中國(guó)建筑第四工程局有限公司西北公司蘭州分公司是世界500強(qiáng)——中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司的四級(jí)單位，總部位于甘肅省蘭州市，是中建四局面向甘、青、寧地區(qū)建設(shè)領(lǐng)域唯一專業(yè)子企業(yè)，2020年10月于蘭州揭牌成立，年施工能力10億以上，近三年合同接近100億，連續(xù)2年合同增幅位居中建系統(tǒng)甘肅區(qū)域第一。我們傳承了中建四局1999年進(jìn)入西北市場(chǎng)20年來服務(wù)西北、建設(shè)西北的不變熱血和厚重榮光。
　　案例概要：中國(guó)建筑第四工程局有限公司西北公司蘭州分公司為提升員工向心力和品牌美譽(yù)度，通過強(qiáng)化“三個(gè)融合”、打造“三力團(tuán)隊(duì)”、搭建“四維平臺(tái)”等舉措，秉承“立足西北，扎根蘭州，投身區(qū)域建設(shè)，服務(wù)甘肅發(fā)展”理念，大力實(shí)施具有隴原特色的文化建設(shè)，使“精誠(chéng)文化”成為全體員工共同堅(jiān)守的理想信念和自覺遵守的行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣、奮發(fā)有為的銳氣和勇爭(zhēng)一流的豪氣，連續(xù)2年合同增幅位居中建系統(tǒng)甘肅區(qū)域第一，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。連續(xù)2年合同增幅位居中建系統(tǒng)甘肅區(qū)域第一，榮獲“全國(guó)工程建設(shè)AAA信用等級(jí)企業(yè)”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)15項(xiàng)，甘肅省房屋市政工程本質(zhì)安全體系建設(shè)示范企業(yè)等省部級(jí)榮譽(yù)73項(xiàng)，中建四局營(yíng)銷突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和營(yíng)銷進(jìn)步獎(jiǎng)等系統(tǒng)內(nèi)榮譽(yù)42項(xiàng)。

蘭州分公司“超英廉潔文化示范點(diǎn)”創(chuàng)建啟動(dòng)儀式在蘭州七里河安寧污水處理廠項(xiàng)目召開

　　一、實(shí)施背景
　　《財(cái)富》雜志寫道：“沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的較量和競(jìng)爭(zhēng)?！敝薪ㄋ木治鞅惫咎m州分公司（以下簡(jiǎn)稱蘭州分公司）把培育企業(yè)文化軟實(shí)力作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在大力弘揚(yáng)“精誠(chéng)善建精彩四?！钡钠髽I(yè)文化和“履約至上奮斗為本”企業(yè)品格過程中，蘭州分公司結(jié)合實(shí)際，提出了中建四局主力軍，西北公司排頭兵的定位，致力成為中建四局優(yōu)秀分公司，始終堅(jiān)持把“精誠(chéng)文化”建設(shè)作為分公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)來思考和推進(jìn)，以責(zé)任促落實(shí)，確?！熬\(chéng)文化”建設(shè)工作穩(wěn)步實(shí)施。
　　二、主要做法
　　（一）強(qiáng)化“三個(gè)融合”，推動(dòng)文化管理有效對(duì)接
　　1.融入品牌價(jià)值創(chuàng)造
　　蘭州分公司十四五規(guī)劃提出“精誠(chéng)文化”建設(shè)，以“精誠(chéng)文化”“履約至上奮斗為本”涵養(yǎng)“四局西北”品牌塑造。對(duì)內(nèi)文化導(dǎo)行，可以引領(lǐng)各項(xiàng)目、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一心，在充滿和諧的文化氛圍下贏得更好發(fā)展；對(duì)外樹立“四局西北”品牌，有助于提高企業(yè)信譽(yù)度和品牌價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)和合作共贏。
　　2.融入管理制度建設(shè)
　　新時(shí)代背景下，蘭州分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)建“精誠(chéng)奮進(jìn)創(chuàng)享蘭州”黨建品牌。注重將文化建設(shè)滲入各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理細(xì)節(jié)，把“精誠(chéng)文化”有機(jī)融入到規(guī)章制度中，通過制度引領(lǐng)員工的思想、行為，使其潛移默化地成為員工“馬上就辦、辦就辦好”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)員工自覺用文化指導(dǎo)實(shí)踐，獲得持久的感召力和約束力。全面梳理管理職能和制度體系，加快管理職能整合，推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)全面對(duì)接。優(yōu)化改進(jìn)黨建考評(píng)機(jī)制，連續(xù)3年將“精誠(chéng)文化”建設(shè)納入黨建工作考評(píng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。
　　3.融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
　　蘭州分公司積極融入屬地發(fā)展，深耕細(xì)作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，推動(dòng)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持服務(wù)甘肅建設(shè)，著力推進(jìn)品質(zhì)履約、綠色建造和品牌塑造，蘭州新區(qū)專精特新項(xiàng)目成功承辦“蘭洽會(huì)”，6個(gè)月完成6個(gè)億產(chǎn)值，打造了“新區(qū)速度”；七里河安寧污水處理廠如期通水，以民生工程生動(dòng)踐行總書記“黃河之濱更美麗”講話精神。堅(jiān)持緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦品質(zhì)發(fā)展和管理創(chuàng)新，積極融入屬地發(fā)展，完成市場(chǎng)營(yíng)銷超40億元，復(fù)合增長(zhǎng)率311%，連續(xù)2年合同增幅位居中建系統(tǒng)甘肅區(qū)域第一。先后斬獲中建四局最大化工廠房類項(xiàng)目——蘭州新區(qū)專精特新化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、西北地區(qū)最大的污水處理廠--蘭州七里河安寧污水處理廠改擴(kuò)建項(xiàng)目等工程。堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，統(tǒng)籌疫情防控和施工生產(chǎn)，成立先鋒崗、組建突擊隊(duì)，投身防疫、慰問社區(qū)、保障生產(chǎn)，筑牢防疫和生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)線，收獲錦旗、獎(jiǎng)狀、感謝信53件，為疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局作出了重要貢獻(xiàn)。

