中國二冶管道公司積極響應(yīng)國家號召,貫徹落實(shí)國家政策,探索解決薪資拖欠問題的有效路徑,完善農(nóng)民工實(shí)名制管理工作,保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益,推動法治企業(yè)、和諧企業(yè)的建設(shè)。

管道公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人表示:“一直以來,建筑行業(yè)確實(shí)存在農(nóng)民工欠薪問題,但是,身為央企,管道公司謹(jǐn)記自身的社會責(zé)任,保護(hù)職工合法權(quán)益是我們的義務(wù)。因此,公司十分重視農(nóng)民工實(shí)名制管理工作,通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、信息化管理等舉措規(guī)范農(nóng)民工工資發(fā)放,切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益,減少勞動糾紛,促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展?！?/p>

推進(jìn)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)實(shí)名制管理項(xiàng)目全覆蓋。管道公司建立健全農(nóng)民工實(shí)名制管理制度,出臺《項(xiàng)目實(shí)名制管理及農(nóng)民工工資支付實(shí)施細(xì)則》,要求在建項(xiàng)目均實(shí)施實(shí)名制管理,并以“繡花針”的功夫?qū)?xì)則持續(xù)修改完善;成立農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對制度的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督考核,對于出現(xiàn)的問題立整立改。同時,推動實(shí)名制專戶開設(shè),保證農(nóng)民工工資支付問題。

強(qiáng)化日常管控,保證實(shí)名制管理措施得到有效落實(shí)。管道公司項(xiàng)目監(jiān)管部與人力資源部聯(lián)合管理,要求各項(xiàng)目均需配備專職或兼職實(shí)名制管理人員,由管理人員全面負(fù)責(zé)實(shí)名制管理工作,兼職人員設(shè)有績效工資;實(shí)施周監(jiān)督檢查打卡制度,按照打卡記錄核對現(xiàn)場實(shí)際人數(shù);嚴(yán)抓農(nóng)民工進(jìn)出場情況,落實(shí)每月農(nóng)民工工資發(fā)放數(shù)額,在項(xiàng)目部或施工現(xiàn)場大門顯眼位置設(shè)置《勞務(wù)工人工資公示欄》;按月召開實(shí)名制管理會議,掌握實(shí)名制管理動態(tài),解決管理過程中出現(xiàn)的問題。

“我們在很多工地上干過活,以前最擔(dān)心的就是過年拿不到錢,畢竟一年到頭我們就靠這點(diǎn)錢養(yǎng)家糊口,現(xiàn)在不用擔(dān)心了,我們在這里每天工作時長都有記錄,每月都能領(lǐng)工資,這種情況以前想都不敢想,現(xiàn)在我們干勁更足了?！鞭r(nóng)民工師傅笑著說。

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人表示:“一年多來,管道公司實(shí)名制管理工作取得了一定成效,在解決農(nóng)民工用工和工資發(fā)放問題上有明顯進(jìn)步。接下來,我們將持續(xù)加強(qiáng)實(shí)名制管理,定期開展欠薪專項(xiàng)行動,減少農(nóng)民工討薪事件發(fā)生,避免給公司聲譽(yù)造成影響?！?/p>

守好農(nóng)民工的“錢袋子”,中國二冶責(zé)無旁貸。管道公司將繼續(xù)積極踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng),以過硬措施用心守護(hù)農(nóng)民工的血汗錢,推動公司可持續(xù)發(fā)展。