2月26日，城建分公司召開春節(jié)后首次述職會。該分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲安排部署工作并提出要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，人力資源部負(fù)責(zé)人主持會議。

　　此次述職會議是分公司春節(jié)后召開的首次人數(shù)最多的市場營銷人員述職會，旨在總結(jié)梳理過去一年市場營銷工作所取得成績，全盤分析存在的問題和不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，積極營造開年市場營銷良好氛圍。會上，11名市場營銷人員分別圍繞自身的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)成果、團隊建設(shè)、存在問題、2024年工作計劃等方面進行了詳細(xì)述職。大家紛紛表示，在過去的一年里，雖然面臨市場競爭壓力和外部環(huán)境的不確定性等多重挑戰(zhàn)，但全體干部職工不退縮、不氣餒，迎難而上，頂壓前行，超額完成新簽合同額指標(biāo)，市場營銷成績單可圈可點。

　　李仲對分公司在2023年取得的成績以及市場營銷人員的辛勤付出給予充分肯定后，就“如何做實做細(xì)2024年市場營銷工作”提出要求。
　　一是要加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、凝聚共識。要深入貫徹落實年度工作會議精神，學(xué)習(xí)兄弟單位先進的經(jīng)營模式、營銷模式、合作模式，在推動業(yè)績發(fā)展的基礎(chǔ)上更新理念，轉(zhuǎn)變思維，以“有解思維”推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為真正的合同訂單；
　　二是要加強系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善組織架構(gòu)，細(xì)化市場分區(qū)，優(yōu)化人員分布，制定具有針對性的市場營銷策略，重點抓好本土市場和戰(zhàn)略市場；
　　三是要發(fā)揮工作主動性，快速跑起來、搶時間、盯項目，穩(wěn)住營銷基本盤的同時，科學(xué)研判分析市場環(huán)境，加強市場調(diào)研，持之以恒跟蹤尚未落地的重要項目動態(tài)，沖刺市場營銷“開門紅”；
　　四是要夯實基礎(chǔ)管理。要常態(tài)化實施“日管控、周分析、月考核”市場營銷例會制度，保障各項指標(biāo)的運行在計劃控制范疇內(nèi)。要建立全過程監(jiān)督、考核和追究機制，創(chuàng)新營銷激勵制度，助推營銷工作提質(zhì)增效；
　　五是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實。要以完成營銷指標(biāo)為主線，精心策劃，扎實做好月度、季度、全年工作安排；要找準(zhǔn)指標(biāo)缺口根源，拿出翔實舉措，確保項目落地開花；

　　六是要加強團隊建設(shè)，提高工作能力。要通過此次述職進一步明確市場營銷人員崗位職責(zé)，優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)人員配備；要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造一支具備專業(yè)素養(yǎng)、敢于創(chuàng)新、積極進取的營銷團隊，以市場營銷的實際成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　李仲強調(diào)，當(dāng)前，市場形勢逼人，不進則退，任務(wù)艱巨，時不我待。全體營銷人員要以“咬定青山不放松”的韌勁和意志，聚焦“優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項目”，乘勢而上、搶抓機遇，以區(qū)域化深耕下好市場開發(fā)“先手棋”，以體系化作戰(zhàn)下牢市場開發(fā)“核心棋”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)再發(fā)力、再突破、再創(chuàng)新高。
　　抖擻精氣神，邁好第一步。新的一年，城建分公司將緊緊圍繞全年工作思路、目標(biāo)任務(wù)、部署要求，在方向上集中對焦、在目標(biāo)上集中對照、在行動上集合出征，努力創(chuàng)造更多發(fā)展業(yè)績，上演更多超越過去的精彩故事，加緊實現(xiàn)一季度“開門紅”。