2022年質(zhì)量月如約而至，礦山及管道分公司迎來了新一輪的建設(shè)大潮。分公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，以提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任、大力弘揚(yáng)質(zhì)量文化理念、全面增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決守牢工程質(zhì)量底線，為沖刺決勝開局年、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)質(zhì)量基石。
　　守牢初心 聚焦思想源頭
　　“必須借助好質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，大力推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階！”在分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上，分公司總工程師陳志剛提出明確要求。公司相關(guān)系統(tǒng)部門及項(xiàng)目部要高度重視、精心組織，大力加強(qiáng)各項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識(shí)提升與核安全文化建設(shè)，堅(jiān)持“四個(gè)凡是”、“五定”原則，層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全面完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作要求，“以問題為導(dǎo)向”扎實(shí)推進(jìn)全面質(zhì)量管理，使質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效。
　　為堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)精神，分公司各項(xiàng)目部先后開展“安全文化知識(shí)培訓(xùn)”“安全警示教育”“施工方案編制及實(shí)施培訓(xùn)”“經(jīng)驗(yàn)反饋培訓(xùn)”“科技創(chuàng)新與管理提升培訓(xùn)”“質(zhì)量隱患排查”等系列活動(dòng)；將質(zhì)量理念、核安全文化理念在公共區(qū)域上墻，扎實(shí)深入開展質(zhì)量文化宣傳教育活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化“安全第一、質(zhì)量第一”意識(shí)，營(yíng)造“零失誤、零缺陷，一次把事情做好”的質(zhì)量文化氛圍。
　　抓實(shí)重心 聚焦工作細(xì)節(jié)
　　著眼“早”字，從細(xì)節(jié)入手抓好制度落實(shí)。項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、內(nèi)外部各層級(jí)程序文件，以核安全文化建設(shè)為抓手，加強(qiáng)程序執(zhí)行力監(jiān)查，確保質(zhì)量管理體系有效性提升。注重“效”字，優(yōu)化方案，把握節(jié)點(diǎn)，抓實(shí)施工生產(chǎn)。分公司結(jié)合實(shí)際制定《質(zhì)量管理提升實(shí)施方案》，積極推動(dòng)質(zhì)量精準(zhǔn)管理，從質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)、核安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控、質(zhì)量計(jì)劃管理、施工工藝管理、材料管理、項(xiàng)目建設(shè)提升、質(zhì)量信息管理、專項(xiàng)活動(dòng)、質(zhì)量管理評(píng)價(jià)等多個(gè)方面設(shè)立提升項(xiàng)，強(qiáng)化施工全過程從嚴(yán)管理，確保各項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)按期保質(zhì)完成。聚焦“嚴(yán)”字，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，確保凡事受監(jiān)督?！百|(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，分公司根據(jù)實(shí)際情況多次組織項(xiàng)目部開展監(jiān)督檢查，大力開展自查整改，認(rèn)真查找質(zhì)量隱患，細(xì)化“責(zé)任田”，以規(guī)范化管理促進(jìn)質(zhì)量提升。
　　淬煉人心 聚焦隊(duì)伍建設(shè)
　　人才隊(duì)伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。分公司始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，以人為本，創(chuàng)新方式，豐富載體，大力推進(jìn)人員素質(zhì)優(yōu)化提升?！百|(zhì)量月”期間，分公司各項(xiàng)目部充分結(jié)合核安全文化要求與項(xiàng)目管理實(shí)際，充分利用自身培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，通過自學(xué)、集中學(xué)等方式陸續(xù)開展核安全文化知識(shí)、安全警示教育、施工方案編制及實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)反饋等專項(xiàng)培訓(xùn)。并通過“學(xué)用結(jié)合”的方式，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部職工通過多種途徑和形式參加學(xué)習(xí)，使安全質(zhì)量意識(shí)和水平提升成為項(xiàng)目全員發(fā)展的內(nèi)在需求，牢牢撐起項(xiàng)目安全質(zhì)量的“保護(hù)傘”。
　　質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，必須確保質(zhì)量管理工作始終狠抓不懈。“質(zhì)量月”期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理作出指示，要求項(xiàng)目部全員堅(jiān)守施工建設(shè)的生命線，積極踐行安全管理，提高干事履職執(zhí)行力，將“黨建+”融入到質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新工作中，立足新形勢(shì)與新要求，奮力踐行“堅(jiān)持不懈勇攀高峰”的企業(yè)精神，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目綜合管理水平提升，為群眾辦實(shí)事，為企業(yè)獻(xiàn)能量，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)砥礪奮進(jìn)。
　　當(dāng)前，進(jìn)入最后沖刺階段，分公司全員將以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)，向年底百日攻堅(jiān)發(fā)起沖鋒。以更高的站位、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴建設(shè)硬核“精品工程”，堅(jiān)決出色完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以精彩成績(jī)向二十大獻(xiàn)禮。