近年來，大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司黨委牢固樹立“大黨建”理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，把“黨建+”模式深入融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展、人才文化、組織建設(shè)、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面，推動(dòng)黨建工作出亮點(diǎn)，出成果，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

一、?黨建+責(zé)任，打造命運(yùn)共同體

發(fā)揮黨委總攬全局，協(xié)調(diào)各方的作用，把黨建工作的著力點(diǎn)放在企業(yè)的大事要事難事上，努力提升企業(yè)發(fā)展位勢(shì)。深化“第一議題”制度，建立“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化機(jī)制，黨委建立領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”履職規(guī)定》，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點(diǎn)、班組聯(lián)系點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子接待日制度，每年組織一次黨建成果交流會(huì)，召開一次安全生產(chǎn)專題黨委會(huì)，把外委單位納入黨組織管理范疇。班子成員每年至少要開展一次群眾座談，進(jìn)行一次黨課，組織一次廉政談話。制訂黨支部決策清單，實(shí)施黨支部書記達(dá)標(biāo)制度，開展“五面紅旗、奪標(biāo)創(chuàng)牌”行動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)、風(fēng)電建設(shè)、搶發(fā)電量、配煤摻燒、新能源發(fā)展制訂攻堅(jiān)項(xiàng)目，打造 “書記項(xiàng)目”，探索“支部建在項(xiàng)目上”，深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，每季度頒發(fā)流動(dòng)紅旗，不定期對(duì)各黨支部進(jìn)行政治巡察，激發(fā)履責(zé)盡責(zé)意識(shí)，真正讓支部成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗保壘。堅(jiān)持黨管干部，建立金牌班長(zhǎng)、主任助理、主任工程師三級(jí)中層后備梯隊(duì)，將支部黨建工作成效作為培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年干部的有力支撐。建立技能、技術(shù)、管理“三通道”，制定《新入職青年職工三年托管式培養(yǎng)方案》。實(shí)行“揭榜掛帥”，通過垂直提拔、火線考驗(yàn)，讓年輕人扛起責(zé)任，走上擔(dān)當(dāng)。

通過黨建責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“三重一大”問題黨委前置把關(guān)和決策常態(tài)化，強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)權(quán)、重大決策的參與權(quán)、干部選用的主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了“人人身上有指標(biāo)，人人心中有責(zé)任”，確保了貫徹落實(shí)上級(jí)精神不偏離、不走樣，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“兩個(gè)維護(hù)”。

二、黨建+業(yè)務(wù)，打造利益共同體

積極探索黨建共建模式，與煤炭企業(yè)、供電公司、大用戶直供電、浦發(fā)銀行、移動(dòng)公司等合作企業(yè)通過“黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”，實(shí)現(xiàn)合作提質(zhì)升級(jí)。一是共筑組織基礎(chǔ)。雙方每年以互通黨組織工作情況、共同探討黨建新路子、共同開展參觀學(xué)習(xí)教育、共同收聽視頻黨課等為內(nèi)容開展高質(zhì)量的組織生活。二是共享培訓(xùn)資源。雙方共享共用兩地紅色教育資源，不定期組織雙方黨員干部到對(duì)方所在地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是共辦實(shí)事好事。雙方充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在信息、技術(shù)、資源等方面提供支持和幫助，每年互辦一件實(shí)事好事，幫助雙方實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。四是共解群眾急難。雙方每年在扶貧救困方面開展1-2次志愿服務(wù)活動(dòng)，為扶貧攻堅(jiān)工作切實(shí)發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用。五是共謀雙方發(fā)展。以黨組織的結(jié)對(duì)走訪，交流借鑒企業(yè)文化與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，相互幫助理清發(fā)展思路，做好近期、中長(zhǎng)期的階段發(fā)展規(guī)劃。六是共建精神文明。雙方群團(tuán)組織利用七一、國(guó)慶等時(shí)機(jī)，定期組織雙方協(xié)會(huì)進(jìn)行氣排球、羽毛球等體育賽事或書法展等文化交流。

通過高頻次、全方位的共建交流，企業(yè)雙方在涉及彼此核心利益問題上提升了內(nèi)生動(dòng)力，攜手構(gòu)建了更加緊密的發(fā)展共同體，形成了卓有成效的成果，解決了在燃料采購(gòu)、電量爭(zhēng)取、新能源建設(shè)、資金、網(wǎng)絡(luò)等許多企業(yè)發(fā)展“卡脖子”問題，黨建共建成為推動(dòng)雙方高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為企業(yè)上下游合作提供了最佳實(shí)踐。

