2022年質(zhì)量月如約而至，礦山及管道分公司迎來了新一輪的建設(shè)大潮。分公司以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，以提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實質(zhì)量主體責(zé)任、大力弘揚質(zhì)量文化理念、全面增強全員質(zhì)量意識，堅決守牢工程質(zhì)量底線，為沖刺決勝開局年、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實質(zhì)量基石。
　　守牢初心 聚焦思想源頭
　　“必須借助好質(zhì)量月活動契機(jī)，大力推動項目部質(zhì)量管理水平邁上新臺階！”在分公司“質(zhì)量月”活動啟動會上，分公司總工程師陳志剛提出明確要求。公司相關(guān)系統(tǒng)部門及項目部要高度重視、精心組織，大力加強各項目部全員質(zhì)量意識提升與核安全文化建設(shè)，堅持“四個凡是”、“五定”原則，層層壓實質(zhì)量責(zé)任，全面完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格規(guī)范各項工作要求，“以問題為導(dǎo)向”扎實推進(jìn)全面質(zhì)量管理，使質(zhì)量月活動取得實效。
　　為堅決貫徹“質(zhì)量月”活動啟動會精神，分公司各項目部先后開展“安全文化知識培訓(xùn)”“安全警示教育”“施工方案編制及實施培訓(xùn)”“經(jīng)驗反饋培訓(xùn)”“科技創(chuàng)新與管理提升培訓(xùn)”“質(zhì)量隱患排查”等系列活動；將質(zhì)量理念、核安全文化理念在公共區(qū)域上墻，扎實深入開展質(zhì)量文化宣傳教育活動，持續(xù)強化“安全第一、質(zhì)量第一”意識，營造“零失誤、零缺陷，一次把事情做好”的質(zhì)量文化氛圍。
　　抓實重心 聚焦工作細(xì)節(jié)
　　著眼“早”字，從細(xì)節(jié)入手抓好制度落實。項目部堅決貫徹落實國家法律法規(guī)、內(nèi)外部各層級程序文件，以核安全文化建設(shè)為抓手，加強程序執(zhí)行力監(jiān)查，確保質(zhì)量管理體系有效性提升。注重“效”字，優(yōu)化方案，把握節(jié)點，抓實施工生產(chǎn)。分公司結(jié)合實際制定《質(zhì)量管理提升實施方案》，積極推動質(zhì)量精準(zhǔn)管理，從質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)、核安全文化建設(shè)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管控、質(zhì)量計劃管理、施工工藝管理、材料管理、項目建設(shè)提升、質(zhì)量信息管理、專項活動、質(zhì)量管理評價等多個方面設(shè)立提升項，強化施工全過程從嚴(yán)管理，確保各項目工程節(jié)點按期保質(zhì)完成。聚焦“嚴(yán)”字，壓實責(zé)任，強化管理，確保凡事受監(jiān)督。“質(zhì)量月”活動開展以來，分公司根據(jù)實際情況多次組織項目部開展監(jiān)督檢查，大力開展自查整改，認(rèn)真查找質(zhì)量隱患，細(xì)化“責(zé)任田”，以規(guī)范化管理促進(jìn)質(zhì)量提升。
　　淬煉人心 聚焦隊伍建設(shè)
　　人才隊伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。分公司始終把人才隊伍建設(shè)作為重中之重，以人為本，創(chuàng)新方式，豐富載體，大力推進(jìn)人員素質(zhì)優(yōu)化提升。“質(zhì)量月”期間，分公司各項目部充分結(jié)合核安全文化要求與項目管理實際，充分利用自身培訓(xùn)機(jī)制，有計劃、有重點地加強安全質(zhì)量教育，通過自學(xué)、集中學(xué)等方式陸續(xù)開展核安全文化知識、安全警示教育、施工方案編制及實施、經(jīng)驗反饋等專項培訓(xùn)。并通過“學(xué)用結(jié)合”的方式，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，鼓勵項目部職工通過多種途徑和形式參加學(xué)習(xí)，使安全質(zhì)量意識和水平提升成為項目全員發(fā)展的內(nèi)在需求，牢牢撐起項目安全質(zhì)量的“保護(hù)傘”。
　　質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，必須確保質(zhì)量管理工作始終狠抓不懈?！百|(zhì)量月”期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，對項目部質(zhì)量管理作出指示，要求項目部全員堅守施工建設(shè)的生命線，積極踐行安全管理，提高干事履職執(zhí)行力，將“黨建+”融入到質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新工作中，立足新形勢與新要求，奮力踐行“堅持不懈勇攀高峰”的企業(yè)精神，持續(xù)推動項目綜合管理水平提升，為群眾辦實事，為企業(yè)獻(xiàn)能量，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)砥礪奮進(jìn)。
　　當(dāng)前，進(jìn)入最后沖刺階段，分公司全員將以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)，向年底百日攻堅發(fā)起沖鋒。以更高的站位、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴建設(shè)硬核“精品工程”，堅決出色完成各項任務(wù)目標(biāo)，以精彩成績向二十大獻(xiàn)禮。