強(qiáng)基固本,不斷提升生產(chǎn)管理能力。每日召開早晚生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)調(diào)會(huì),通過(guò)確定合同關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)形成總控計(jì)劃,再通過(guò)每日晨會(huì)將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到樓棟、樓層,做到人、車、料“三明確”,合理配置資源,顯著提高生產(chǎn)效率。應(yīng)用定人、定時(shí)、定清單設(shè)備管理模式,將設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,減少設(shè)備故障發(fā)生率,極限生產(chǎn)效率達(dá)到138m3/h。
凝心聚力,打好搶量攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量波動(dòng)、斷檔等問(wèn)題,聯(lián)合各科室及外包單位不斷打磨生產(chǎn)組織流程和問(wèn)題反饋?lái)憫?yīng)機(jī)制,打好履約服務(wù)組合拳,穩(wěn)住在手方量基本盤。針對(duì)新開項(xiàng)目和多家供應(yīng)項(xiàng)目,開展“單項(xiàng)目定制服務(wù)”滿足客戶特殊混凝土、保供需求等個(gè)性化、差異化生產(chǎn)需求,以傾斜服務(wù)、優(yōu)先服務(wù)為手段,做實(shí)項(xiàng)目搶量工作,扭轉(zhuǎn)新成廠產(chǎn)量下滑趨勢(shì),11月方量達(dá)新成廠建廠以來(lái)歷史新高。統(tǒng)籌發(fā)展,勞動(dòng)競(jìng)賽鼓干勁。為順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),新成廠從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)開展崗位競(jìng)賽,針對(duì)不同崗位職責(zé)設(shè)置極限生產(chǎn)效率、質(zhì)量原因剩退土率、個(gè)人單班生產(chǎn)方量記錄等考核細(xì)則,考核完成率達(dá)到當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工在各項(xiàng)工作中的責(zé)任感和緊迫感,不斷提升生產(chǎn)效率。
穩(wěn)中求進(jìn),持續(xù)提質(zhì)增效創(chuàng)效益。為落實(shí)中建西部建設(shè)“降本一塊錢”工作要求,新成廠各部門協(xié)同,抓重點(diǎn)補(bǔ)短板,推動(dòng)提質(zhì)增效工作走深走實(shí),于2023年5月實(shí)現(xiàn)單廠全年扭虧為盈,成為中建西部建設(shè)新疆有限公司烏市區(qū)域凈利潤(rùn)最先轉(zhuǎn)正的廠站。相關(guān)稿件