合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)在本土發(fā)展和國際化經(jīng)營都須持有的“通行證”。近些年，在國家政策推動下，央企國企、上市公司等掀起新一輪強化合規(guī)熱潮！

　　2022年，國務(wù)院國資委公布《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求加強合規(guī)管理信息化建設(shè)，將合規(guī)制度、典型案例、合規(guī)培訓(xùn)等納入信息系統(tǒng)，將合規(guī)要求和防控措施嵌入流程，強化過程管控。

　　高質(zhì)量合規(guī)管理亟需破解3大痛點

　　數(shù)字化時代，新技術(shù)在眾多合規(guī)場景得到應(yīng)用，但提升的空間還很大，新痛點亟需解決：

　　1、合規(guī)信息共享難：合規(guī)風(fēng)險信息分散在不同的業(yè)務(wù)及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門的系統(tǒng)中，容易形成信息孤島，導(dǎo)致難以識別和發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險。

　　2、合規(guī)協(xié)同效率低：企業(yè)的合規(guī)主體多，董事會、監(jiān)事會和企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控、審計以及紀檢監(jiān)察部門，各自工作流程沒有拉通，導(dǎo)致跨部門的協(xié)作效率拉低。

　　3、合規(guī)創(chuàng)新應(yīng)用慢：不同行業(yè)、企業(yè)的合規(guī)需求差別大，如何通過敏捷開發(fā)快速滿足合規(guī)管理創(chuàng)新的數(shù)字化應(yīng)用需求，并高效集成AI等新興技術(shù)，正成為企業(yè)剛需。

　　藍凌合規(guī)管理數(shù)字化方案

　　基于藍凌MK數(shù)字化工作平臺的合規(guī)管理數(shù)字化方案，將行業(yè)領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼等能力融入到合規(guī)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，覆蓋多場景應(yīng)用，集成合同、審計、投資、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)多方聯(lián)動、上下貫通、成果共享，助力企業(yè)合規(guī)管理與規(guī)范化經(jīng)營。

　　藍凌合規(guī)管理數(shù)字化典型應(yīng)用

　　藍凌合規(guī)管理數(shù)字化應(yīng)用，助力企業(yè)強管理、防風(fēng)險、促發(fā)展。

　　1、專屬門戶，統(tǒng)一合規(guī)協(xié)作更高效

　　將分散在各個部門的的合規(guī)制度、信息、知識等集中管理，并接入各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的合規(guī)流程待辦，在一個工作臺上分類推送；方便各個合規(guī)崗位高效協(xié)作。

　　2、合規(guī)審核，流程管控多業(yè)務(wù)風(fēng)險

　　支持在工作流程中對制度合規(guī)性、合同合法性、重大決策、及新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品合規(guī)性等進行審查，流程中可嵌入相關(guān)知識點，進一步提高對風(fēng)險的把控及審批的效率。

　　3、合規(guī)檢查，跨組織協(xié)同推動改進

　　支撐由合規(guī)部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門、職能部門配合的各類常規(guī)、專項檢查，包括制度建設(shè)、法規(guī)遵循、流程合規(guī)、身份背景、違規(guī)整改等，并輸出報告推進督辦。

　　4、合規(guī)問責(zé)，結(jié)果同步績效更嚴格

　　支持各類違規(guī)舉報的受理，并完善違規(guī)行為追責(zé)問責(zé)機制，將問責(zé)標(biāo)準落地為流程，并將違規(guī)行為性質(zhì)、次數(shù)、危害程度等作為考核評價、職級評定等的重要依據(jù)。

　　5、合規(guī)制度，一個知識庫管用方便

　　支持合規(guī)制度文件創(chuàng)建→審批→發(fā)布→更新→調(diào)閱→回收-廢止→培訓(xùn)的全周期流程管理，用一個知識庫提升合規(guī)文件管理的規(guī)范性、安全性，分類清晰、調(diào)用便捷。

　　6、合規(guī)培訓(xùn)，提效全員規(guī)范化操作

　　支持各類合規(guī)培訓(xùn)的線上、線下管理，將合規(guī)風(fēng)險案例庫、制度庫中的知識，以課程形式推送給相關(guān)人員，實現(xiàn)學(xué)、考一體的高效學(xué)習(xí)機制，強化合規(guī)意識與實操技能。

　　7、權(quán)責(zé)管理，讓內(nèi)控流程合規(guī)高效

　　基于藍凌MK-BPM流程能力，可實現(xiàn)崗位、制度、流程的一體化管理，明確集團與下屬公司、各個崗位的權(quán)責(zé)，防止不合規(guī)的操作，強化內(nèi)部流程的安全性與規(guī)范性。

　　8、流程挖掘，精準洞察不合規(guī)行為

　　基于藍凌MK-BPM的流程挖掘能力，可以輕松、精準識別出各類流程中存在的延誤、重復(fù)、越權(quán)、秒批等問題及數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險，及時杜絕隱患，持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理。

　　四大價值助力合規(guī)管理更高效

　　系統(tǒng)化.促融合：打通風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計等業(yè)務(wù)壁壘，全面提升合規(guī)工作效率。

　　制度化.促合規(guī)：用合規(guī)事項庫、制度庫、法規(guī)庫推進信息共享，原子化應(yīng)用助力制度執(zhí)行。

　　流程化.強管控：搭建體系化合規(guī)流程，將合規(guī)要求嵌入流程，形成更高效的合規(guī)閉環(huán)管理。

　　數(shù)字化.防風(fēng)險：統(tǒng)一管理合規(guī)信息，盤活數(shù)據(jù)價值，讓合規(guī)風(fēng)險識別更智能，風(fēng)控更及時。

　　金融機構(gòu)、國企選擇藍凌升級合規(guī)管理

　　包括博時基金、安信證券、五礦證券等企業(yè)都與藍凌合作，構(gòu)建了專屬合規(guī)管理平臺。

　　南方投資集團：構(gòu)建了全新的審計管理數(shù)字化平臺，統(tǒng)一門戶入口，提升了用戶操作體驗；實現(xiàn)集團審計部門總控數(shù)據(jù)、下屬單位統(tǒng)一平臺查詢；業(yè)審一體化支撐監(jiān)督時效、質(zhì)量提升；多場景應(yīng)用，助力實現(xiàn)審計業(yè)務(wù)全生命周期管理。

　　安信證券：通過構(gòu)建合規(guī)門戶、合規(guī)咨詢、合規(guī)問責(zé)、合規(guī)考核、合規(guī)舉報、合規(guī)報告、合規(guī)風(fēng)險提示、合規(guī)知識庫、反洗錢工作，覆蓋集團及下屬子公司合規(guī)管理，助力企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)閉環(huán)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。

　　博時基金：攜手藍凌，升級合規(guī)管理，覆蓋審計管理、銷售合規(guī)管理、投資合規(guī)管理、員工投資申報管理、合規(guī)管理有效性評估、合規(guī)問責(zé)考核、合規(guī)人員管理、合規(guī)培訓(xùn)及宣導(dǎo)、反洗錢事務(wù)、法律事務(wù)等，助力集團合規(guī)管理水平提升。

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