近日,浙江公司在中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司開展的“三比四賽”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽一季度評(píng)比中,榮獲“賽資產(chǎn)總額”一季度流動(dòng)紅旗。
浙江公司聚焦“大品牌建設(shè)年”主題主線,緊盯資金回收,年初制定專項(xiàng)工作方案,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)于行動(dòng)。一是按月召開兩金清欠回款工作會(huì)議,緊盯各項(xiàng)目應(yīng)收未收款,進(jìn)行鐵腕清欠。二是進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),壓降“兩金”余額,大力回收工程款,積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行ABS融資,減少應(yīng)收賬款余額。三是嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模,加強(qiáng)對(duì)帶息負(fù)債規(guī)模的管控,提升所有者權(quán)益金額,降低產(chǎn)權(quán)比率,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。四是各項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)工程進(jìn)度,積極完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)履約目標(biāo),及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行工程量的確認(rèn),從而保證了公司收入目標(biāo)的完成??爻杀?、保利潤(rùn)提升了公司運(yùn)營(yíng)能力,同時(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的成果顯著提高。