三、黨建+扶貧，打造致富共同體

公司黨委積極履行脫貧攻堅(jiān)責(zé)任，與扶貧村黨支部開展“手拉手”共建活動(dòng)。一是共建班子。每年共同組織開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即1次主題黨日活動(dòng)，提升黨員意識(shí)、增強(qiáng)支部活力、規(guī)范政治生活；開展1次互動(dòng)交流，企業(yè)支部委員走進(jìn)田間地頭，村“兩委”走進(jìn)公司廠區(qū)生活區(qū)，共同探討各自黨支部建設(shè)存在問題及破解之策；開展1次黨建工作跟班培訓(xùn)，把結(jié)對(duì)共建的村支部納入公司黨支部書記培訓(xùn)班。二是共帶隊(duì)伍。公司每季度召開脫貧攻堅(jiān)專題工作會(huì)議，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子在村工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨政一把手每季度至少到村調(diào)研一次，其他班子成員每月輪流到村工作兩天。支部委員每月深入農(nóng)村搞調(diào)研、走家串戶訪民生。定期組織村支部黨員開眼界、增能力，走進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)集聚地、走進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展先進(jìn)村，進(jìn)一步增強(qiáng)思危、思變、思進(jìn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是共惠民生。支部黨員開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)認(rèn)親活動(dòng)，定期走訪慰問、交心談心，邀請(qǐng)專家對(duì)貧困戶和村民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加大消費(fèi)扶貧力度，公司食堂定期采購(gòu)崗嶺村自產(chǎn)豬肉等農(nóng)產(chǎn)品，職工自費(fèi)購(gòu)買崗嶺村西瓜、雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品，力所能及幫助解決實(shí)際困難。四是共樹新風(fēng)。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，定期深入村民家中、村小學(xué)，舉行圖書漂流、電力科普宣傳、啟明星課堂等活動(dòng)，聯(lián)系社會(huì)公益組織與村小學(xué)建立長(zhǎng)期幫扶。開展文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)，推行《愛心超市積分管理制度》，共同推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治,促進(jìn)家庭和美、鄰里和睦、村內(nèi)和諧，帶動(dòng)村民思想脫貧。

幾年來，公司為村民打井4眼，建設(shè)愛心超市一間，為村小學(xué)新購(gòu)置了150套高低床，40套餐桌椅，建設(shè)一間電教室，建成了文體廣場(chǎng)和綜合性文化中心，擴(kuò)建了村部，新建了圖書室、黨員活動(dòng)室，累計(jì)投入扶貧資金70余萬(wàn)元，幫助扶貧村實(shí)現(xiàn)了全面脫貧，公司連年獲得地方脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)幫扶單位稱號(hào)。

四、黨建+服務(wù)，打造發(fā)展共同體

公司大力推行黨員在公司和社區(qū)“雙報(bào)到”制度，讓黨員發(fā)揮“雙作用”，自覺支持社區(qū)工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社區(qū)報(bào)到黨員的志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員和小組長(zhǎng)，積極利用八小時(shí)外時(shí)間，參加黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，宣傳黨的路線方針，收集社情民意，結(jié)合崗位實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)，參與解決社會(huì)民生熱點(diǎn)難點(diǎn)，協(xié)助提升基層治理水平，參與城市文明創(chuàng)建，把先鋒形象樹立起來。同時(shí)，公司與社區(qū)合作開展職工生活小區(qū)“紅色樓棟”創(chuàng)建工作，聚焦“組織進(jìn)樓、服務(wù)到家”，突出黨員身份，以點(diǎn)帶面，織密黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鋪就小區(qū)治理“紅”底色。與此同時(shí)，公司推行《黨務(wù)干部亮身份制度》。公司黨委書記、紀(jì)委書記、黨支部書記、黨支部委員、黨支部黨小組長(zhǎng)、團(tuán)委書記、分工會(huì)主席、團(tuán)支部書記等專兼職黨務(wù)干部在工作場(chǎng)合和參加黨的活動(dòng)期間，必須佩戴黨務(wù)干部胸牌，強(qiáng)化了黨務(wù)干部的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

目前，公司黨員“雙報(bào)到”登記人數(shù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。黨員干部八小時(shí)外的監(jiān)督管理權(quán)交給社區(qū)，使在職黨員的業(yè)余生活和表現(xiàn)由屏蔽狀態(tài)下的“盲點(diǎn)”變?yōu)楣_環(huán)境下的“亮點(diǎn)。以此為契機(jī)，黨員干部從電力企業(yè)這個(gè)封閉的小圈子里走出去，加強(qiáng)了與社會(huì)各界的溝通交流，增長(zhǎng)了見識(shí)才干，提升了服務(wù)能力，同時(shí)展示了企業(yè)風(fēng)采，推廣了大唐品牌，爭(zhēng)取了理解支持，從一定程度上為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境。

