——中國二冶城建分公司項目監(jiān)管紀實
2023年,面對嚴峻的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務,中國二冶城建分公司堅定不移貫徹落實上級部署要求,錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標,從嚴剛性管控項目履約,扎實推進項目提質(zhì)增效,在大江南北筑精品。
中國二冶城建分公司定期召開項目履約會加強項目管控
狠抓策劃管理
工程現(xiàn)場是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場,是所有工作的出發(fā)點、著力點和落腳點,對經(jīng)營成果效益起著決定性作用。中國二冶城建分公司成立了以分管工程的副總經(jīng)理為組長,相關領導班子成員為副組長,各部室負責人為組員的項目策劃監(jiān)督管控領導小組,小組成員根據(jù)各自分管工作參與、指導項目部做好項目前期策劃工作和項目實施過程中的動態(tài)監(jiān)管工作,并在每月項目履約會中,通報項目策劃執(zhí)行情況及偏差,及時制定糾偏措施。同時,中國二冶城建分公司堅持剛性執(zhí)行策劃,所有項目都嚴格按策劃、按公司管理要求進行從嚴管控。
夯實管控基礎
中國二冶城建分公司健全項目履約監(jiān)管督導體系,強化在建項目形象進度管控,開展重點項目專項督導,堅持問題導向、風險導向,采取項目專題推進會、現(xiàn)場督導等方式,緊盯履約薄弱環(huán)節(jié),加強項目過程管控、提升項目履約風險識別能力,做好各類風險防范預案。恒大項目扭轉了履約被動局面,保障了項目平穩(wěn)推進。全年收到各類感謝信和表揚信共計14份。同時著力夯實項目基礎管理工作。做好工程管理系統(tǒng)月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,持續(xù)抓好項目管控主平臺建設,安全生產(chǎn)標準化建設,農(nóng)民工實名制管理,確保項目如期履約及公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。繼續(xù)優(yōu)化以工期管理為中心、以成本管控為目標,采購、經(jīng)營、安全、質(zhì)量共同參與的綜合考核檢查機制,改變原有的各業(yè)務系統(tǒng)單線運行、缺乏聯(lián)動配合的履約考核模式。通過各系統(tǒng)聯(lián)動,確保綜合考核檢查既有橫向覆蓋面,又有縱向下沉度,實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通、互相監(jiān)督,提高考核的公開透明度和客觀性。在此基礎上,突出重點項目引領,形成“抓大帶小,重點引路”為特點的管理方式,重點工程項目嚴把合同履約關,落實目標責任,把完成經(jīng)營指標作為關鍵因素抓實抓細,做好管控,優(yōu)先推進、重點督辦,充分發(fā)揮重大工程項目標桿引領作用。重點關注履約風險大、投訴多的項目,定期組織召開項目履約專題會,對影響工期的因素,有針對性地制定措施,及時解決項目存在的問題。全年,共組織項目履約會10次、重點關注項目專題推進會14次,下發(fā)項目管理工作督導函7份,采取多種形式的管控措施,層層壓實責任,全面提升解決項目履約問題的效率和能力。
針對海外項目地域、風俗人情、國外管理制度不同等差異性管理帶來的不利因素,進一步提高海外項目管理人員思想政治站位,不斷完善海外項目管理體系,明確管理人員職責分工,實時調(diào)整項目策劃,通過定期召開的項目推進會,對項目各系統(tǒng)工作完成情況進行全面監(jiān)管,并對履約過程中存在的問題及時制定糾偏措施。援蒙棚改項目提前實現(xiàn)8棟住宅樓封頂目標,成為烏蘭巴托市觀摩示范項目,該項目榮獲烏蘭巴托市區(qū)洪澇災害搶險救災突出貢獻獎,公司榮獲“蒙古國建筑杰出貢獻獎”。該項目建設捷報頻傳,在蒙古國樹立了國之大者良好形象,充分彰顯了國家的實力和央企的品牌。
履約踐諾顯擔當。2024年,中國二冶城建分公司將繼續(xù)以打造高品質(zhì)現(xiàn)場為目標,持續(xù)強化項目管理水平,扎實開展項目管理提升行動,力爭將“所有在建項目打造成當?shù)貥藯U典范”,展現(xiàn)二冶實力,彰顯二冶擔當。(中國二冶城建分公司李玲)
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