蘭州分公司舉辦“共植廉潔樹同造清風(fēng)林”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)

　　在第52個(gè)世界地球日即將來臨之際，蘭州分公司把開展黨史學(xué)習(xí)教育同美麗中國(guó)建設(shè)相結(jié)合，以“我為群眾辦實(shí)事”為載體，開展“學(xué)黨史辦實(shí)事植樹添綠喜迎建黨100周年”主題活動(dòng)

　　（二）打造“三力團(tuán)隊(duì)”，推動(dòng)企業(yè)員工共享共贏
　　1.領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)+理念導(dǎo)入，提升管理職業(yè)化
　　踐行“一專多能尊賢者”的人才觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20”字要求，規(guī)范選人用人流程，樹立正確用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目“鐵三角”。推進(jìn)職級(jí)崗級(jí)入位，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。全面推行崗位公開競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)。加強(qiáng)干部交流輪崗鍛煉，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。
　　2.執(zhí)行力建設(shè)+業(yè)務(wù)側(cè)重，提升專業(yè)精益化
　　倡導(dǎo)“專業(yè)的事就要專業(yè)的人來干、專業(yè)的人就要干出專業(yè)的水平”，常態(tài)化開展青年員工“246”培養(yǎng)。深入開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，搭建崗位創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，連續(xù)開展技術(shù)比武，打造一批“生產(chǎn)工匠、經(jīng)營(yíng)巧匠、市場(chǎng)闖將、管理干將”。2022年，杜小康在甘肅省職工職業(yè)技能競(jìng)賽BIM技術(shù)省級(jí)業(yè)類決賽暨全國(guó)職工數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)技能選拔賽中榮獲省級(jí)一等獎(jiǎng)，2023年代表甘肅征戰(zhàn)全國(guó)比賽，在第五屆“建模大師杯”全國(guó)BIM建模大賽中榮獲二等獎(jiǎng)，被授予“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　3.服務(wù)力建設(shè)+責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升品牌形象化
　　以服務(wù)甲方、業(yè)主、政府、職工滿意為目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多層次開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，實(shí)行個(gè)性化、延伸化服務(wù)。開展工友義診、義務(wù)植樹、關(guān)愛留守兒童、慰問空巢老人、困難黨員職工幫扶、接種新冠疫苗和愛心助考等活動(dòng)，三年來，累計(jì)為職工群眾辦實(shí)事66件。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極下沉一線，幫扶項(xiàng)目解決工期、趕工方案、增產(chǎn)節(jié)約、防疫監(jiān)督等問題，解決業(yè)主滿意度問題，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和品牌創(chuàng)建等，有效助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。各支部發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與地方政府、甲方、監(jiān)理單位開展“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)24次。