五、黨建+組織，打造學(xué)習(xí)共同體

以提升支部組織力為根本，一是支部結(jié)對(duì)互助。以機(jī)關(guān)與生產(chǎn)支部結(jié)對(duì)、先進(jìn)支部與落后支部共建為原則，實(shí)現(xiàn)支部共建全覆蓋。結(jié)對(duì)支部每季度開展一次“比學(xué)習(xí)、強(qiáng)黨性、促提升”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。結(jié)合“黨課開講啦”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨課人人講；每季度開展一次“業(yè)務(wù)知識(shí)微課堂”活動(dòng)。講授對(duì)方支部需要了解的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)，推動(dòng)工作；每季度組織一次黨員群眾交流座談會(huì)。結(jié)對(duì)支部黨員針對(duì)熱點(diǎn)問題開展座談交流，解決工作難題，解決思想疙瘩，交流黨建經(jīng)驗(yàn)；每季度開展一次參觀學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)、義務(wù)勞動(dòng)等為內(nèi)容的“結(jié)對(duì)共促”主題黨日活動(dòng)。二是深化互學(xué)互查。公司定期組織各黨支部開展“學(xué)先進(jìn)、找短板、爭(zhēng)標(biāo)桿”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部展評(píng)會(huì)，每季度開展支部互查活動(dòng)，開展以“提升支部組織力、助推發(fā)展高質(zhì)量”為主題的“一提一補(bǔ)”專項(xiàng)攻堅(jiān)，每月下發(fā)黨建工作一卡通，制訂黨務(wù)工作操作票，督導(dǎo)各黨支部均建成了規(guī)范化的黨員活動(dòng)室。

通過學(xué)習(xí)交流，公司各黨支部找準(zhǔn)了優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)了短板，明確了努力方向，分別圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、規(guī)范型、攻堅(jiān)型、安全型”黨支部建設(shè)目標(biāo)，全面開展“一支部一品牌”建設(shè)，改變了支部黨建工作載體不新，特點(diǎn)不明，動(dòng)力不足，亮點(diǎn)不亮的局面。公司發(fā)電黨支部獲得信陽(yáng)市直機(jī)關(guān)規(guī)范化示范黨支部稱號(hào)，為公司黨建工作全面提升起到示范帶動(dòng)作用。

六、黨建+民生，打造價(jià)值共同體

樹立“一家人一條心一個(gè)目標(biāo)一起拼”的理念”，在全體職工間開展黨員群眾結(jié)對(duì)互促活動(dòng)，每年落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)對(duì)黨員每季度為結(jié)對(duì)群眾解決一個(gè)生活或工作中的難題；結(jié)對(duì)黨員每季度至少與結(jié)對(duì)群眾開展一次談心談話，了解群眾思想動(dòng)態(tài)，開展廉潔教育；結(jié)對(duì)黨員每年和結(jié)對(duì)群眾一起為公司提出一個(gè)合理化建議，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策；結(jié)對(duì)黨員每年至少帶領(lǐng)結(jié)對(duì)群眾共同開展一次志愿服務(wù)活動(dòng)，弘揚(yáng)中華民族扶危濟(jì)困的美德，幫助社會(huì)弱勢(shì)群體；結(jié)對(duì)黨員每日督促結(jié)對(duì)職工群眾完成“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP學(xué)習(xí)任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)公司重要精神，宣傳當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)。大力倡導(dǎo)“大唐大舞臺(tái)，有你更精彩”理念，全面推動(dòng)“幸福信電”建設(shè)，推動(dòng)“6S”管理和部門文化建設(shè)，建立了勞模長(zhǎng)廊，道德一條街、安全體驗(yàn)中心。每年堅(jiān)持為職工辦理十件實(shí)事，大力實(shí)行以“悅讀、悅秀、悅創(chuàng)、悅動(dòng)、悅耕”為內(nèi)容的“悅來悅好”行動(dòng)計(jì)劃。相繼建成了文體中心、足球場(chǎng)、洗車中心，啟動(dòng)了健康吧、讀書吧、幸福驛站等建設(shè)，建成了悅耕園、悅豐園等勞動(dòng)實(shí)踐場(chǎng)所，實(shí)施了“春風(fēng)計(jì)劃”、“扮靚工程”，“安居工程”，讓每位職工都沐浴在黨組織的溫暖之下。

一系列民生舉措，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的“五個(gè)清楚”：即清楚職工身心健康情況、清楚職工思想動(dòng)態(tài)情況、清楚職工崗位適應(yīng)情況、清楚職工職業(yè)規(guī)劃情況、清楚職工家庭基本情況，黨群關(guān)系得到進(jìn)一步深化，職工對(duì)企業(yè)的歸屬感顯著增強(qiáng)，職工參與企業(yè)決策的熱情全面激發(fā)。公司獲得全國(guó)模范職工之家、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)等稱號(hào)。

“黨建+”是動(dòng)員一切力量的超鏈接。信陽(yáng)公司“黨建+”模式?jīng)]有簡(jiǎn)單貼上“黨建”標(biāo)簽，而是充分發(fā)揮了黨組織的引領(lǐng)作用，務(wù)實(shí)推進(jìn)了黨建內(nèi)容、形式、載體、方法、手段創(chuàng)新，用“黨建+”帶來“活力+”，擴(kuò)展了企業(yè)黨建品牌的影響力、示范力和凝聚力，釋放出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的奪目光芒。

案例研究組成員：趙翠萍、袁媛、馬婷婷