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北京筑龍:九個(gè)“既要又要”,破解供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展關(guān)鍵

2023-07-18 10:15 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
北京筑龍:九個(gè)“既要又要”,破解供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展關(guān)鍵

  7月12日,由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數(shù)智賦能·創(chuàng)新發(fā)展”為主題,立足于國(guó)有企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)展前沿,深度聚焦國(guó)有企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用、提升國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平、推動(dòng)國(guó)企采購(gòu)與供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)等一系列備受關(guān)注的行業(yè)熱點(diǎn)話題。



  大采購(gòu)3.0在主論壇中重磅發(fā)布,北京筑龍董事長(zhǎng)兼CEO孫建文先生、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理胡大劍先生、中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)秘書長(zhǎng)、采購(gòu)委常務(wù)副主任彭新良先生、中物聯(lián)公共采購(gòu)專家委員會(huì)核心專家陳川生先生、京東工業(yè)副總裁谷應(yīng)鯤先生以及中化商務(wù)有限公司高級(jí)顧問(wèn)程小鈞共同揭幕此次發(fā)布儀式。



  北京筑龍董事長(zhǎng)兼CEO孫建文先生就發(fā)布儀式作主題演講,以9個(gè)“既要、又要”為切入點(diǎn),闡述了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展關(guān)鍵,以及大采購(gòu)3.0平臺(tái)具備的能力。

  孫建文指出,隨著環(huán)境的變化,技術(shù)的發(fā)展,采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)搶占供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)的重要抓手和必由之路。通過(guò)各個(gè)客戶的實(shí)踐,我們深刻體會(huì)到行業(yè)對(duì)于采購(gòu)平臺(tái)提出了更高的要求和期待。因此,行業(yè)對(duì)于采購(gòu)平臺(tái)的期待已經(jīng)不是單純滿足一個(gè)方面的簡(jiǎn)單階段,而進(jìn)入到“既要又要”的綜合階段。

▲北京筑龍董事長(zhǎng)兼CEO孫建文


  一是既要滿足采購(gòu)與招標(biāo),又要適應(yīng)供應(yīng)鏈拓展:拓展供應(yīng)鏈已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí),但限于企業(yè)的發(fā)展階段,組織架構(gòu)制度等現(xiàn)狀,企業(yè)往往很難一步到位,同時(shí)需要適應(yīng)隨時(shí)的組織架構(gòu)調(diào)整,比如新成立的供應(yīng)鏈管理部門,所以平臺(tái)需要同時(shí)滿足現(xiàn)狀、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。而為了滿足這樣的目標(biāo),就需要平臺(tái)兼具業(yè)務(wù)場(chǎng)景預(yù)置、流程靈活適配、功能集成開放、價(jià)值柔性延伸的能力。



  二是既要滿足集團(tuán)管控的“剛性”,又要滿足個(gè)性化業(yè)務(wù)的“柔性”:國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)既要集團(tuán)肩負(fù)采購(gòu)合規(guī)的主體的責(zé)任,又要集團(tuán)從“管企業(yè)”向“管資本”的戰(zhàn)略管控發(fā)展;而采購(gòu)一深入到供應(yīng)鏈就會(huì)與供應(yīng)商、物料、具體業(yè)態(tài)流程做法相關(guān),具有非常強(qiáng)的“個(gè)性”;甚至因?yàn)閲?guó)央企專業(yè)化整合等原因,企業(yè)的兼并重組,多元化發(fā)展,也不可避免的發(fā)生,如何快速適應(yīng)各自企業(yè)特點(diǎn),也成為亟待解決的問(wèn)題。

  北京筑龍認(rèn)為集團(tuán)管控和個(gè)性化不存在矛盾,只有強(qiáng)硬的標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化才存在矛盾,只有平臺(tái)具有基于云原生、中臺(tái)化、微服務(wù)的B-PaaS拓展能力才能夠滿足,企業(yè)的發(fā)展訴求。保障分子集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)的靈活性。



