2023年，按照集團公司的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了23年上半年總公司下達的各項任務。
　　系統(tǒng)策劃組織，建立健全施工質量保證體系
　　建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了保證《工程管理項目手冊》以及《質量分冊》的落實程度，中冶寶鋼建安分公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及現(xiàn)場管理人員，并在分公司周例會上通報任務完成的情況。積極地協(xié)助各項目部搞好質量安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確質量安全生產的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級質量安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網絡，并各司其責，把質量安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
　　積極開展質量活動，全面貫徹質量強企方針
　　為了更好地踐行基礎管理提升三年行動，中冶寶鋼建安分公司通過互聯(lián)網收集施工動畫分享給分公司所有員工，同時結合線上線下，領導帶隊實操，親力親為，多元開展培訓。一是“以講帶學”。建安分公司舉辦了新入職大學生質量培訓活動，幫助新員工盡快提升，盡快適應，為公司培養(yǎng)出高素質、專業(yè)化的管理人才；二是“以賽帶練”。施工質量的控制要點主要是勞動力、機械工具、材料以及方法四個方面。其中最為重要的就是作業(yè)人員的技能水平，項目部通過組織班組之間的比賽，一方面更好地規(guī)范施工流程，另一方面也為員工搭建了一個溝通交流的平臺，相互之間取長補短，交流實踐當中積累寶貴經驗，達到共同學習、共同進步的目的，3月25日上午，建安分公司組織開展首次內部項目交流觀摩活動。觀摩活動首先由項目部對該項目的工藝流程、施工進度、質量管理以及經營策劃等方面進行交流。然后由項目部技術負責人陪同觀摩領導、同事參觀施工現(xiàn)場，并就項目部在克服場地狹小、加強安全質量控制和標化示范工地建設、保證工期措施等方面的工作做了簡要介紹。參加觀摩人員對項目部在施工質量控制、施工現(xiàn)場文明施工等方面工作給與高度評價促進高質量施工。
　　專項宣傳培訓，營造質量提升活動的良好氛圍
　　中冶寶鋼建安分公司根據公司年度管理研討會關于大力推進科技創(chuàng)新，強化體系運行支撐的要求，完善質量管控體系，加強質量員隊伍建設，增強質量強企意識，加大現(xiàn)場質量管控力度，確保實體質量安全，建設質量過硬的精品工程。結合分公司自身業(yè)務開展需要，通過聽取項目部技術人員意見，策劃組織開展系列重難點施工技術培訓活動。由建安分公司工程技術室組織，分公司總工邾根榮副經理作為主講老師進行關于基坑施工技術的培訓。培訓內容緊緊圍繞基坑施工工序展開，分為基坑支護、基坑降水、基坑開挖以及典型案例四部分。同時也深度剖析了基坑的安全性問題，整個培訓過程通過實例分享、經驗介紹以及理論計算三個方面，幫助參加培訓人員從理論到實踐全方位得到提升。
　　中冶寶鋼建安分公司始終堅持質量第一的原則，按圖施工，按規(guī)范施工，要秉承以質量為第一的理念，建筑施工時建立事前、事中、事后三階段控制管理制度，每個階段實施都要，嚴密謹慎，規(guī)范有序。事前控制要對工程正式施工前的各種質量控制。包括圖紙會審、技術交底，施工組織設計方案編制，其他各種專項方案，以及臨設的布置，項目班組的分工。事中控制要對施工過程中的質量控制，包括施工工序、隱蔽工程、施工方案編制，材料的進場報驗等。事后控制要對施工完成后形成工程產品后的質量控制。包括成品維護，工程專項驗收，竣工驗收，檔案館移交等。三階段每個環(huán)節(jié)都缺一不可，分公司全體工作人員嚴格按照三階段的步驟進行實施，工程質量的標準才能夠提高一個等級。
　　質量是工程的保障，做工程就要管質量。建安分公司將以提升質量管理為核心工作，持續(xù)強化質量管理工作提升，以打造精品工程，提升顧客滿意度為目標，不斷擴大技改工程品牌影響力。