　　（三）搭建“四維平臺(tái)”，推動(dòng)“精誠(chéng)文化”落地深耕
　　1.搭建“共智平臺(tái)”讓文化建設(shè)有靈魂
　　企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)之道，其形成一定是“共智”的結(jié)果，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)、廣大員工積極參與，才能使文化真正具有鮮明的企業(yè)特征。蘭州分公司堅(jiān)持“大家的文化大家建”，通過專題調(diào)研、征詢意見、專題研討、座談交流、問卷調(diào)查等多種形式傾聽“一線聲音”。各項(xiàng)目創(chuàng)新開展“我的文化故事”等多種形式探討文化體系建立，形成全員共建的良好氛圍。
　　2.搭建“立體平臺(tái)”讓文化建設(shè)有抓手
　　運(yùn)用各種方式推動(dòng)文化“入眼、入耳、入腦、入心”。文化培訓(xùn)方面，印發(fā)《“精誠(chéng)文化”手冊(cè)》《履約至上奮斗為本》作為“必讀書目”，舉辦、企業(yè)文化專題培訓(xùn)，通過知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化解說員大賽、青年發(fā)展論壇等不同形式推動(dòng)“精誠(chéng)文化”。環(huán)境視覺方面，項(xiàng)目層面辦公室走廊、樓梯過道、會(huì)議室等場(chǎng)所展示“精誠(chéng)”文化元素。在黨建活動(dòng)室設(shè)置企業(yè)文化墻和“精誠(chéng)文化”館，打造“精誠(chéng)文化”“實(shí)體課堂”?；ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)用方面，利用微信平臺(tái)、H5等開展線上微課堂、季度“聯(lián)考”，讓“精誠(chéng)文化”“開口說話”，以考代訓(xùn)，促進(jìn)“精誠(chéng)文化”落地生根。
　　3.搭建“大眾平臺(tái)”讓文化建設(shè)有活力
　　結(jié)合員工興趣，成立羽毛球、籃球、攝影協(xié)會(huì)，以讀書健步走、書香三八等豐富多彩的文化活動(dòng)吸引員工融入文化。近年來結(jié)合職工思想教育，開展“善建者”故事分享會(huì)、先鋒楷模宣講、“留守兒童關(guān)愛”“助力社區(qū)疫情防控”“黃河生態(tài)保護(hù)與高質(zhì)量發(fā)展”等活動(dòng)根植企業(yè)核心價(jià)值。深化“我們的節(jié)日”，通過元宵節(jié)猜燈謎、“濃情端午”包粽子等載體大力弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，傳承中華傳統(tǒng)文化。抓好新員工入職培訓(xùn)和結(jié)對(duì)，通過大學(xué)生見面會(huì)、百日演講、夏送清涼冬送溫暖等活動(dòng)，在入職前夕就灌輸“精誠(chéng)文化”理念。
　　4.搭建“共享平臺(tái)”，讓文化建設(shè)有溫度
　　尊重每一位員工，關(guān)注員工成長(zhǎng)需求，通過技能培訓(xùn)、崗位練兵等幫助員工增強(qiáng)本領(lǐng)，培養(yǎng)了甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人，省級(jí)技術(shù)標(biāo)兵6人；健全民主管理與廠務(wù)公開，鼓勵(lì)員工暢所欲言、建言獻(xiàn)策；大力實(shí)施“送溫暖”工程，及時(shí)幫助職工解決困難，高度重視員工職業(yè)健康，每年組織健康體檢、女職工和職業(yè)病專項(xiàng)體檢，員工獲得感、幸福感、安全感滿滿。三年來，蘭州分公司榮獲甘肅省職業(yè)技能大賽優(yōu)秀組織單位10次，蘭州污水處理廠項(xiàng)目榮獲陜西省總工會(huì)“夢(mèng)桃式”班組，蘭州富力項(xiàng)目榮獲中建四局“先進(jìn)職工服務(wù)站”，蘭州新區(qū)項(xiàng)目榮獲中建四局“工人先鋒號(hào)”“模范職工小家”。

“精誠(chéng)奮進(jìn)創(chuàng)享蘭州”黨建品牌logo

蘭州分公司黨總支獲得“中建四局先進(jìn)基層黨組織“稱號(hào)