  三是既要滿足本集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí),又要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展:有些企業(yè)對(duì)采購(gòu)平臺(tái)長(zhǎng)期投入,打造了適應(yīng)于自身的平臺(tái),但供應(yīng)鏈發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈,正由于自己的“個(gè)性化”很難適應(yīng)外部上下游的特點(diǎn),更不要說(shuō)上下游的個(gè)性化。因此,可以幫助“鏈主”適應(yīng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)的個(gè)性化訴求,搭建一個(gè)“多對(duì)多、公共性、社區(qū)化、可分可合”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)非常迫切。



  四是既要隨需而變,又要成熟穩(wěn)定:當(dāng)今時(shí)代唯一不變的就是變化。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化、政策制度的變化以及技術(shù)發(fā)展的變化,而很多企業(yè)在變化面前又顧慮平臺(tái)的穩(wěn)定性,而選擇以不變應(yīng)萬(wàn)變,使平臺(tái)限制了企業(yè)優(yōu)化提升的能力。所以如何快速隨需而變,又可以沉淀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也成為亟待解決的問(wèn)題。

  五是既要合規(guī)防風(fēng)險(xiǎn),又要適應(yīng)采購(gòu)靈活性:穩(wěn)定的供應(yīng)鏈講究協(xié)作,而合規(guī)又要引入競(jìng)爭(zhēng)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控需融入各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),而豐富的采購(gòu)場(chǎng)景,使合規(guī)不再因?yàn)椴少?gòu)工具的受限,而影響采購(gòu)業(yè)務(wù)合理的靈活性。

  六是既要適配信創(chuàng),又要應(yīng)用流暢:信創(chuàng)是國(guó)央企必須面對(duì)的一項(xiàng)政治任務(wù),當(dāng)下建設(shè)的采購(gòu)平臺(tái)必須全方位兼容適配國(guó)產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品。如計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、云資源、數(shù)據(jù)庫(kù)、瀏覽器等等,如果想到時(shí)再解決,可能要推倒重來(lái)。國(guó)產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品需要有足夠時(shí)間磨合,才能應(yīng)用流暢。



  七是既要智能創(chuàng)新,又要應(yīng)用落地:采購(gòu)供應(yīng)鏈智能化已成為行業(yè)共識(shí),而現(xiàn)在更要關(guān)注應(yīng)用落地。智能化只有嵌入并應(yīng)用于業(yè)務(wù)系統(tǒng),才能最大限度實(shí)現(xiàn)價(jià)值,而只有實(shí)現(xiàn)即開即用的智能化服務(wù),才能確保智能化發(fā)展的可持續(xù)。過(guò)往的平臺(tái)往往僅滿足信息化,核心在關(guān)注有什么功能,而沒(méi)有底層架構(gòu)上數(shù)據(jù)中臺(tái)AI中臺(tái)的考量,智能化也只能成為空中樓閣。

  八是既要對(duì)標(biāo)一流,又要契合實(shí)際:由北京筑龍作為主要參編單位的《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評(píng)價(jià)模型》于今日正式發(fā)布,為國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化提供了評(píng)價(jià)模型??梢哉f(shuō),無(wú)論企業(yè)發(fā)展所屬階段,平臺(tái)需要具備可伸縮的柔性,既可以貼合實(shí)際,又可以對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐,采購(gòu)管理水平才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.

  九是既要交付質(zhì)量,又要交付效率:面對(duì)客戶,平臺(tái)交付要實(shí)現(xiàn)即配即用所見(jiàn)及所得。要質(zhì)量又要進(jìn)度,只有產(chǎn)品化沉淀、高效化貼身交付才能真正實(shí)現(xiàn)更有解。




  最后,孫建文指出,北京筑龍發(fā)布的「國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)-大采購(gòu)3.0」正是為了滿足上述這些“既要又要”的需求而生的。通過(guò)大采購(gòu)1.0以及2.0的磨礪、沉淀和數(shù)十家客戶的驗(yàn)證,我們認(rèn)為大采購(gòu)基于云原生、中臺(tái)化、微服務(wù)云私一體化的方向是正確的,是可以適應(yīng)國(guó)央企上述高標(biāo)準(zhǔn)要求的。

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