)家。所到之處,作為疫情下第一批到訪(fǎng)的客商,他收獲了諸多信任與訂單。
疫情“速凍”商貿(mào)流通,箱包行業(yè)受到劇烈沖擊。作為全球規(guī)模最大、年產(chǎn)3000萬(wàn)只箱包的龍頭企業(yè),怎么辦?陳曉軍的答案是“走出去”與“強(qiáng)內(nèi)功”并重,對(duì)內(nèi)對(duì)外“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
無(wú)獨(dú)有偶,直面國(guó)際貿(mào)易環(huán)境、全球疫情等不確定性,位于“國(guó)際紡都”浙江柯橋、年出口額達(dá)到2.5億美元的紹興木林森紡織有限公司,也將突圍目光投向海外。
“企業(yè)打算‘兩條腿’走路,在柯橋打造協(xié)同創(chuàng)新基地,在印尼擴(kuò)建工廠(chǎng)。”企業(yè)總經(jīng)理黃勇表示,如果這個(gè)模式順利,還計(jì)劃到土耳其、埃及投建工廠(chǎng)。
全球疫情期間,柯橋紡織外貿(mào)的腳步從192個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)張到198個(gè)。
向開(kāi)放要空間。這種跳出一地一時(shí)、開(kāi)放式發(fā)展形態(tài),正是指引浙商沖破瓶頸、在危機(jī)中育新機(jī)的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。 “就是這種開(kāi)放形態(tài),讓企業(yè)一次次涅槃壯大。”每逢逆境,陳曉軍習(xí)慣于繃緊神經(jīng)、目光四射,尋找向外突圍的機(jī)遇。
2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí),跳出浙江到安徽建廠(chǎng);2011年大膽收購(gòu)比利時(shí)品牌海格林(Hedgren),就此從本土工廠(chǎng)到國(guó)際品牌,形成強(qiáng)勁的核心業(yè)務(wù);2018年到柬埔寨建廠(chǎng),化解關(guān)稅、用工壓力,支撐企業(yè)近三年訂單翻番……
“地瓜經(jīng)濟(jì)”長(zhǎng)出“三個(gè)浙江”
“以前大家覺(jué)得開(kāi)歐美進(jìn)口車(chē)有派頭,現(xiàn)在我們出口的新能源汽車(chē),主要市場(chǎng)就在歐洲?!鳖I(lǐng)克汽車(chē)余姚工廠(chǎng)制造副總監(jiān)陳關(guān)劉說(shuō)。
領(lǐng)克是由吉利汽車(chē)與沃爾沃汽車(chē)合資打造的高端品牌。作為國(guó)內(nèi)25萬(wàn)元以上中高端汽車(chē)出口主力,領(lǐng)克闖進(jìn)了全球門(mén)檻最高的汽車(chē)市場(chǎng)——?dú)W洲。
現(xiàn)在回頭看,沒(méi)有當(dāng)年“蛇吞象”收購(gòu)沃爾沃,就沒(méi)有2022年?duì)I收1480億元、創(chuàng)歷史新高的吉利汽車(chē)。
同樣,沒(méi)有在危機(jī)時(shí)走出去收購(gòu)國(guó)際品牌、吸收關(guān)鍵技術(shù)、投資布局工廠(chǎng),就沒(méi)有今天成為全球行業(yè)龍頭的龍盛集團(tuán)、力高控股集團(tuán)等;沒(méi)有漂洋過(guò)海、持續(xù)擴(kuò)張,就沒(méi)有遍布全球的“溫州人經(jīng)濟(jì)”、十萬(wàn)僑商闖世界的僑鄉(xiāng)青田,也沒(méi)有今天的“世界超市”義烏、“國(guó)際紡都”柯橋……
可以說(shuō),改革開(kāi)放以來(lái)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)奇跡,就是在一波接一波邁開(kāi)腳步、拓寬視野、增長(zhǎng)本領(lǐng)的接力中,實(shí)現(xiàn)從“浙江經(jīng)濟(jì)”到“浙江人經(jīng)濟(jì)”的飛躍,不斷破繭成蝶,踏出新天地。
走遍千山萬(wàn)水,想盡千方百計(jì),說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),吃盡千辛萬(wàn)苦——被浙商奉為準(zhǔn)則的“四千精神”,就是在不斷開(kāi)放中沉淀,并支撐浙商走得更快、走得更遠(yuǎn)。
