功以才成，業(yè)由才廣。近年來(lái)，淮河能源集團(tuán)淮滬煤電公司丁集礦高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，深耕人才發(fā)展“沃土”，最大限度培育人才、激勵(lì)人才、用活人才，以實(shí)際舉措踐行“有為有位、亂為丟位、不爭(zhēng)給位、慢為讓位、不為沒(méi)位”用人觀，全力打通人才成長(zhǎng)“快車道”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供“新動(dòng)能”。
　　聚焦“墩苗” 深化人才選拔“示范庫(kù)”
　　“礦井安全穩(wěn)定的形勢(shì)來(lái)之不易，大伙在井下作業(yè)，一定要按章操作，規(guī)范行為，遠(yuǎn)離‘三違’。同時(shí)溫馨提醒大家，井下現(xiàn)場(chǎng)施工咱們可不能有急躁心理……”該礦綜采一隊(duì)采煤二班副班長(zhǎng)吳浦江在班前會(huì)上再三強(qiáng)調(diào)。
　　針對(duì)部分一線隊(duì)伍存在人員技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，該礦打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，以深入實(shí)施“墩苗計(jì)劃”為切入點(diǎn)，建立健全人才培養(yǎng)、激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制，把有思想、有激情、有方向的大學(xué)生培養(yǎng)成才，讓青年職工有盼頭、有奔頭、有想頭。
　　該礦制定《大學(xué)生技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)管理辦法》，通過(guò)基層推薦、個(gè)人自薦、組織考察等方式，在近五年參加工作的64名大學(xué)生中選出7名日常表現(xiàn)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬?#xff0c;深入一線班組鍛煉，與基層班隊(duì)管理人員結(jié)對(duì)子，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，促進(jìn)青年人才學(xué)精業(yè)務(wù)、練強(qiáng)技能、樹(shù)牢標(biāo)準(zhǔn)。
　　“我們放開(kāi)視野選人才、不拘一格用人才，實(shí)行‘揭榜掛帥’和‘賽馬’制度，加大大學(xué)生使用力度，讓優(yōu)秀青年人才在實(shí)踐中不斷突破自我，迅速成長(zhǎng)為復(fù)合型、適用型人才，接過(guò)礦井高質(zhì)量發(fā)展的大旗”。該礦人力資源（人事）部副部長(zhǎng)陳良緣告訴筆者。
　　呵護(hù)“成長(zhǎng)” 調(diào)配人才培育“營(yíng)養(yǎng)餐”
　　“‘智能礦井智慧礦區(qū)’的建設(shè)離不開(kāi)高技能人才的支撐，在智能化礦井建設(shè)的征程中，我們把人才培養(yǎng)作為提升礦井發(fā)展的重要途徑，力爭(zhēng)在政治上給地位、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、生活上給幫助、發(fā)展上有扶持，讓想干事、能干事、干成事的青年職工有舞臺(tái)。”該礦人力資源（人事）部部長(zhǎng)龍振表示。
　　木不鉆不透，人不激不發(fā)。該礦從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化青年人才教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，制定完善考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，在工資待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提職晉升等方面明確大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)的優(yōu)先地位。同時(shí)推動(dòng)“基層減負(fù)”舉措常態(tài)化制度化，適時(shí)合理調(diào)整基層區(qū)隊(duì)技術(shù)分工，確保青年職工有時(shí)間有精力撲在一線、深耕現(xiàn)場(chǎng)。
　　此外，該礦積極踐行“勤儉、循理、順和，尚德、尚孝、尚書(shū)”家文化理念，加強(qiáng)對(duì)青年職工的人文關(guān)懷，通過(guò)談心談話、回訪座談等方式，著力解決職工最關(guān)心、最直接的問(wèn)題，讓職工有聲有色地工作、有情有義地相處、有滋有味地生活。
　　“參加工作以來(lái)，礦持續(xù)開(kāi)展單身青年聯(lián)誼活動(dòng)，為我們青年職工搭建交友平臺(tái)，讓愛(ài)情故事在礦山開(kāi)花落地；打造書(shū)香丁集，建設(shè)綜合性智慧職工書(shū)屋，讓我們讀有書(shū)本、閱有報(bào)刊、學(xué)有去處；建成職工音樂(lè)街，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，讓我們看到變化，得到實(shí)惠?！痹摰V采煤準(zhǔn)備隊(duì)技術(shù)員郭永超感慨地說(shuō)道。
　　搭建“舞臺(tái)” 拓寬人才成長(zhǎng)“星光道”
　　為充分調(diào)動(dòng)廣大青年職工日常學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)自我約束能力，該礦深入踐行“學(xué)習(xí)力+思考力=能力”，針對(duì)煤礦管理人員工學(xué)矛盾難破解、集中學(xué)習(xí)難組織、業(yè)余時(shí)間難利用的“三難”問(wèn)題，積極開(kāi)展“職工夜?！薄扒嗄暌剐！钡葘W(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)推行積分制管理、實(shí)施量化考核，持續(xù)提升干部職工的學(xué)習(xí)效果。截至目前，該礦已開(kāi)辦76期夜校，培訓(xùn)人次超過(guò)5000余人。
　　“日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取積分管理，按月匯總，季度通報(bào)，通過(guò)亮實(shí)績(jī)、排位次、明差距，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大青年職工爭(zhēng)先進(jìn)位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，形成了比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍?！痹摰V人力資源（人事）部人事專員王玉容說(shuō)。
　　自上而下，全員參與，分步實(shí)施，精準(zhǔn)培養(yǎng)。該礦堅(jiān)持“用什么學(xué)什么，缺什么學(xué)什么”的原則，制定《關(guān)于推進(jìn)全員學(xué)習(xí)的實(shí)施意見(jiàn)》，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、“五小”成果和專利申報(bào)，以定期舉辦創(chuàng)新大會(huì)、季度評(píng)比創(chuàng)新成果等方式，對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行表彰，并給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)青年職工立足崗位篤行實(shí)干的熱情。
　　“人才高度決定企業(yè)高度，丁集礦作為能源保供重要礦井，要在礦井建設(shè)方面走在前列，擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)重任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐?！闭勂稹岸彰缬?jì)劃”時(shí)，該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。