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近日，軒煤公司把班組管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎管理，將班組建設作為深化精益安全的切入點，持續(xù)加強班組建設，讓“小細胞”不斷釋放大能量，大力推動班組建設與企業(yè)安全生產(chǎn)深度融合。
細化崗位作業(yè)流程，認真落實“班前學習、班組巡查、班后總結”班組安全生產(chǎn)制度，每天抽查員工安全知識學習情況，掌握按標準操作情況，逐步讓作業(yè)流程標準化成為員工生產(chǎn)作業(yè)的自覺習慣，人人學標準、懂標準、用標準的氛圍日益濃厚，有效推動班組集體動態(tài)安全管控。
公司高度重視全員素質(zhì)提升，深化學習型班組建設，根據(jù)工作實際需求，扎實推進員工綜合素質(zhì)提升。通過技術比武，師帶徒、傳幫帶、專項培訓等多種方式，練就員工會操作、會保養(yǎng)、懂設備原理、會排除故障的過硬本領，進一步增強員工“一專多能”的綜合素質(zhì)能力。
切實把班組建設成凝聚力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的基層團隊，根據(jù)職工日常考勤、考試考核、實操技能開展考核評比，形成企業(yè)對班組、班組對個人的雙重考核機制。全面激發(fā)干部職工同心協(xié)力加強班組建設的工作熱情，讓班組成為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保證。
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