2003年7月浙江省委推動(dòng)實(shí)施、此后全面引領(lǐng)浙江發(fā)展的“八八戰(zhàn)略”,就提出不斷提高對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放水平。
秉持開(kāi)放的視野,“地瓜經(jīng)濟(jì)”長(zhǎng)出了“三個(gè)浙江”——省域浙江、中國(guó)的浙江、全球的浙江,形成了對(duì)中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn),也鍛造了浙江經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和澎湃動(dòng)力。
從家門(mén)口創(chuàng)業(yè),到投資全國(guó)各地,再到國(guó)際市場(chǎng)一爭(zhēng)高低、參與全球供應(yīng)鏈分工、長(zhǎng)出一批“隱形冠軍”企業(yè),浙江發(fā)展的“番薯地”面積越來(lái)越廣,吸收養(yǎng)分越來(lái)越豐富,地瓜根莖也越來(lái)越壯實(shí)。
“是發(fā)展所需,更是主動(dòng)為之”
桐昆集團(tuán)是全球化纖龍頭企業(yè),市場(chǎng)占比超過(guò)14%。在企業(yè)董事長(zhǎng)陳士良看來(lái),企業(yè)已經(jīng)觸碰“天花板”,實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng),還需要跋山涉水。
“推動(dòng)更高水平開(kāi)放,是發(fā)展所需,更是主動(dòng)為之?!标愂苛颊J(rèn)為,“高手過(guò)招”必須具備全球視野,桐昆走好國(guó)際化這步棋,就能支撐未來(lái)20年的健康發(fā)展。
今年1月,浙江省委提出實(shí)施“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級(jí)“一號(hào)開(kāi)放工程”,打造更具韌性、活力、競(jìng)爭(zhēng)力的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。
在浙商看來(lái),提升“地瓜經(jīng)濟(jì)”正逢其時(shí):從追趕者到并行者,再到矢志引領(lǐng),需要更加堅(jiān)定開(kāi)放腳步,踏出一段從未走過(guò)的路。
這是否意味著一種“替代”甚至“掏空”?浙商以為,樹(shù)高千尺,根在中國(guó),“地瓜經(jīng)濟(jì)”更是一種“反哺經(jīng)濟(jì)”。
華立集團(tuán)在全球布局建設(shè)6個(gè)境外產(chǎn)業(yè)園區(qū),其中建設(shè)最早的泰國(guó)羅勇工業(yè)園已經(jīng)運(yùn)營(yíng)近20年。企業(yè)董事長(zhǎng)汪力成說(shuō),這些園區(qū)先后入駐200多家中國(guó)企業(yè),迄今沒(méi)有一家“舉家外遷”,沒(méi)有一家因?yàn)榻撕M夤S(chǎng)而把國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)關(guān)停。
從產(chǎn)品走出去,到企業(yè)走出去、產(chǎn)業(yè)園區(qū)走出去,再到資本走出去,浙江經(jīng)濟(jì)不斷提升開(kāi)放水平,在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)當(dāng)中做大做強(qiáng)。
“地瓜經(jīng)濟(jì)”向著四面八方加速延伸。記者了解到,在鎳礦分布較為集中的印尼,浙江青山實(shí)業(yè)、振石集團(tuán)、華友鈷業(yè)等多家企業(yè)已展開(kāi)投資。
陳曉軍告訴記者,去年底,企業(yè)果斷決定在多米尼加投資建廠(chǎng),成為首批在當(dāng)?shù)赝顿Y興業(yè)的中國(guó)企業(yè)之一,項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年10月份建成投產(chǎn)。(記者何玲玲、方問(wèn)禹)