　　三、實(shí)施效果
　　蘭州分公司秉承“立足西北，扎根蘭州，投身區(qū)域建設(shè)，服務(wù)甘肅發(fā)展”的理念，大力實(shí)施具有地域特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，使“精誠(chéng)文化”成為全體員工共同堅(jiān)守的理想信念和自覺遵守的行為準(zhǔn)則，激發(fā)蓬勃向上的朝氣、奮發(fā)有為的銳氣和勇爭(zhēng)一流的豪氣，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。近年來，榮獲“全國(guó)工程建設(shè)AAA信用等級(jí)企業(yè)”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)15項(xiàng)，甘肅省房屋市政工程本質(zhì)安全體系建設(shè)示范企業(yè)等省部級(jí)榮譽(yù)73項(xiàng)，中建四局營(yíng)銷突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和營(yíng)銷進(jìn)步獎(jiǎng)等系統(tǒng)內(nèi)榮譽(yù)42項(xiàng)。
　　四、推廣展望
　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
　　“精誠(chéng)文化”是“一把手工程”，很大程度上反映的是蘭州分公司的價(jià)值訴求，并且由上而下進(jìn)行才會(huì)更有效，所以領(lǐng)導(dǎo)者首先要重視，并且要率先踐行。蘭州分公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須統(tǒng)一思想，強(qiáng)化對(duì)“精誠(chéng)文化”建設(shè)的認(rèn)識(shí)，只有先在管理層形成共識(shí)、達(dá)成一致，才能為之后的有效推進(jìn)奠定有力的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做“精誠(chéng)文化”的倡導(dǎo)者、宣傳者、組織者和踐行者，充分發(fā)揮以上率下的作用。
　　（二）加大理念宣傳，促進(jìn)文化認(rèn)知認(rèn)同
　　宣傳的目的是要讓心氣文化理念通過入眼達(dá)到入腦入心，要通過報(bào)紙、期刊、網(wǎng)站、微博、微信、抖音、H5等宣傳媒體和演講比賽、征文、知識(shí)競(jìng)賽、主題活動(dòng)等平臺(tái)，廣泛宣傳“精誠(chéng)文化”的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和公司的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、廉潔建設(shè)、人才發(fā)展等專項(xiàng)文化理念，促進(jìn)認(rèn)知認(rèn)同。要積極搭建、利用各種平臺(tái)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境與濃厚的“精誠(chéng)文化”氛圍，強(qiáng)化“精誠(chéng)文化”意識(shí)，使“精誠(chéng)文化”與日常工作有機(jī)融合，讓員工在潛移默化中受到熏陶。
　　（三）細(xì)化文化建設(shè)，推動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成
　　“精誠(chéng)文化”要落地生根，就必須重視專項(xiàng)文化建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量、法治、廉潔、人才等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)文化建設(shè)，細(xì)化落實(shí)專項(xiàng)文化建設(shè)推進(jìn)措施，推動(dòng)員工習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)“精誠(chéng)文化”在各專業(yè)領(lǐng)域落地生根。項(xiàng)目層面要緊密結(jié)合自身實(shí)際，充分挖掘、提煉自身獨(dú)有文化和特質(zhì)，在對(duì)上級(jí)文化進(jìn)行充分解讀和延展的基礎(chǔ)上，精心打造既一脈相承，又各具特色的項(xiàng)目子文化品牌。
　　（四）嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化激勵(lì)約束
　　在“精誠(chéng)文化”建設(shè)中要建立完善考核評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)“精誠(chéng)文化”實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與信息反饋，并將“精誠(chéng)文化”建設(shè)成效與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效、評(píng)先選優(yōu)、干部任用等掛鉤，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，確?！熬\(chéng)文化”建設(shè)真正落地，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
　　當(dāng)前，蘭州分公司正處在上臺(tái)階大發(fā)展的黃金時(shí)期，能否抓住機(jī)遇、砥礪奮進(jìn)、乘勢(shì)而為、大力推進(jìn)中建四局優(yōu)秀分公司建設(shè)，需要“精誠(chéng)文化”核心價(jià)值理念更好地融入廣大職工的工作生活和精神世界，切實(shí)發(fā)揮“凝聚心愿、激發(fā)心智、聚集心力、潤(rùn)澤心田；蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣、做大做強(qiáng)分公司”的作用。我們堅(jiān)信，只要我們結(jié)合實(shí)際、尊重“精誠(chéng)文化”建設(shè)發(fā)展規(guī)律、認(rèn)真貫徹落實(shí)“精誠(chéng)文化”建設(shè)的各項(xiàng)要求，“精誠(chéng)文化”就一定會(huì)迎來更加生機(jī)勃勃的未來。（張小鵬、張凡、魏文秀、楊鎖柜、于魏寧）