近期，為全面落實公司年度工作部署，聚焦“大品牌建設(shè)年”主題主線，總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，立足本職崗位為職工群眾服務(wù)，用心用情用力解決基層的困難事、職工的煩心事，增強職工群眾的獲得感、幸福感，激勵廣大干部以昂揚姿態(tài)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。中國二十二冶集團浙江公司開展“為民辦實事、為企解難題”主題系列活動。

　　浙江公司深入開展“兩為”活動，積極貫徹“三個一”工作要求，暨：堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，突出以上率下，班子成員以身作則、率先垂范，層層示范，每季度開展調(diào)研不少于一次，每月解決難題不少于一個，每月下基層辦公不少于1天，形成大興調(diào)研之風(fēng)，切實解決問題的總體效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各系統(tǒng)負責(zé)人定期到項目調(diào)研指導(dǎo)，了解項目發(fā)展現(xiàn)狀、解決職工群眾實際困難。與項目業(yè)主方溝通生產(chǎn)經(jīng)營難題，打通了物資供應(yīng)、資金回收、施工管理等多個影響工程進度環(huán)節(jié)；增進項目團隊建設(shè)，加強了土建、水電專業(yè)管理，豐富了員工業(yè)余生活；了解項目“師帶徒”情況，幫助青年員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展；緊盯項目施工進度，優(yōu)化施工方法保證項目履約；對項目體系建設(shè)、雙維度成本管理、項目履約等重點工作入手，理清思路，總結(jié)梳理加以解決，推動了項目建設(shè)發(fā)展。