近日，國內(nèi)民營建筑企業(yè)龍頭企業(yè)中天控股集團有限公司（以下簡稱“中天控股”）與新中大達成合作，通過建設(shè)集團統(tǒng)一的成本管控平臺，為中天控股集團成本管理制度、方法落地提供有效的數(shù)字化支撐工具，并通過與原有多系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對接，打破多系統(tǒng)間的信息孤島，突破多系統(tǒng)間成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)籬，消除業(yè)財數(shù)據(jù)兩層皮，實現(xiàn)以成本管控為核心、合同管理為主線、資金管理為抓手的業(yè)財稅資管控一體化。

項目啟動會現(xiàn)場

　　中天控股集團有限公司是一家以工程服務(wù)、地產(chǎn)置業(yè)與社區(qū)服務(wù)、新材料新能源為三大主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團，總部位于中國浙江省杭州市錢江新城。為全國質(zhì)量獎單位、全國文明單位、全國守合同重信用單位、中國優(yōu)秀企業(yè)公民、中華慈善獎企業(yè)，中天控股LOGO被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2022年，中天控股完成產(chǎn)值與銷售收入1536億元，列中國企業(yè)500強第194位，列中國承包商80強第6位。中天控股“工程服務(wù)”板塊以房屋建筑、交通市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以為客戶提供一站式、一體化服務(wù)為目標，持續(xù)深化“每建必優(yōu)”、堅持區(qū)域深耕、提升技術(shù)能級、推動項目提質(zhì)增效，升級新建造方式，打造行業(yè)先進生產(chǎn)力。下設(shè)中天建設(shè)集團、中天西北建設(shè)投資集團、中天華南建設(shè)投資集團、中天北京建設(shè)投資集團、中天交通建設(shè)投資集團、中天海外建設(shè)投資有限公司、中天設(shè)計集團、產(chǎn)業(yè)鏈子公司等產(chǎn)業(yè)單元，致力于保持大土木工程領(lǐng)域民營企業(yè)領(lǐng)先地位，工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化技術(shù)能力與建設(shè)水準達到行業(yè)領(lǐng)先。
　　近年來，建筑產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)一樣正面臨著越來越強烈的經(jīng)濟下行壓力，同時建筑業(yè)利潤壓力越來越大，產(chǎn)值利潤率逐年下降，降本增效的需求越來越迫切，在國家大力推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)推行集約化、標準化、精細化和智能化的管理勢在必行，企業(yè)亟需通過信息化管理工具來優(yōu)化企業(yè)管理機制，提升企業(yè)成本管控水平及利潤水平。
　　在此背景下，中天控股攜手新中大啟動了集團成本管控系統(tǒng)建設(shè)項目，通過以成本管控平臺為核心，打通物資采購平臺，實現(xiàn)從采購計劃到采購合同等數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)集成，減少物資數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高采購流轉(zhuǎn)效率；通過建立資金支付中心，實現(xiàn)與成本管控系統(tǒng)的融合，進一步完善資金支付的合規(guī)性、合理性，同時通過業(yè)財一體化中臺生成財務(wù)憑證，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理；實現(xiàn)成本管控過程中的采購、合同、資金等業(yè)務(wù)審批流程在統(tǒng)一平臺辦理。
　　啟動會召開后，中天控股&新中大“成本一體化管控平臺”建設(shè)進入實施準備階段，雙方項目組將共同發(fā)揮各自優(yōu)勢力量，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、試點先行、逐步推廣、全面融合的原則有序開展系統(tǒng)建設(shè)，通過平臺一期建設(shè)，逐步解決企業(yè)各部門、各系統(tǒng)之間存在的數(shù)據(jù)不融通、不準確的問題，通過更智能、更高效的業(yè)務(wù)流程管理和服務(wù)，提升基層業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)效率，為集團科學(xué)管理和決策提供數(shù)據(jù)和平臺支撐，降低運營風(fēng)險，提升企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。